xxxx年人力部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 培訓(xùn) 工作沒能系統(tǒng)地組織展開。找出并參與合適的學(xué)習(xí)活動（例如：上課、閱讀、自學(xué)、接受輔導(dǎo)或體驗式學(xué)習(xí)等）來滿足培訓(xùn)需要（這個是長期的，進程慢 ,可以視作公司文化建設(shè)）。 建議 : 請 部門經(jīng)理提前 2天告知人力部，離職 員工的 確切 離職日期。 部門例會問題： A、部門經(jīng)理未按公司規(guī)定舉行每月兩次的部門例會； B、未 通知總經(jīng)辦參加 ， 也 未 把工作報告上傳并告知總經(jīng)辦。 建議： 請 部門經(jīng)理 能 更多的關(guān)注員工成長及每一次異動 。 b、 請部門經(jīng)理關(guān)注新進員工試用期工作，實時考核；不要虛假響應(yīng)公司的規(guī)定。表現(xiàn)： A、 不重視人才表現(xiàn)（人才外流；造成公司負(fù)面影響）； B、 增加人力部再招聘工作強度（人力成本增加）； C、 用人部門人手不足，影響整體工作。 三、 員工的 培訓(xùn) 公司 員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，人才的選育留用也 是人力 部的重點工作之一 。結(jié)合《員工手冊》，制定了公司《表格模板》，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中。 各部門崗位定責(zé)定編。 現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的完善 公司管理制度體系的完善。我部門的工作是以人力管理工作計劃為基
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1