【總結(jié)】訂單管理銷(xiāo)售管理培訓(xùn)訂單管理銷(xiāo)售模塊培訓(xùn)內(nèi)容?客戶(hù)管理?價(jià)格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成訂單管理客戶(hù)管理1?客戶(hù)預(yù)置參數(shù)類(lèi)?錄入并維護(hù)客戶(hù)信息?建立客戶(hù)之間的關(guān)系?合并客戶(hù)(或客戶(hù)地址)客戶(hù)是
2025-01-13 00:54
【總結(jié)】深度營(yíng)銷(xiāo)系列營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)與管理第2頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)一般流程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范制定工作流程設(shè)計(jì)管理工具制作組織職能分析第3頁(yè)目錄?營(yíng)銷(xiāo)組織的基本職能?組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)?目標(biāo)管理體系?銷(xiāo)售控制及管理流程?營(yíng)銷(xiāo)人員管理和團(tuán)
2024-12-28 09:27
【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿(mǎn)足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)1.一個(gè)整體的業(yè)績(jī)2.一個(gè)共同的努力方向德魯
2024-12-28 08:51
【總結(jié)】采購(gòu)管理及談判技巧實(shí)戰(zhàn)研修班企業(yè)采購(gòu)實(shí)務(wù)1凝聚真知,協(xié)同共進(jìn)課程大綱前序3………………………………………….第一壇:采購(gòu)管理理念7………..………………第二壇:采購(gòu)控制系統(tǒng)12………..………………第三壇:降低采購(gòu)物料成本43…
2024-12-28 09:41
【總結(jié)】外埠業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)外埠市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管理作者:魏慶3/5/2023外埠業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)頭腦風(fēng)暴提問(wèn)回答角色扮演小組討論銷(xiāo)售與市場(chǎng)培訓(xùn)部作者:魏慶外埠業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)分組討論通路管理管什么?什么是好的客情?銷(xiāo)售與市場(chǎng)培訓(xùn)部作者:魏慶外埠業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)錯(cuò)誤的想法—
2024-12-31 23:05
【總結(jié)】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)
2025-01-13 22:28
【總結(jié)】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻(xiàn)、顧客的喜好、減少庫(kù)存–評(píng)價(jià)現(xiàn)有品項(xiàng)及商品結(jié)構(gòu)?單品管理的內(nèi)涵——如何做–數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調(diào)整結(jié)構(gòu)?調(diào)整排面?清退滯銷(xiāo)商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額
2024-12-31 23:04
【總結(jié)】第九章工作績(jī)效管理本章主要內(nèi)容?為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?工作績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟?誰(shuí)來(lái)進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估?績(jī)效評(píng)估的方法?可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決辦法?工作績(jī)效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)估(補(bǔ)充資料)?資料一、為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?“wecancha
2024-12-26 13:28
【總結(jié)】第八章股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關(guān)的財(cái)務(wù)比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計(jì)算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權(quán)平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因?yàn)樗鼜亩惡罄麧?rùn)中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫(kù)藏股;普通股每股收益(續(xù)
2025-01-13 22:38
【總結(jié)】3-1第3章資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值3-2資金的時(shí)間價(jià)值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認(rèn)了資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值!!利率對(duì)于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個(gè)呢?3-4若眼前能
2024-12-26 14:40
【總結(jié)】前言這樣學(xué)習(xí)更有效我很珍惜每一次與讀者“見(jiàn)面”的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲抑?,一本?shū)能否受到讀者的認(rèn)可,能否暢銷(xiāo)于市場(chǎng),與每一位讀者讀過(guò)這本書(shū)之后的感覺(jué)有著絕對(duì)的關(guān)系。正因?yàn)檫@樣,我才愿意在寫(xiě)作書(shū)的時(shí)候,不厭其煩地逐字逐句地斟酌,堅(jiān)持不懈地一遍又一遍地修改,反復(fù)多次地對(duì)讀者在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析額思考。這一切的一切,只盼望能夠幫助我親愛(ài)的讀者獲得更多
2025-06-27 20:59
【總結(jié)】我們共同關(guān)心的話(huà)題一、為什么要確定目標(biāo)?意義何在?二、目標(biāo)如何制定?三、目標(biāo)為何要分解?如何分解?四、如何讓部屬認(rèn)可目標(biāo)并變成自覺(jué)行動(dòng)完成她?五、如何使上下目標(biāo)達(dá)成一致?區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)管理高宏昌2023年二月用目標(biāo)指引行動(dòng)?不
2025-01-13 22:54
【總結(jié)】絕對(duì)成交2023/1/14絕對(duì)成交辦公家具銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2023/1/14絕對(duì)成交銷(xiāo)售能力的三種層次?不知道有效溝通技巧(無(wú)知狀態(tài))?知道一些但做不熟練或不全面(一知半解)?融會(huì)貫通地做(知行合一)
2025-01-01 03:36
【總結(jié)】4Logistics物流的分類(lèi)?物流的分類(lèi)?供應(yīng)物流?企業(yè)內(nèi)物流?銷(xiāo)售物流物流的基本業(yè)務(wù)?包裝,?裝卸,?運(yùn)輸,?儲(chǔ)存,?配送,?物流加工包裝的分類(lèi)與功能?包裝主要分為運(yùn)輸包裝(亦即工業(yè)包裝)和零售
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織