第一章媒介經營管理概述(編輯修改稿)
2025-01-30 02:38 本頁面
【文章內容簡介】 協(xié)調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。 管理的三種經典定義 ● 管理問題產生的根源 管理的本質 ● 管理問題解決的辦法 （一）計劃職能 計劃的含義 。 所謂計劃 ,就是指 “ 制定目標并確定為達成這些目標所必須的行動 。 （一）計劃職能 計劃的功能 。 哈羅德 孔茨說： “ 計劃工作是一座橋梁 ，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來 ， 以克服這一天塹 。 ” （一）計劃職能 計劃的內容 。 What—— 做什么 ？ 目標與內容 Why—— 為什么做 ？ 原因 Who—— 誰去做 ？ 人員 Where—— 何地做 ？ 地點 When—— 何時做 ？ 時間 How—— 怎樣做 ？ 方式 、 手段 （二）組織（設計）職能 什么是組織 切斯特 巴納德（ Chester Barnard）(18861961)認為，組織是一種有意識地對人的活動或力量進行協(xié)調的 關系， 是兩個或兩個以上的人自覺協(xié)作的活動或力量所組成的 一個體系。 什么是組織 根據這一定義，當具備下列條件時，一個組織就成立了。 這些條件是：（ 1）能夠互相進行信息交流的人們；（ 2）這些人們愿意作出貢獻；（ 3）實現(xiàn)一個共同目的。 因此，一個組織的構成要素是：信息交流、作貢獻的意愿和共同的目的。 （二）組織（設計）職能 組織設計的含義 。 組織設計就是對媒介組織的結構和活動進行創(chuàng)構 、 變革和再設計 。 （二）組織（設計）職能 組織設計的目的 。 就是要通過創(chuàng)構柔性靈活的組織 ， 動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求 ， 并且能夠在媒介組織演化成長的過程中 ， 有效積聚新的組織資源 ， 同時協(xié)調好組織中部門與部門之間 、 人員與任務之間的關系 ， 使員工明確自己在組織中應有的權力和應擔負的責任 ， 有效地保證組織活動的開展 ， 最終保證組織目標的實現(xiàn) 。 （二）組織（設計）職能 組織的功能 。 ● 組織的力量匯聚作用 ● 組織的力量放大作用 ● 個人與組織之間的交換作用 （三）領導職能 領導的含義 。 就是指揮 、帶領 、 引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程 。 （三）領導職能 領導的作用 （ 2） 協(xié)調 作用 。 （ 3） 激勵 作用 。 （ 1） 指揮 作用 。 （三）領導職能 領導 的具體內容 （ 2） 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 推進組織長遠發(fā)展 。 （ 3） 構造組織核心能力 ， 保持競爭優(yōu)勢 。 （ 1） 塑造組織文化 。 （ 4） 進行管理創(chuàng)新 ， 提高效率 。 （ 5） 促進組織學習 ， 率領員工達成組織目標 。 （三）領導職能 領導與管理的區(qū)別 想像一下，一群工人在叢林里清除矮灌木。他們是生產者，解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌，然后大聲嚷道：“不是這塊叢林！”而忙碌的
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