企業(yè)人才梯隊建設(shè)項目交流案例資料(呂青)(編輯修改稿)
2025-01-30 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才選拔責任單位 —— 分級分工及定義l 人才標準運用l 梯隊人才選拔流程描述l 人才狀況公示l 人才入庫出庫管理等梯隊人才的選拔 — 人才選拔流程梯隊人才培養(yǎng)路徑（示例）首席執(zhí)行官管理全集團梯隊人才領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段第 1階段一線經(jīng)理 管理他人部門總監(jiān) 管理經(jīng)理人員事業(yè)部副總經(jīng)理 管理職能部門事業(yè)部總經(jīng)理 管理事業(yè)部集團高管 管理業(yè)務(wù)群組第 2階段第 3階段第 4階段第 5階段 第 6階段個人貢獻者 管理自我小企業(yè)梯隊人才領(lǐng)導力發(fā)展的四個階段第 1階段 管理自我 管理他人 管理部門首席執(zhí)行官第 1階段第 3階段第 2階段第 4階段個人貢獻者和一線經(jīng)理的區(qū)別（工作技能）個人貢獻者 管理自我 一線經(jīng)理 管理他人工作技能：技術(shù)或業(yè)務(wù)能力團隊協(xié)作能力為了個人利益或個人成果建立人際關(guān)系合理運用公司的工具、流程和規(guī)則領(lǐng)導技能：制定計劃—— 項目計劃、預算計劃和人員計劃工作設(shè)計 —— 工作項、分工、基本流程等人員選拔授權(quán)績效監(jiān)督、績效評估、激勵溝通與營造組織氛圍為部門發(fā)展建立上下左右良好關(guān)系個人貢獻者和一線經(jīng)理的區(qū)別（時間管理）個人貢獻者 管理自我 一線經(jīng)理 管理他人時間管理：遵守考勤時間 —— 按時上下班按時完成任務(wù) —— 通常是短期時間安排時間管理：年度計劃 —— 時間安排、項目進度與下屬溝通的專門時間為部門和團隊設(shè)計時間方面的優(yōu)先次序與其他部門、客戶和供應(yīng)商的溝通時間個人貢獻者和一線經(jīng)理的區(qū)別（工作理念）個人貢獻者 管理自我 一線經(jīng)理 管理他人工作理念：通過個人能力完成任務(wù)關(guān)注高質(zhì)量的技術(shù)或?qū)I(yè)化工作遵循公司的價值觀工作理念：通過他人完成任務(wù)關(guān)注下屬員工的成功和部門的成功注重管理性工作和修養(yǎng)像真正的管理者學習并像他們一樣工作正直誠實部門總監(jiān)的主要職責與能力表現(xiàn)主要職責 能力表現(xiàn)整合工作分配資源培養(yǎng)管理者工作理念：選拔培養(yǎng)人并通過他人完成任務(wù)選拔培養(yǎng)他人 —— 運用各種方法選拔培養(yǎng)一線經(jīng)理系統(tǒng)思維 —— 建立各業(yè)務(wù)單元的內(nèi)外部流程和聯(lián)系，使其運作暢順人際理解和有效溝通從部門總監(jiān)到事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導力體現(xiàn) 核心要求從項目運作導向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略運作導向制定職能活動與目標聯(lián)系的戰(zhàn)略確保業(yè)務(wù)領(lǐng)先于競爭對手推動業(yè)務(wù)獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢促進開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品或開拓渠道成為成熟的管理者：戰(zhàn)略思維，全局觀念統(tǒng)籌整體業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃重視和學習本專業(yè)以外的工作，學會評價其價值兼顧多個部門的需求和利益與其他部門或業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管并肩作戰(zhàn)總監(jiān)以上人員管理不成熟的表現(xiàn)l 無法從項目運作導向轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)
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