xxxx年人力部工作總結(編輯修改稿)
2025-01-29 03:03 本頁面
【文章內容簡介】 被面試過程中，用人部門經理未全程參與面試考核、長時間延遲面試。表現(xiàn)： A、 不重視人才表現(xiàn)（人才外流；造成公司負面影響）； B、 增加人力部再招聘工作強度（人力成本增加）； C、 用人部門人手不足，影響整體工作。 建議 ： a、請各部門經理提前安排好自己手中的工作， 與面試人如約面試考核。 b、若出差在外或其他因素，可電話面試。 轉正問題 ： A、試用期員工轉正考核形同虛設 ； B、 試用期員工轉正長時間被迫延期； 建議 ： a、 新員工入職時，部門經理提前制定 試用期 KPI，轉正時依照 KPI考核。 b、 請部門經理關注新進員工試用期工作，實時考核；不要虛假響應公司的規(guī)定。建議總經辦 將 部門經理用人水平 納入考核范圍。 員工在職管理問題： 公司采用經理負責管理制度，部門經理對部門所屬員工負有引導支持之責；對整個團隊有激勵 指導 、 合理 調配人力物力之權。員工的成長就是部門的進步，公司的成功。 建議： 請 部門經理 能 更多的關注員工成長及每一次異動 。 工作周報問題： A、 員工未按時上傳工作周報，部門經理非但不制止，而是相反想幫助他們開脫； B、 工作周報寥寥數(shù)語，內容空泛； C、 工作周報格式混亂，部門經理未能及時糾正。 工作
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1