tcl企業(yè)戰(zhàn)略管理二班三組(1)(編輯修改稿)
2025-01-30 15:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)對(duì)手是康佳，康佳的彩電具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力， TCL需要增強(qiáng)其特色，加大品牌效應(yīng)，同時(shí)采取多元化戰(zhàn)略，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)虹處于較小的劣勢(shì)狀態(tài)，需要調(diào)節(jié)戰(zhàn)略以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? （一） TCL公司戰(zhàn)略選擇分析 ? 通訊業(yè)務(wù)：持續(xù)提高核心技術(shù)研發(fā)能力，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶(hù)溝通平臺(tái)，融入電腦、通訊和消費(fèi)電子產(chǎn)品 3C融合的大趨勢(shì)，為消費(fèi)者帶來(lái)更多豐富多彩的用戶(hù)體驗(yàn) ? 多媒體業(yè)務(wù)：緊隨市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮先前在 3D電視與智能電視的布局優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司的穩(wěn)步發(fā)展 ? 家電業(yè)務(wù)：全面進(jìn)入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)新階段 六 、企業(yè)戰(zhàn)略分析 ?（二） TCL的 SWOT分析矩陣 ： ? O 外部機(jī)會(huì) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 W 內(nèi)部劣勢(shì) S內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 多元化戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 T 外部威脅 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 威脅（T） 機(jī)會(huì)（O） 通過(guò) SWOT矩陣分析， TCL的國(guó)際化之路必須要立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打牢在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)和地位，才能放眼于國(guó)際市場(chǎng)。因此，企業(yè)在跨出國(guó)門(mén)之前一定要在人才、質(zhì)量、戰(zhàn)略以及知識(shí)等各方面做好充分準(zhǔn)備。積極響應(yīng)政府的政策方針。努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，減少替代品的競(jìng)爭(zhēng)威脅。 （三） TCL波士頓矩陣分析 明星 問(wèn)題 高 多媒體電子產(chǎn)業(yè) 少量轉(zhuǎn)變 物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群 業(yè) 手機(jī) 通訊行業(yè) 、 部品產(chǎn)業(yè) 其余放棄 家電行業(yè) 金牛 王牌彩電 瘦狗 放棄（ 清算） 低 電腦 高 低
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