tcl企業(yè)戰(zhàn)略管理二班三組(1)(編輯修改稿)
2025-01-30 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭對手是康佳，康佳的彩電具有較強的競爭力， TCL需要增強其特色，加大品牌效應(yīng)，同時采取多元化戰(zhàn)略，分擔(dān)風(fēng)險。長虹處于較小的劣勢狀態(tài)，需要調(diào)節(jié)戰(zhàn)略以增強競爭力。 ? （一） TCL公司戰(zhàn)略選擇分析 ? 通訊業(yè)務(wù)：持續(xù)提高核心技術(shù)研發(fā)能力，進一步加強客戶溝通平臺，融入電腦、通訊和消費電子產(chǎn)品 3C融合的大趨勢，為消費者帶來更多豐富多彩的用戶體驗 ? 多媒體業(yè)務(wù)：緊隨市場需求，充分發(fā)揮先前在 3D電視與智能電視的布局優(yōu)勢，持續(xù)提高產(chǎn)品競爭力，保證公司的穩(wěn)步發(fā)展 ? 家電業(yè)務(wù)：全面進入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級新階段 六 、企業(yè)戰(zhàn)略分析 ?（二） TCL的 SWOT分析矩陣 ： ? O 外部機會 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 W 內(nèi)部劣勢 S內(nèi)部優(yōu)勢 多元化戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 T 外部威脅 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 威脅（T） 機會（O） 通過 SWOT矩陣分析， TCL的國際化之路必須要立足于國內(nèi)市場，打牢在國內(nèi)市場的基礎(chǔ)和地位，才能放眼于國際市場。因此，企業(yè)在跨出國門之前一定要在人才、質(zhì)量、戰(zhàn)略以及知識等各方面做好充分準(zhǔn)備。積極響應(yīng)政府的政策方針。努力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，減少替代品的競爭威脅。 （三） TCL波士頓矩陣分析 明星 問題 高 多媒體電子產(chǎn)業(yè) 少量轉(zhuǎn)變 物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群 業(yè) 手機 通訊行業(yè) 、 部品產(chǎn)業(yè) 其余放棄 家電行業(yè) 金牛 王牌彩電 瘦狗 放棄（ 清算） 低 電腦 高 低
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