xxxx年人力部工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，關(guān)注內(nèi)部人才培養(yǎng)。 b、 公司 自上而下，積極引導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)。也是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式，請(qǐng)及時(shí)和如實(shí)上傳工作周報(bào)，如實(shí)反映、匯報(bào)本部門的工作情況。 轉(zhuǎn)正問題 ： A、試用期員工轉(zhuǎn)正考核形同虛設(shè) ； B、 試用期員工轉(zhuǎn)正長時(shí)間被迫延期； 建議 ： a、 新員工入職時(shí)，部門經(jīng)理提前制定 試用期 KPI，轉(zhuǎn)正時(shí)依照 KPI考核。共面試各類 人才逾 百人次， 2023年入職員工 16位，分布 于 公司 7個(gè)部門 ，目前 公司人員規(guī)模已達(dá)到 70余人。其中《員工手冊(cè)》前后經(jīng)過多次修改、完善，現(xiàn)已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，已開始執(zhí)行；公司的各部門《部門管理手冊(cè)》組織擬訂也接近尾聲。 現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的完善 公司管理制度體系的完善。結(jié)合《員工手冊(cè)》，制定了公司《表格模板》，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中。表現(xiàn)： A、 不重視人才表現(xiàn)（人才外流；造成公司負(fù)面影響）； B、 增加人力部再招聘工作強(qiáng)度（人力成本增加）； C、 用人部門人手不足，影響整體工作。 建議： 請(qǐng) 部門經(jīng)理 能 更多的關(guān)注員工成長及每一次異動(dòng) 。 建議 : 請(qǐng) 部門經(jīng)理提前 2天告知人力部，離職 員工的 確切 離職日期
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