城市供水行業(yè)分析(ppt32)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-20 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2020/9/18 第 14 頁 長期以來，我國城市供水行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的自然壟斷、區(qū)域性行政壟斷和經(jīng)營分散的特征 自然壟斷性 ?水資源的壟斷 ?資產(chǎn)專用性強，沉淀 成本大，使用周期長。 我國城市供水行業(yè) 顯著特征 經(jīng)營分散化 我國目前有城市 668個， 水廠 2020多個，各自來水 公司的供水能力普遍比較小， 所占份額以當?shù)匦杷繛橄? 區(qū)域性行政壟斷 ?管網(wǎng)的區(qū)域壟斷性 ?地方政府權力為基礎的 區(qū)域政策性壟斷 2020/9/18 第 15 頁 受政策變化和行業(yè)需求的驅(qū)動，城市供水行業(yè)將形成以整合存量資源為主的發(fā)展趨勢，從而改變原有的區(qū)域性行政壟斷格局及經(jīng)營分散的特征 業(yè)內(nèi)優(yōu)勢 企業(yè)及新進入者 ?進入行業(yè) ?追求規(guī)模經(jīng)濟 ?控制壟斷資源 行業(yè)整合趨勢 戰(zhàn)略投資者及原業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)將是整合的主角，而資本、運營管理和技術則是行業(yè)整合的杠桿 行業(yè)前景 ?需求量穩(wěn)步增長 ?水價市場化改革政策 ?政策放開了行業(yè)準入限制 外資、民營資本等涌入行業(yè) ?國有資產(chǎn)變現(xiàn)政策打破區(qū)域壟斷限制 地方政府新項目招商及國有資產(chǎn)退出將打破原有區(qū)域性壟斷格局 政策變化 行業(yè)現(xiàn)狀 ?經(jīng)營分散：行業(yè)整體分散，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟 ?運營效率低：大多數(shù)企業(yè)為政府投資，負擔重，盈利差，無法承擔市場需求數(shù)量和質(zhì)量所需的新投資 2020/9/18 第 16 頁 行業(yè)整合基本上遵循三步走的方式 控制水源及管網(wǎng)等壟斷資源 改造、興建水廠或管網(wǎng) 提高運營效率，追求規(guī)模經(jīng)濟 戰(zhàn)略投資者或業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)憑借資本及政府關系優(yōu)勢，通過收購、合資、參股及獲取 BOT項目等方式，獲取特許經(jīng)營權，迅速進入行業(yè)，進入特定地域，形成新的對水資源和管網(wǎng)的區(qū)域性壟斷格局 在進入行業(yè)和特定地域，形成新的區(qū)域壟斷格局后，投資興建或改造水廠及管網(wǎng)，滿足當?shù)匦枨髷?shù)量增長和需求質(zhì)量提高的要求 進行購并后的資源整合，通過輸出管理，加強成本控制，提升企業(yè)的運營效率和盈利性，部分企業(yè)還可享受到規(guī)模經(jīng)濟帶來的成本降低 1 2 3 2020/9/18 第 17 頁 行業(yè)整合方向主要表現(xiàn)在地域擴張及一體化兩個方面 城市供水行業(yè) 的整合方向 地域擴張 一體化 一體化運營是包括給排水在內(nèi)的統(tǒng)一運營。從水形態(tài)上看，包括原水、自來水、污水；從資產(chǎn)上看，包括引水管線、自來水廠、輸配水管網(wǎng)、污水采集排放管網(wǎng)；從業(yè)務上看，包括制造、輸送、配送、零售；從服務和產(chǎn)品上看，包括融資、投資、建設、設備供應、運營管理 ?對規(guī)模經(jīng)濟的追求驅(qū)動著城市供水行業(yè)的跨區(qū)域擴張，供水行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性表現(xiàn)在投資及運營兩個方面 ?行業(yè)自身的自然壟斷性和區(qū)域壟斷性則加快了“跑馬圈地”的步伐 2020/9/18 第 18 頁 A. 城市供水行業(yè)宏觀環(huán)境分析 B. 城市供水行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析 C. 城市供水行業(yè)競爭態(tài)勢及關鍵成功因素分析 D. 結論 供水行業(yè)分析 2020/9/18 第 19 頁 我國城市供水行業(yè)目前的競爭主要表現(xiàn)為對存量壟斷資源和投資項目的爭奪，參與競爭的企業(yè)可做如下大致分類 類型 舉例 運營能力 擴張欲望及能力 外資水務 威望迪水務集團、蘇伊士－里昂水務集團（中法水務）、泰晤士、安格利安 豐富的運營經(jīng)驗，先進的技術設備，良好的成本控制能力 全國市場的擴張欲望 雄厚的資金實力，一定的政府關系 大型投資公司 首創(chuàng)集團、上海實業(yè)等 缺乏運營經(jīng)驗，但通過收購已逐步積累經(jīng)驗，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式與外資及國內(nèi)大集團形成同盟 全國市場的擴張欲望 雄厚的資金實力，良好的政府背景，較強的資源整合能力 水務運營類上市公司 原水股份、南海發(fā)展、洪城水業(yè)、武漢控股等 豐富的運營經(jīng)驗，成本控制能力較強 區(qū)域性擴張欲望 較強的資金實力，一定的本地政府關系 大型城市水務集團 北京、上海、天津、廣州、重慶、沈陽、深圳、武漢等地的水務集團 豐富的運營經(jīng)驗 區(qū)域性擴張欲望 部分企業(yè)具備較強的資金實力，較強的區(qū)域性政府關系 中小投資企業(yè)（含民營企
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1