xxxx年生產部年終工作總結(編輯修改稿)
2025-02-02 05:28 本頁面
【文章內容簡介】 ，取得了很好的效果，增強團隊精神。我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。 生產部 2023上半年工作總結 ? 加大生產現場的管理力度 ? 上半年，修訂了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，一方面我們在車間設置了值班主任，隨時解決出現的問題，及時了解員工的思想動態(tài)和生產進度。另一方面我們加強生產現場的巡檢，制定了現場巡查制度、各崗位衛(wèi)生檢查標準及考核辦法，發(fā)現問題及時解決，發(fā)現違反規(guī)章制度的，堅決處理。自實施以來共計處罰 10多次，罰金 500元，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。 生產管理方面 生產部 2023上半年工作總結 ? 加強車間班組建設 ? 上半年，經公司批準生產部對班組長費做了調整，車間也放權給班組長，并制定了新的班組長考核辦法，即六項考核指標。每天進行檢查記錄，每周總結一次，月底進行綜合考評。使班組長在享受權利的同時也必須履行相應的義務。充分發(fā)揮班組長帶頭和管理作用，提高班組整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過近幾個月的實施取得一定的成效，班組長的工作積極性和帶頭作用得到提高。但離我們的要求還有一定的差距。每月的班組長費只拿到 60%至 80%。 生產管理方面 生產部 2023上半年工作總結 ? 執(zhí)行定額領料和傳遞卡制度 ? 定額領料和傳遞卡制度的執(zhí)行有效地控制住投料量，能及時地反映出投料偏差和成品產出率。比如大青葉由原來的 /鍋到現在的 /鍋。為以后更好地進行成本控制打下了基礎。 生產管理方面 生產部 2023上半年工作總結 ? 人員培訓 ? 在今年 56月份，生產部在總辦的協(xié)助下進行了第一批新員工系統(tǒng)培訓。此次培訓歷時一個多月，共有 24人參加，涉及到制粒、一步制粒、壓片、內包、填充、外包、倉庫七個崗位。通過實操考試、理論考試、員工考評三方面考核基本上達到了要求。但有個別員工理論考試成績偏低。到崗時間短的員工實操較差。 生產管理方面 生產部 2023上半年工作總結 ? 通過此次培訓，總結了以下幾條經驗： ?加強內訓師素質的提高，再實施培訓前組織內訓師討論，確定培訓的方法、各內訓師的培訓講義和材料。 ?盡量實行一對一培訓實操 ?延長培訓時間至 3個月。 ?找到了崗位人員技術分級的辦法。 生產管理方面 ? 一、產品產量方面 ? 二、生產成本情況 ? 三、生產管理方面 ? 四、質量管理方面 ? 五、 設備管理方面 ? 六、倉儲管理 ? 七、安全生產管理 ? 八、全員努力，完成 GMP復驗工作 ? 九、存在的問題及不足 ? 十、下半年的工作計劃 生產部 2023上半年工作總結 四、質量管理方面生產部 2023上半年工作總結 四、質量管理方面 ? 我們生產部門高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在 100%。，我們始終堅信產品質量是生產出來的，我們重新規(guī)范了工作流程，強調了各步操作的復核工作，并請質監(jiān)部對各工序的質控點進行培訓。只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會得到保證。 ? 一、產品產量方面 ? 二、生產成本情況 ? 三、生產管理方面 ? 四、質量管理方面 ? 五、 設備管理方面 ? 六、倉儲管理 ? 七、安全生產管理 ? 八、全員努力，完成 GMP復驗工作 ? 九、存在的問題及不足 ? 十、下半年的工作計劃 生產部 2023上半年工作總結 五、設備管理方面 生產部 2023上半年工作總結 五、 設備管理方面 ? 設備科結合本部門工作實際情況制定了《 設備維護管理制度 》 與 《 設備科崗位責任制度 》 。實行了包機制，此制度的制定為設備科以后的維護保養(yǎng)工作起到了規(guī)范、督導的作用。通過制度的落實有效的提高了設備的使用率，降低了損壞率及損壞程度。除正常維修之外 還完成了以下修理改造工作： 生產部 2023上半年工作總結 設備管理方面 ? 33B與 37壓片機的就位與調試。對兩臺舊設備重新安裝固定地點，安裝電源線
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