【總結(jié)】渠道管理教師簡(jiǎn)介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國(guó)巴黎第八大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)、流通委員會(huì)副主任,中國(guó)商經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)、咨詢(xún)委員會(huì)副主任,《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷(xiāo)通路設(shè)計(jì)》、《分銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌》、《世
2025-01-25 19:34
【總結(jié)】IBMGlobalServices-StrategicOutsourcingIBMStrategicOutsourcing?2023IBMCorporationIBMStrategicOutsourcingEmilyWrightBusinessConsultingServices1
2025-03-10 13:44
【總結(jié)】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)?掌握選擇經(jīng)銷(xiāo)商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷(xiāo)商的量化管理實(shí)務(wù)?研討渠道沖突的管理對(duì)策?對(duì)象:渠道銷(xiāo)售經(jīng)理?課時(shí):2天駱蔚職業(yè)講師講師背景?中國(guó)人民大學(xué)學(xué)士?美國(guó)城市大學(xué)MBA?國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)
2025-01-13 14:32
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?
2025-01-12 04:03
【總結(jié)】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)?掌握選擇經(jīng)銷(xiāo)商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷(xiāo)商的量化管理實(shí)務(wù)?研討渠道沖突的管理對(duì)策?對(duì)象:渠道銷(xiāo)售經(jīng)理?課時(shí):2天內(nèi)容大綱-第一天?銷(xiāo)售渠道建立與管理的內(nèi)容總覽?銷(xiāo)售渠道的建立模式?如何選擇適合本企業(yè)的渠道模式
2025-01-11 01:21
【總結(jié)】渠道管理?xiàng)钭谟陆叹毢?jiǎn)介渠道管理第一講
2025-01-10 04:57
【總結(jié)】第16章管理營(yíng)銷(xiāo)渠道大多數(shù)生產(chǎn)者一般都不將其產(chǎn)品直接出售給最終用戶(hù)。在生產(chǎn)者和最終用戶(hù)之間有執(zhí)行不同功能和具有不同名稱(chēng)的營(yíng)銷(xiāo)中間機(jī)構(gòu)。有的中間機(jī)構(gòu)如批發(fā)商和零售商——買(mǎi)進(jìn)商品,取得商品所有權(quán),然后再出售商品;他們就叫做買(mǎi)賣(mài)中間商。其他——如經(jīng)紀(jì)人、制造商代理人和銷(xiāo)售代理人——?jiǎng)t尋找顧客,有時(shí)也代表生產(chǎn)廠商同顧客談判,但是不取得
2025-02-28 17:57
【總結(jié)】LOGO行業(yè)資訊?針對(duì)網(wǎng)絡(luò)詐騙現(xiàn)象,上周六,阿里巴巴CEO衛(wèi)哲在阿里巴巴與新華通訊社合辦的2023“誠(chéng)信中國(guó)年”誠(chéng)信沙龍上宣布,將9·11定為打擊網(wǎng)絡(luò)詐騙等惡勢(shì)力的宣戰(zhàn)日,即日起將關(guān)閉1000家不誠(chéng)信企業(yè),并成立打擊“網(wǎng)絡(luò)欺詐惡勢(shì)力專(zhuān)項(xiàng)基金”?據(jù)一財(cái)網(wǎng)消息,寶潔廣州分銷(xiāo)中心項(xiàng)目9月9日正式啟動(dòng),將成為寶潔在在亞洲最大的物
2025-01-13 14:31
【總結(jié)】渠道管理渠道管理第一講
2025-01-25 19:44
【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道管理我要你的顧客;我要你的貨架;我要你的顧客的胃口;而且我還要軟飲料每一點(diǎn)潛在增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額-可口可樂(lè)公司總裁伊維思特當(dāng)國(guó)內(nèi)的企業(yè)還在策劃如何爭(zhēng)得廣告標(biāo)王時(shí),可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、寶潔公司等外資企業(yè)卻在考慮如何爭(zhēng)取更多的貨位、更大的陳列排面和更好的陳列空間;當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)在為新聞炒
2025-01-22 04:21
【總結(jié)】(一)總體框架第五步最終確定通路方案第四步評(píng)估備選方案第三步列出渠道設(shè)計(jì)和管理備選方案第二步確定渠道目標(biāo)第一步分析消費(fèi)者的服務(wù)需求渠道長(zhǎng)度渠道寬度渠道廣度渠道系統(tǒng)流程管理
2025-01-18 18:28
【總結(jié)】1Agenda?事業(yè)夥伴在市場(chǎng)上的定位?IBM如何建立經(jīng)銷(xiāo)通路(Routes-to-Market)?IBM經(jīng)銷(xiāo)通路(事業(yè)夥伴)管理–事業(yè)夥伴發(fā)展計(jì)劃–事業(yè)夥伴的訓(xùn)練–事業(yè)夥伴的支援VolumeDistributingValueSellingNIUAlliancingAlliance
2025-01-09 04:06
【總結(jié)】IBM產(chǎn)品(筆記本)分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)斯特恩(Stern)等學(xué)者總結(jié)出“用戶(hù)導(dǎo)向分銷(xiāo)系統(tǒng)”設(shè)計(jì)模型。將渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程劃分為五階段,共14個(gè)步驟。分為五階段,共14個(gè)步驟:第1階段.當(dāng)前環(huán)境分析第2階段.制定短期的渠道對(duì)策第3階段.理想渠道設(shè)計(jì)第4階段.限制條件與鴻溝分析第5階段.渠道方案戰(zhàn)略決策前言:筆記本市場(chǎng)
2025-06-29 19:08
2025-01-13 14:30
【總結(jié)】$APPEALS$APPEALSProcessOverviewNovember1999PerformancePackagingEaseofUseAvailabilityLifeCycleSocialAcceptance$PriceAssurance
2025-03-10 14:06