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xxxx年度培訓計劃制定與實施管理-方法、工具與模版(編輯修改稿)

2025-01-28 18:37 本頁面
 

【文章內容簡介】 培訓需求分析 ?培訓需求分析的一般方法 業(yè)務分析 組織分析 工作分析 調查分析 績效考評 評價中心 自我申請 群體討論 一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 參加高層管理會議 ? 與高層管理者面談 ? 結果:企業(yè)目標 、 價值觀 、 故事和英雄人物 二、新員工入職( ORIENTATION) ?各部門經理問卷或面談 ? 使員工成為正式員工的信息 ? 有助于員工了解企業(yè)體制的信息 ? 建立員工歸屬感的信息 ? 公司的歷史和經營哲學 ? 公司的使命和目標 ? 讓員工熟悉自己崗位職責的信息 三、崗位技能 ? 各級經理 、 相關員工問卷調查 ? 員工工作觀察 ? 關鍵成功因素和技能 ? 工作過程或程序 ? 員工工作常遇問題 四、技術培訓 ?相關經理和技術員工調查 ? 與工作相關的技術知識 ? 產品知識 五、專項培訓 ?高層管理層 、 相關項目組長及外部咨詢師 ? 公司遇到的問題 、 原因 ? 項目實行方案及相關技能 1. 維持性目標 ?確保員工具備公司要求之能力~知識、技能、態(tài)度 ?確保員工能符合公司企業(yè)文化及紀律要求 2. 改善性目標 ?提高效率要求下,學習新技能 ?提昇解決問題能力 3. 創(chuàng)新性目標 ?從業(yè)人員心態(tài)及思維轉變 ?增進主管的管理創(chuàng)新能力 年度培訓規(guī)劃與課程體系設計 培訓規(guī)劃 手段 戰(zhàn)術 戰(zhàn)略 目標 重新思考:培訓策略 (1) 策略思維 影響實際作法 ?找對講師 ?課程設計 ?善用顧問公司 ?加強核心專長訓練 ?運用外界場地 ?部門加強 OJT 重新思考:培訓策略 (2) 策略思維 影響實際作法 ?增加專案訓練 ?培訓內部講師 ?加強團隊訓練 ?導入行動學習 ?導入 elearning ?注重問題解決之培訓 教育訓練體系範例( 1) 工作外訓練 (OFFJT) 公司內部 (OFFJT) 公司外部 (OFFJT) 企業(yè)人教育 專門教育 個別研修 O J T 職 級 處長級以上 經、副理級 襄 理 玫 一 般 人 員 ︵依單位需要不定時自行實施︶ 階層別訓練 職能別訓練 海內外留學 自 修 戰(zhàn)略決策能力研修 組織能力開發(fā)研修 進階管理研修 基礎管理研修 一般訓練新進人員 進階訓練資深人員 業(yè)務主管專門技能訓練 人員訓練金融業(yè)務 人員訓練一般業(yè)務 推廣技巧進階 一般性專題講演 產業(yè)分析與金融趨勢專題講座 金融研修中心訓練 新產品技術訓練 外部研修講座 研究所在職進修 國外考察進修 英日語研修支援 函授教育支援 教育訓練體系範例( 2) OJT (工作現(xiàn)場訓練體系 ) (ON JOB TRAINING) 海外據(jù)點訓練體系 自我啟發(fā)才能體系 SDP OFFJT (集中訓練 ) 國際化人才 培育體系 進修教育 訓練體系 新進人員訓練體系 內部師資培訓體系 管理才能訓練體系 .基層主管 .中階主管 .高階主管 職能別訓練體系 .業(yè)務人員 .資材人員 .行銷人員 .製造人員 .研展人員 .直接人員 .行政人員 .班組長 .財務人員 .秘書助理 TQM 訓練體系 派外訓練:國內、國外 IT應用 訓練體系 部門自辦訓練 訓練體系規(guī)劃(工作表) 培訓課程體系設計 核心能力課程 新員工入職培訓 銷 售 管 理 系 列 市 場 營 銷 系 列 財 務 管 理 系 列 人 力 資 源 系 列 客 戶
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