營銷的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理ppt32(編輯修改稿)
2025-01-29 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者是一項(xiàng)艱苦的工作 ? 個(gè)人要有安全感 領(lǐng)導(dǎo)者的最高回報(bào)： 組織優(yōu)異團(tuán)隊(duì) ? 共同志向與目標(biāo) ? 合作、交流、奉獻(xiàn) ? 不僅相加，而且相乘 領(lǐng)導(dǎo)者的黃金時(shí)刻： 互增價(jià)值 利人利己 在這個(gè)世界上，沒有什么比協(xié)助他人更為高尚的了。 —— 艾倫 麥金尼斯 炸開市場并重組它 太保 中壽 平安 泰康 策略 資源 強(qiáng)項(xiàng) 弱項(xiàng) 機(jī)會 足于威 協(xié)之處 一、進(jìn)攻必須突破防守 TQC 系統(tǒng) 行政 商品 多功能 員工 業(yè)務(wù)，組織 發(fā)展能力 二、攻勢必須全面 三、進(jìn)攻時(shí)應(yīng)創(chuàng)造 適當(dāng)?shù)目臻g 規(guī)劃 做“對”的 選擇 授權(quán) 彈性 創(chuàng)造市場 晉升制度 經(jīng)營 追求 企業(yè) 定位 遠(yuǎn)景 發(fā)展?jié)摿? 個(gè)人成長空間 創(chuàng)造機(jī)會 四、進(jìn)攻時(shí)應(yīng)確保 全體達(dá)成共識 五、進(jìn)攻應(yīng)創(chuàng)造良好的防守 儲備下一次 攻勢 鞏固現(xiàn) 有基礎(chǔ) 清楚本身 優(yōu)缺點(diǎn) 扎根 提防對手可 反擊的力量 應(yīng)對（補(bǔ)短） 方案 六、進(jìn)攻時(shí)要有經(jīng)驗(yàn)的 總結(jié)與傳承 檢討 改進(jìn) 數(shù)字分析 分享 交流 樹立楷模 制作流程 建立模式 七、攻勢應(yīng)著重于員工的技能 教育 訓(xùn)練 個(gè)人行 銷高手 系統(tǒng) 制度 個(gè)人能力 不斷提升 市場不 斷升級 組織發(fā) 展高手 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , Januar
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