ibm的組織管理介紹-wenkub
2023-01-30 01:46:56 本頁面
【正文】 多樣，在該曲線圖上位于星點位置，接近矩陣組織結(jié)構(gòu)。? 目前擁有全球雇員 40萬多人，業(yè)務(wù)遍及 160 多個國家和地區(qū)。 IBM的三草葉形結(jié)構(gòu)體系? “三葉草 ”是理解 IBM組織體系的另外一種表達方式，可以從客戶導(dǎo)向這個業(yè)務(wù)運作層面說明 IBM主要部門之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。 有按產(chǎn)品體系劃分的事業(yè)部，如 PC事業(yè)部、服務(wù)器事業(yè)部、軟件事業(yè)部等。? “商業(yè)單元 ”為 y軸。? 咨詢服務(wù) 、 行業(yè)銷售 和 產(chǎn)品線 三者之間重疊的部分是公用的一些 “支持部門 ”，比如市場、代理商、合作伙伴、渠道管理、呼叫中心、售后服務(wù)、財務(wù)、人力資源、這些機構(gòu)分別對這三塊主營業(yè)務(wù)進行支持，都可能有相應(yīng)的人員配備到各個業(yè)務(wù)部門。僅在中國 IBM的子公司就有 11家，注冊資金達到１０億美元 。IBM現(xiàn)行現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)IBM90年年代以前組代以前組織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu)IBM的人才培養(yǎng) ——管理人員能力? IBM公司堅信：人才是成功之母。在企業(yè)內(nèi)部形成崗位的競爭意識。? 這種組織結(jié)構(gòu)能夠彌補對企業(yè)進行單一劃分帶來的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來，增強企業(yè)產(chǎn)品或項目推廣能力、市場滲透能力。? 各方面的信息和知識在立體矩陣的結(jié)點上進行匯總，最大限度地發(fā)揮和利用了個人的價值。IBM公司對子公司的管理控制分析管理決策管理決策 IBM子公司子公司總體管理思想與總體管理思想與戰(zhàn)略戰(zhàn)略實行跨國戰(zhàn)略實行跨國戰(zhàn)略 ,主要適應(yīng)當?shù)厍闆r主要適應(yīng)當?shù)厍闆r ,美方管理人員占少數(shù)美方管理人員占少數(shù)產(chǎn)品與定價產(chǎn)品與定價 生產(chǎn)和供應(yīng)子公司具有相對的自主性生產(chǎn)和供應(yīng)子公司具有相對的自主性生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法 自動化程度比較高。工資和獎金工資和獎金 績效評價比較嚴格，工資高于平均水平，有許多紅利績效評價比較嚴格，工資高于平均水平，有許多紅利和其他獎勵。創(chuàng)新政策創(chuàng)新政策 受母公司控制和影響比較嚴重，子公司擁有受母公司控制和影響比較嚴重，子公司擁有 14000項專項專利。這種復(fù)雜性和缺乏一致性帶來的負面影響，不僅僅是組織上難以管理，還使得 IBM公司在客戶看來是極其混亂的。 IBM的結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢? IBM首先對業(yè)務(wù)的各個方面進行了詳細的審查，在未來的
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