ipeg策略資源處廠部成本推動(dòng)模式教育訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-01-29 14:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析及工作飽和度分析；周邊人力控制 、合并、取消，減少人力需求 人力資源的合理配置 以崗定人，人盡其才，以崗定薪，避免超標(biāo)用人 ﹐ 合理分工 ，把每個(gè)人放在最合適的位置 減少加班時(shí)間 ﹐ 避免人浮于事 ﹐ 工作效率低下 ﹐ 浪費(fèi) ﹔ 建立新員工上崗標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) ﹐ 縮短新員工培訓(xùn)周期 ，避免過(guò)度招募 制工 /生產(chǎn) /運(yùn)籌 /IE/行銷(xiāo)互動(dòng)，合理預(yù)測(cè)及規(guī)劃 ，提高成本意識(shí) 三、三、 主要成本項(xiàng)目管控方案 — 人感謝辛勞 ! 再創(chuàng)高峰! BY周管控（ 人力規(guī)劃）三、三、 主要成本項(xiàng)目管控方案 — 人力根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)人力評(píng)估單線 15K需求人力生管結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際投入人力分析需求與實(shí)際差異生管 /IE預(yù)評(píng)估各條線需新進(jìn)人力生管 /IEBY月更新需求，及時(shí)掌控人力需求情況。生管 /IE感謝辛勞 ! 再創(chuàng)高峰! BY周管控（ 生產(chǎn)力評(píng)估）IE現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定各工站工時(shí)，更新 C/T，單模組人力及一次良率。IE/生管評(píng)估下周生產(chǎn)力 /生產(chǎn)效率目標(biāo)，同時(shí)和各課課長(zhǎng)檢討以上目標(biāo)。成本若 OK,則下周執(zhí)行目標(biāo)，不合理就重新檢討。成本 /生產(chǎn)主管，預(yù)規(guī)劃各課生產(chǎn)人力，并每天進(jìn)行檢討 。三、三、 主要成本項(xiàng)目管控方案 — 人力工站 工站 C/T 人力配置 UPH 需求單模 組 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 人力需 求CNC 檢外觀 10 360 20 0 CNC1 70 51 35 0 CNC2 77 47 77 0 卸螺絲釘 15 240 30 0 卸蓋板拆料 7 514 7 0 治具清理 治具打磨 20 180 60 0 裝料 放螺絲 10 360 20 0 本體鎖緊 15 240 30 0 清理物料 6 600 6 0 CNC3 440 8 44 0 感謝辛勞 ! 再創(chuàng)高峰!三、主要成本項(xiàng)目管控方案 — 人 BY周管控（ 周邊人力定位）各課根據(jù)實(shí)際提報(bào)產(chǎn)線輔助人力IE現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估各課的產(chǎn)線輔助人力，并提出建議性意見(jiàn)IE 與各課現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證建議的可行性，確定精簡(jiǎn)方案，并BY月與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢討感謝辛勞 ! 再創(chuàng)高峰!三、三、 主要成本項(xiàng)目管控方案 — 人力 核算日投入人力及加班時(shí)數(shù)廠部 成 本產(chǎn) 線 依 核 算 工 時(shí)安排人 力 及 加 班生管產(chǎn) 線加班 預(yù)報(bào)實(shí)報(bào)核查行 政 次 日 早 會(huì)差異 檢討廠部 成 本 \生產(chǎn)主管 BY日管控（ 人力加班預(yù)警）感謝辛勞 ! 再創(chuàng)高峰! BY周管控（ 稼動(dòng)率 ）三、主要成本項(xiàng)目管控方案 — 設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)各課開(kāi)機(jī)臺(tái)實(shí)際動(dòng)工時(shí)及可用工時(shí)核算稼動(dòng)率BY天統(tǒng)計(jì)機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率，及時(shí)掌控設(shè)備嫁動(dòng)情況成本BY周進(jìn)行嫁動(dòng)率目標(biāo)與實(shí)際差異匯總，并知會(huì)生產(chǎn)根據(jù)排配合理安排稼動(dòng)機(jī)臺(tái)生管 C/T及生管 Rampplan合理規(guī)劃開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)。2. 關(guān)閉無(wú)生產(chǎn)排配之機(jī)臺(tái)。感謝辛勞 ! 再創(chuàng)高峰! 折舊費(fèi) BY月剔除細(xì)項(xiàng)三、三、 主要成本項(xiàng)目管控方案 — 設(shè)備 . 折畢且未投產(chǎn)的設(shè)備，簽至產(chǎn)品處主管且同時(shí)會(huì)簽中央企劃后，要求經(jīng)管予以當(dāng)月剔除 ！感謝辛勞 ! 再創(chuàng)高峰!三、主要成本項(xiàng)目管控方案 — 包 : ； ,定人定量。 : ； ,避免
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