【總結(jié)】用流程解放管理流程管理一、認(rèn)識(shí)流程管理-流程管理就在身邊?開會(huì)發(fā)通知?發(fā)言排座次?報(bào)銷要簽字?采購(gòu)要詢價(jià)?處罰要調(diào)查……?只要企業(yè)還在,就有流程二、什么是流程?什么是流程管理??流程就是做事的先后秩序?小孩子要玩具,在超
2025-03-04 13:41
【總結(jié)】世界500強(qiáng)控股企業(yè)商用車事業(yè)部/福建奔馳上海德駿·天津平治·四川福奔銷售流程四川福奔寇治元世界500強(qiáng)控股企業(yè)商用車事業(yè)部/福建奔馳上海德駿·天津平治·四川福奔行動(dòng)目的?提升主動(dòng)銷售能力、主動(dòng)獲取客戶意識(shí)、方法和有效的行動(dòng)力。
2025-03-09 13:28
【總結(jié)】2023/3/81企業(yè)信息化項(xiàng)目?業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)XXXXX軟件公司XXXXXXX有限公司.(.....)2023/3/82?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項(xiàng)10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)
2025-02-17 08:04
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造(BPR)目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進(jìn)?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全,但互不協(xié)調(diào)–廣達(dá)股份采用多層次經(jīng)銷體制?揀了芝麻,丟了西瓜(因小失大)–某航空公司的真實(shí)的故事
2025-02-18 03:25
【總結(jié)】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化主講人:師偉1師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富的服務(wù)性、制造性企業(yè)質(zhì)量管理及實(shí)
2025-01-22 00:54
【總結(jié)】1價(jià)值流程圖ValueStreamMappingDMSDelphiConfidential2目錄?價(jià)值流程圖的發(fā)展?價(jià)值流程圖的概念?價(jià)值流程圖的作用?相關(guān)符號(hào)及相關(guān)信息?價(jià)值流程圖概述?價(jià)值流程圖的應(yīng)用?總結(jié)DMSDelphiConfiden
2025-03-13 19:58
【總結(jié)】口味測(cè)試培訓(xùn)口味測(cè)試什么是口味測(cè)試?什么是口味測(cè)試口味測(cè)試通常是食品研究的常用方法,訪問的形式一般以街訪為主,該場(chǎng)所可以是在購(gòu)物商場(chǎng)、學(xué)?;蛏缃淮髲d內(nèi)的一個(gè)房間。在這一類研究中,要求某一消費(fèi)者品嘗試驗(yàn)產(chǎn)品,然后詢問該被訪者有關(guān)該產(chǎn)品的若干問題??谖?/span>
2025-01-20 14:34
【總結(jié)】SixSigma使用工具使用工具培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法6西格瑪DMAIC策略的概括圖回顧:定義/測(cè)量階段相關(guān)和回歸分析在6sigma中各階段的作用分析階段-相關(guān)和回歸分析突破性策略定義測(cè)量分析改善控制優(yōu)化鑒別驗(yàn)證原因的真實(shí)性對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)確定少數(shù)關(guān)鍵變量相關(guān)和回歸
2025-01-22 03:21
【總結(jié)】Ch12.流程改善工具VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目
2025-01-14 22:47
【總結(jié)】流程繪制(ProcessMapping)流程繪制方法要求把所有重要流程列出,然后把每一個(gè)主要流程細(xì)化并進(jìn)行評(píng)估,最后發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源:羅蘭?貝格評(píng)估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采購(gòu)部行動(dòng)1
2025-03-11 10:55
【總結(jié)】突發(fā)事件處理流程培訓(xùn)雍景園安全管理部制作:安管部2023/8/3爆炸事故的緊急處理流程發(fā)現(xiàn)爆炸,聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,有序撤離現(xiàn)場(chǎng)。在公安人員到達(dá)前,將傷者送往醫(yī)院,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,并派專人看守對(duì)群眾指證的可疑人員,扭送公安機(jī)關(guān),同時(shí)動(dòng)員指證人一起到公安機(jī)關(guān)作證。
2025-02-12 10:48
【總結(jié)】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.
2025-01-11 16:28
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?!锿ㄟ^BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形
2025-01-20 23:44
【總結(jié)】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法定義機(jī)會(huì)測(cè)量癥狀/結(jié)果分析問題/原因改善績(jī)效水平控制KPIVs(項(xiàng)目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過定義缺陷,收集有關(guān)產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù),以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程,
2025-01-18 23:40
【總結(jié)】產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)工藝流程主講:生產(chǎn)部1、寶麗板(不飽和聚酯樹脂裝飾板):指在膠合板、中纖板或刨花板上貼上客戶要求的對(duì)應(yīng)裝飾紙后,再過樹脂或顏色漿的裝飾板。(產(chǎn)品厚度……):我公司目前可以生產(chǎn)(半)啞光、亮光、麻(珠)面、網(wǎng)紋、高亮光附圖:寶麗板
2025-03-13 07:08