【總結】訂單管理銷售管理培訓訂單管理銷售模塊培訓內容?客戶管理?價格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成訂單管理客戶管理1?客戶預置參數(shù)類?錄入并維護客戶信息?建立客戶之間的關系?合并客戶(或客戶地址)客戶是
2025-01-13 00:54
【總結】深度營銷系列營銷組織建設與管理第2頁營銷組織建設一般流程組織結構設計管理規(guī)范制定工作流程設計管理工具制作組織職能分析第3頁目錄?營銷組織的基本職能?組織結構與崗位設計?目標管理體系?銷售控制及管理流程?營銷人員管理和團
2024-12-28 09:27
【總結】主要內容?一、目標?二、整體目標?三、目標管理一、目標?什么是目標?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標的確定?目標的表達什么是目標??目標就是結果要求?滿足目標的行為才是有效的?目標只有一個1.一個整體的業(yè)績2.一個共同的努力方向德魯
2024-12-28 08:51
【總結】采購管理及談判技巧實戰(zhàn)研修班企業(yè)采購實務1凝聚真知,協(xié)同共進課程大綱前序3………………………………………….第一壇:采購管理理念7………..………………第二壇:采購控制系統(tǒng)12………..………………第三壇:降低采購物料成本43…
2024-12-28 09:41
【總結】外埠業(yè)務培訓手冊外埠市場開發(fā)及管理作者:魏慶3/5/2023外埠業(yè)務培訓手冊頭腦風暴提問回答角色扮演小組討論銷售與市場培訓部作者:魏慶外埠業(yè)務培訓手冊分組討論通路管理管什么?什么是好的客情?銷售與市場培訓部作者:魏慶外埠業(yè)務培訓手冊錯誤的想法—
2024-12-31 23:05
【總結】?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內容1業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經營計劃公司戰(zhàn)略經營計劃資本計劃制定關鍵業(yè)
2025-01-13 22:28
【總結】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻、顧客的喜好、減少庫存–評價現(xiàn)有品項及商品結構?單品管理的內涵——如何做–數(shù)據(jù)的準確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調整結構?調整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額
2024-12-31 23:04
【總結】第九章工作績效管理本章主要內容?為什么要進行績效評估?工作績效評價的步驟?誰來進行工作績效評估?績效評估的方法?可能會出現(xiàn)的問題及相應的解決辦法?工作績效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績效評估(補充資料)?資料一、為什么要進行績效評估?“wecancha
2024-12-26 13:28
【總結】第八章股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關的財務比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因為它從稅后利潤中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫藏股;普通股每股收益(續(xù)
2025-01-13 22:38
【總結】3-1第3章資金的時間價值資金的時間價值3-2資金的時間價值u利率u單利u復利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經承認了資金的時間價值資金的時間價值!!利率對于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個呢?3-4若眼前能
2024-12-26 14:40
【總結】前言這樣學習更有效我很珍惜每一次與讀者“見面”的機會。因為我知道,一本書能否受到讀者的認可,能否暢銷于市場,與每一位讀者讀過這本書之后的感覺有著絕對的關系。正因為這樣,我才愿意在寫作書的時候,不厭其煩地逐字逐句地斟酌,堅持不懈地一遍又一遍地修改,反復多次地對讀者在工作中遇到的問題進行分析額思考。這一切的一切,只盼望能夠幫助我親愛的讀者獲得更多
2025-06-27 20:59
【總結】我們共同關心的話題一、為什么要確定目標?意義何在?二、目標如何制定?三、目標為何要分解?如何分解?四、如何讓部屬認可目標并變成自覺行動完成她?五、如何使上下目標達成一致?區(qū)域銷售目標管理高宏昌2023年二月用目標指引行動?不
2025-01-13 22:54
【總結】絕對成交2023/1/14絕對成交辦公家具銷售實戰(zhàn)訓練2023/1/14絕對成交銷售能力的三種層次?不知道有效溝通技巧(無知狀態(tài))?知道一些但做不熟練或不全面(一知半解)?融會貫通地做(知行合一)
2025-01-01 03:36
【總結】4Logistics物流的分類?物流的分類?供應物流?企業(yè)內物流?銷售物流物流的基本業(yè)務?包裝,?裝卸,?運輸,?儲存,?配送,?物流加工包裝的分類與功能?包裝主要分為運輸包裝(亦即工業(yè)包裝)和零售
【總結】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織