ibm的組織管理介紹(編輯修改稿)
2025-01-29 01:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定價(jià) 生產(chǎn)和供應(yīng)子公司具有相對(duì)的自主性生產(chǎn)和供應(yīng)子公司具有相對(duì)的自主性生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法 自動(dòng)化程度比較高。自動(dòng)化程度比較高。采購(gòu)政策采購(gòu)政策 自動(dòng)化采購(gòu)自動(dòng)化采購(gòu) ,實(shí)施電子采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)施電子采購(gòu)系統(tǒng) ,主要由子公司管理人主要由子公司管理人員決定。員決定。工資和獎(jiǎng)金工資和獎(jiǎng)金 績(jī)效評(píng)價(jià)比較嚴(yán)格，工資高于平均水平，有許多紅利績(jī)效評(píng)價(jià)比較嚴(yán)格，工資高于平均水平，有許多紅利和其他獎(jiǎng)勵(lì)。和其他獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)與勞資關(guān)系培訓(xùn)與勞資關(guān)系 大量培訓(xùn)大量培訓(xùn) , 建立一個(gè)干部人才庫(kù)建立一個(gè)干部人才庫(kù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 面向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的子公司；受母公司影響和控制較輕；面向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的子公司；受母公司影響和控制較輕；有些獨(dú)立子公司擁有較大的自主權(quán)。有些獨(dú)立子公司擁有較大的自主權(quán)。創(chuàng)新政策創(chuàng)新政策 受母公司控制和影響比較嚴(yán)重，子公司擁有受母公司控制和影響比較嚴(yán)重，子公司擁有 14000項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)利。利。財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制 適度控制；股息政策由母公司決定適度控制；股息政策由母公司決定IBM組織結(jié)構(gòu)演變? 1993年， IBM數(shù)十億美元的巨額虧損 一度使公司瀕臨災(zāi)難的邊緣。當(dāng)時(shí) IBM在 160多個(gè)國(guó)家有大約 40萬(wàn)名職員 ， 作為 20家不同的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng) ，每個(gè)公司都有各自的實(shí)施、生產(chǎn)、財(cái)會(huì)、工資系統(tǒng)、獨(dú)立的 IT架構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略，內(nèi)部存在大量的冗余。這種復(fù)雜性和缺乏一致性帶來(lái)的負(fù)面影響，不僅僅是組織上難以管理，還使得 IBM公司在客戶(hù)看來(lái)是極其混亂的。? IBM前任總裁郭士納上任后， IBM首先對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的審查，開(kāi)始 重組業(yè)務(wù)流程，以削減成本、消除冗余和加快周轉(zhuǎn) 。與此同時(shí)， IBM開(kāi)始運(yùn)用 以網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算技術(shù) ，來(lái)創(chuàng)建自己的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。? 這次變革讓 IBM重獲生機(jī)，并由此完成了 全面服務(wù)體系的架構(gòu)建設(shè)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。 IBM的結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)? IBM首先對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的審查，在未來(lái)的幾年里，將開(kāi)始重組業(yè)務(wù)流程，以削減成本、消除冗余和加快周轉(zhuǎn)。與此同時(shí)， IBM開(kāi)始運(yùn)用以網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算技術(shù)，來(lái)創(chuàng)建自己的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。? 最終完成全面服務(wù)體系的架構(gòu)建設(shè)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。到時(shí)， IBM公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為客戶(hù)提供信息技術(shù)的解決方案，但與眾不同的是他所提供的都是已經(jīng)在自身不斷實(shí)踐中檢驗(yàn)過(guò)的。 小結(jié)? IBM公司在經(jīng)過(guò)了 IT行業(yè)于上
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1