某辦公平臺(tái)方案匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-01-28 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全新網(wǎng)頁式展示模式或支持正文用 Word顯示。 并將關(guān)聯(lián)文檔和同類別文檔列表顯示。 采用知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)公共機(jī)制： ?點(diǎn)評(píng) ?推薦 ?版本 ?權(quán)限 ?流程 ?閱讀記錄 34 文檔搜索 目 錄 ?政府單位協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃 ?政府單位協(xié)同管理平臺(tái)解決方案 ?實(shí)施服務(wù)體系 匯報(bào)內(nèi)容 實(shí)施策略 1 2 3 4 集中培 訓(xùn) 借助一把手的力量 建立定 時(shí) 通 報(bào) 制度 培養(yǎng) 單 位內(nèi)部 專 家 要想取得整個(gè) OA項(xiàng) 目的 實(shí) 施成功，除了按照科學(xué)的 實(shí) 施方法 進(jìn) 行 實(shí) 施外（如：界定 實(shí) 施范 圍 、明確 實(shí)施目 標(biāo) 、制定 詳細(xì)實(shí) 施 計(jì) 劃、成立 專職項(xiàng) 目小 組 、先 試 點(diǎn)再推廣、循序 漸進(jìn) 等等）， 還 將采取以下 實(shí) 施策略： 實(shí) 施策略 在全面推廣 階 段，建 議 采取集中培 訓(xùn) 的方式 進(jìn) 行；即使不能 進(jìn) 行完全的集中培訓(xùn) ，最好能 夠 分片集中；如果 還 不能分片集中，那至少要采用 統(tǒng) 一的方案、使用 統(tǒng)一的方法、使用 統(tǒng) 一 資 料，并做好 協(xié)調(diào) 和統(tǒng) 籌工作。 除了制定 嚴(yán) 格的管理制度并 嚴(yán) 格 執(zhí) 行以外，借助政府 單 位一把手的力量可以促 進(jìn)實(shí) 施的進(jìn) 度。政府 單 位一把手的參與程度決定 OA系 統(tǒng)實(shí) 施的好壞。 定 時(shí) 通 報(bào) 制度，是一個(gè)很不 錯(cuò) 的方法。所有的人都能看到在某 項(xiàng) 工作中，整體的進(jìn) 度如何，自己的 進(jìn) 度如何，自己是最好的 還 是最差的，一目了然。 這樣 ，不 僅 能夠 鞭策落后的抓 緊 趕上， 還 能激勵(lì) 領(lǐng) 先者 繼續(xù) 努力。 實(shí) 施 顧問對(duì)單 位的了解，永 遠(yuǎn) 不如 單 位內(nèi)部的人 員 ，培養(yǎng) 單 位內(nèi)部 專 家，是一個(gè)非常有效的途徑?？梢园凑?單 位 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 的不同，各個(gè) 環(huán)節(jié) 培養(yǎng)一名 專 家；也可以將有能力、有 興 趣的 單 位人 員 培養(yǎng)成一名 綜 合型人才?？?之，集中精力， 對(duì)單 位內(nèi)部 專 家 進(jìn) 行指 導(dǎo)和培 訓(xùn) ，再由內(nèi)部 專 家 對(duì) 其他人 員進(jìn) 行指 導(dǎo)和培 訓(xùn) ，是一種省 時(shí) 、省事、省力，而且效果最好的 OA的 實(shí) 施策略。 政府單位 OA標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施體系 1. 啟勱階段 1 2 3 4 5 1. 組建隊(duì)伍 2. 項(xiàng)目定義：項(xiàng)目范圍、完工標(biāo)志、階段關(guān)閉條件 3. 項(xiàng)目調(diào)研：明確實(shí)施范圍和需求，達(dá)成共識(shí) 4. 制定計(jì)劃：制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，并貫徹落實(shí) 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目啟動(dòng) 系統(tǒng)啟用 環(huán)境分析 業(yè)務(wù)模擬 2. 環(huán)境分析 1 2 3 4 5 1. 安裝調(diào)試：服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境確認(rèn)、安裝系統(tǒng) 2. 分析數(shù)據(jù)：對(duì)收集上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行可行性分析，可能無法滿足的
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