供應鏈的產(chǎn)生背景概述(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-01-28 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推動流程獲取環(huán)節(jié)顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)SCM27第三節(jié) 供應鏈管理的基本概念一、供應鏈管理的定義二、供應鏈管理的作用三、供應鏈管理的發(fā)展階段四、供應鏈管理的內(nèi)涵五、供應鏈管理的特征28一、供應鏈管理的定義q廣義的供應鏈管理v供應鏈管理主要集中在如何使企業(yè)利用其他企業(yè)的工藝流程、技術(shù)和能力來提高他們的競爭力，在 組織 內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、物流和采購管理功能的協(xié)作{ 包含了整個價值鏈，它描述從原材料開采到使用結(jié)束的整個過程中的采購與供應管理流程。巴茨（ Baatz）進 — 步將供應鏈管理擴展到 物資的再生或再利用過程{ 當價值鏈中的所有戰(zhàn)略組織集成為一個統(tǒng)一的知識實體，并貫穿整個供應鏈網(wǎng)絡時，企業(yè)運作的效率將會進一步提高。 29一、供應鏈管理的定義q狹義的供應鏈管理在一個組織內(nèi)集成不同功能領(lǐng)域的 物流物流 ，加強從直接 戰(zhàn)略供應商 通過 生產(chǎn)制造商 與 分銷商 到 最終消費者 的聯(lián)系。通過 利用 直接戰(zhàn)略供應商的 能力與技術(shù) ，尤其是供應商在產(chǎn)品設(shè)計階段的 早期參與 ，已經(jīng)成為提高生產(chǎn)制造商效率和競爭力的有效手段。 (物流觀及資源延伸的觀點 )30一、供應鏈管理的定義q 《物流術(shù)語》國家標準（ GB／ T183542023）利用計算機 網(wǎng)絡技術(shù)網(wǎng)絡技術(shù) 全面 規(guī)劃規(guī)劃 供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行 計劃計劃 、 組織、協(xié)調(diào)與控制組織、協(xié)調(diào)與控制 等q 全球供應鏈論壇的描述為 消費者消費者 帶來有價值的產(chǎn)品、服務以及信息的、從 源頭源頭 供應商到 最終最終 消費者的 集成業(yè)務流程集成業(yè)務流程 。q 馬士華的定義使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時準確地送到消費者手上。31q 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元（占 GDP的 %） 。q以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 。q以麥片粥為例，從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的批發(fā)商、分銷商、集運人，居然要走上 104天。q在英國舉辦的供應鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要 150天時間，而產(chǎn)品加工只需要 45分鐘。q最常見的現(xiàn)象：訂貨量在供應鏈上被逐級放大二、供應鏈管理的作用二、供應鏈管理的作用 ———— 必要性必要性32訂貨量在供應鏈上被逐級放大 （ Bullwhip）供應商批量制造商批量零售商訂貨消費者需求分銷商訂貨數(shù)量時間33q根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合； q根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費的周期； q根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場及需求市場的距離；q根據(jù)物流在整個供應鏈體系中的重要性，企業(yè)要克服各種損益，從而降低物流成本及物流費用水平，使整個供應鏈中的庫存下降，并通過供應鏈中的各項資源（人力、市場、倉儲、生產(chǎn)設(shè)備等）運作效率的提升，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應市場的變化并做出及時反應，從而做到物盡其用、貨暢其流。 二、供應鏈管理的作用二、供應鏈管理的作用34三、供應鏈管理的發(fā)展階段零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶1980 傳統(tǒng)的供應鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動 推動推動幾個星期幾
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1