企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目交流案例資料(呂青)(編輯修改稿)
2025-01-30 18:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才選拔責(zé)任單位 —— 分級(jí)分工及定義l 人才標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用l 梯隊(duì)人才選拔流程描述l 人才狀況公示l 人才入庫(kù)出庫(kù)管理等梯隊(duì)人才的選拔 — 人才選拔流程梯隊(duì)人才培養(yǎng)路徑（示例）首席執(zhí)行官管理全集團(tuán)梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段第 1階段一線經(jīng)理 管理他人部門(mén)總監(jiān) 管理經(jīng)理人員事業(yè)部副總經(jīng)理 管理職能部門(mén)事業(yè)部總經(jīng)理 管理事業(yè)部集團(tuán)高管 管理業(yè)務(wù)群組第 2階段第 3階段第 4階段第 5階段 第 6階段個(gè)人貢獻(xiàn)者 管理自我小企業(yè)梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)階段第 1階段 管理自我 管理他人 管理部門(mén)首席執(zhí)行官第 1階段第 3階段第 2階段第 4階段個(gè)人貢獻(xiàn)者和一線經(jīng)理的區(qū)別（工作技能）個(gè)人貢獻(xiàn)者 管理自我 一線經(jīng)理 管理他人工作技能：技術(shù)或業(yè)務(wù)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為了個(gè)人利益或個(gè)人成果建立人際關(guān)系合理運(yùn)用公司的工具、流程和規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)技能：制定計(jì)劃—— 項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃和人員計(jì)劃工作設(shè)計(jì) —— 工作項(xiàng)、分工、基本流程等人員選拔授權(quán)績(jī)效監(jiān)督、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)溝通與營(yíng)造組織氛圍為部門(mén)發(fā)展建立上下左右良好關(guān)系個(gè)人貢獻(xiàn)者和一線經(jīng)理的區(qū)別（時(shí)間管理）個(gè)人貢獻(xiàn)者 管理自我 一線經(jīng)理 管理他人時(shí)間管理：遵守考勤時(shí)間 —— 按時(shí)上下班按時(shí)完成任務(wù) —— 通常是短期時(shí)間安排時(shí)間管理：年度計(jì)劃 —— 時(shí)間安排、項(xiàng)目進(jìn)度與下屬溝通的專門(mén)時(shí)間為部門(mén)和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)時(shí)間方面的優(yōu)先次序與其他部門(mén)、客戶和供應(yīng)商的溝通時(shí)間個(gè)人貢獻(xiàn)者和一線經(jīng)理的區(qū)別（工作理念）個(gè)人貢獻(xiàn)者 管理自我 一線經(jīng)理 管理他人工作理念：通過(guò)個(gè)人能力完成任務(wù)關(guān)注高質(zhì)量的技術(shù)或?qū)I(yè)化工作遵循公司的價(jià)值觀工作理念：通過(guò)他人完成任務(wù)關(guān)注下屬員工的成功和部門(mén)的成功注重管理性工作和修養(yǎng)像真正的管理者學(xué)習(xí)并像他們一樣工作正直誠(chéng)實(shí)部門(mén)總監(jiān)的主要職責(zé)與能力表現(xiàn)主要職責(zé) 能力表現(xiàn)整合工作分配資源培養(yǎng)管理者工作理念：選拔培養(yǎng)人并通過(guò)他人完成任務(wù)選拔培養(yǎng)他人 —— 運(yùn)用各種方法選拔培養(yǎng)一線經(jīng)理系統(tǒng)思維 —— 建立各業(yè)務(wù)單元的內(nèi)外部流程和聯(lián)系，使其運(yùn)作暢順人際理解和有效溝通從部門(mén)總監(jiān)到事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 核心要求從項(xiàng)目運(yùn)作導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略運(yùn)作導(dǎo)向制定職能活動(dòng)與目標(biāo)聯(lián)系的戰(zhàn)略確保業(yè)務(wù)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推動(dòng)業(yè)務(wù)獲得持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品或開(kāi)拓渠道成為成熟的管理者：戰(zhàn)略思維，全局觀念統(tǒng)籌整體業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃重視和學(xué)習(xí)本專業(yè)以外的工作，學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)其價(jià)值兼顧多個(gè)部門(mén)的需求和利益與其他部門(mén)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管并肩作戰(zhàn)總監(jiān)以上人員管理不成熟的表現(xiàn)l 無(wú)法從項(xiàng)目運(yùn)作導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)
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