維修站營收管理=銷售團(tuán)隊(duì)管理模式(編輯修改稿)
2025-01-29 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 A管理體系） 附：確立目標(biāo)的 SMART原則 通過有效的溝通，與員工在績效目標(biāo)上達(dá)成一致。在這里，管理者和員工的利益是一致的，是雙贏 的合作關(guān)系，也就是績效合作伙伴的關(guān)系。 可衡量的 Measurable 具有相關(guān)性 Relevant 具體的 Specific 有明確的 截止期限 Timebased 可達(dá)到的 Attainable 內(nèi)修及其他 內(nèi)部修理、售前維修（工時(shí) +備件 +精品） 索賠、免保 索賠（工時(shí) +備件） 保險(xiǎn) 事故保險(xiǎn)、事故自費(fèi)、鈑金（工時(shí) +備件） 日常維修 定期保養(yǎng)、普通維修（工時(shí) +備件） 日 常 維 修 保 險(xiǎn) 索賠、免保 內(nèi)修及其他 具體的 Specific 2. 任務(wù)落實(shí)（ PDCA管理體系） 月度目標(biāo)計(jì)劃的制定 可衡量的 Measurable 月度目標(biāo)計(jì)劃的制定 01. 預(yù)算全年?duì)I業(yè)額； 02. 將具體任務(wù)額分解到 各工作周期內(nèi)； 03. 激勵(lì)員工，根據(jù)任務(wù) 完成情況不同，按不 同級別，予以提成 獎(jiǎng)勵(lì)； 制定任務(wù)總額 2. 任務(wù)落實(shí)（ PDCA管理體系） 可衡量的 Measurable 月度目標(biāo)計(jì)劃的制定 01. 預(yù)算全年?duì)I業(yè)額； 02. 將具體任務(wù)額分解到 各工作周期內(nèi)； 03. 激勵(lì)員工，根據(jù)任務(wù) 完成情況不同，按不 同級別，予以提成 獎(jiǎng)勵(lì)； 制定任務(wù)總額 2. 任務(wù)落實(shí)（ PDCA管理體系） 可衡量的 Measurable 01. 預(yù)算全年?duì)I業(yè)額； 02. 將具體任務(wù)額分解到 各工作周期內(nèi)； 03. 激勵(lì)員工，根據(jù)任務(wù) 完成情況不同，按不 同級別，予以提成 獎(jiǎng)勵(lì)； 制定任務(wù)總額 月度目標(biāo)計(jì)劃的制定 2. 任務(wù)落實(shí)（ PDCA管理體系） 可達(dá)到的 Attainable 01. 將具體任務(wù)額分解到 各周期內(nèi)； 02. 明確本工作周期內(nèi)的 個(gè)人任務(wù)額，做到每 個(gè)相關(guān)人員都心中有 數(shù)； 任務(wù)額的制定與分解 月目標(biāo)分解，詳細(xì)到人 2. 任務(wù)落實(shí)（ PDCA管理體系） 具有相關(guān)性 Relevant 01. 將各周期的任務(wù)定額 分解到各組、個(gè)人； 02. 明確本工作周期內(nèi)的 個(gè)人任務(wù)額，做到每 個(gè)相關(guān)人員都心中有 數(shù)； 任務(wù)額的制定與分解 月目標(biāo)分解，詳細(xì)到人 2. 任務(wù)落實(shí)（ PDCA管理體系） 具有相關(guān)性 Relevant 01. 將各周期的任務(wù)定額 分解到各組、個(gè)人； 02. 明確本工作周期內(nèi)的 個(gè)人任務(wù)額，做到每 個(gè)相關(guān)人員都心中有 數(shù)； 任務(wù)額的制定與分解 月目標(biāo)分解，詳細(xì)到人 2. 任務(wù)落實(shí)（ PDCA管理體系） 具有相關(guān)性 Relevant 01. 將各周期的任務(wù)定額 分解到各組、個(gè)人； 02. 明確本工作周期內(nèi)的 個(gè)人任務(wù)額，做到每 個(gè)相關(guān)人員都心中有 數(shù)； 任務(wù)額的制定與分解 月目標(biāo)分解，詳細(xì)到人 2. 任務(wù)落實(shí)（ PDCA管理體系） 具有相關(guān)性 Relevant 01. 將各周期的任務(wù)定額 分解到
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