【總結(jié)】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫(xiě)訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-04 21:50
【總結(jié)】,年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù),,企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃,企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和理念探討,培訓(xùn)管理和績(jī)效體現(xiàn),,,,讓培訓(xùn)成為最有效的管理工具,研討目標(biāo),,,,,老板說(shuō):“培訓(xùn)花錢(qián),不見(jiàn)成效”員工說(shuō):“又要培訓(xùn),...
2024-11-22 02:31
【總結(jié)】如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案KeyCompetencesforKeyPerson?課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧?年度培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn)?年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計(jì)劃推介?常見(jiàn)問(wèn)題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用
2025-01-13 22:24
【總結(jié)】咨詢(xún)顧問(wèn)常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023年2月1解決問(wèn)題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得
2025-01-28 12:57
【總結(jié)】執(zhí)行戰(zhàn)略工具與方法培訓(xùn)2023年9月16日目錄一、戰(zhàn)略管理基本概念與工具二、執(zhí)行戰(zhàn)略概述與制定方法目錄一、戰(zhàn)略管理基本概念與工具1、基本概念2、基本工具二、執(zhí)行戰(zhàn)略概述與制定方法戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是明確企業(yè)當(dāng)前的位置和找到未來(lái)應(yīng)該去的位置,并選擇恰當(dāng)?shù)穆窂?,通過(guò)資源的籌劃和配置來(lái)
2025-01-18 11:34
【總結(jié)】管理咨詢(xún)方法與工具1前言為什么學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法與工具學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽(tīng)著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢(xún)師能夠迅速找到和解決問(wèn)題的方法,既不失全面,又不會(huì)偏頗1
2024-12-31 22:34
【總結(jié)】管理咨詢(xún)方法與工具2023年11月——趙磊高級(jí)咨詢(xún)師1前言為什么學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法與工具學(xué)習(xí)咨詢(xún)方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問(wèn)題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽(tīng)著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢(xún)師能夠迅速
2025-02-11 13:25
【總結(jié)】一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維的方法1、頭腦風(fēng)暴法2、基準(zhǔn)法3、德?tīng)柗品?、名義群體法三、分析工具1、麥肯錫問(wèn)題樹(shù)2、魚(yú)骨圖3、關(guān)鍵路徑法4、價(jià)值樹(shù)法5、多因素評(píng)分法6、PDCA法7、可行性研究方法8、5W2H法與ECBS法則9、競(jìng)爭(zhēng)能力整合法第一節(jié)基本原理
2025-01-07 17:28
【總結(jié)】目標(biāo)方針?lè)讲叩恼归_(kāi)與計(jì)劃方針管理的展開(kāi)步驟STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7?工廠(部門(mén))營(yíng)運(yùn)方針之設(shè)定與展開(kāi)?工廠(部門(mén))中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之設(shè)定與展開(kāi)?年度廠長(zhǎng)(部門(mén)經(jīng)理)方針與活動(dòng)計(jì)劃書(shū)之設(shè)定與展開(kāi)?年度處長(zhǎng)(部門(mén)經(jīng)理)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)
2025-01-11 03:09
【總結(jié)】1戰(zhàn)略工具與方法2目錄?工具一:波士頓矩陣?工具二:通用電氣(GE)矩陣?工具三:市場(chǎng)吸引力矩陣?工具四:關(guān)鍵成功因素(KSF)分析?工具五:波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型?工具六:結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)(S-C-P)?工具七:波特的價(jià)值鏈?工具八:三層面論?工具九:內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)
2025-01-01 21:47
2025-03-05 15:44
【總結(jié)】黃秀英楊佳川孫振楠陳宇目標(biāo)管理與計(jì)劃制定?通過(guò)《運(yùn)籌帷幄》課程的培訓(xùn),解決班組長(zhǎng)在目標(biāo)管理與計(jì)劃制定中遇到的問(wèn)題,達(dá)到融會(huì)貫通的理解目標(biāo),并制定相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃。課程架構(gòu)任務(wù)執(zhí)行不落地單目標(biāo)SMART原則多目標(biāo)象限法/優(yōu)選矩陣確定日程甘特圖T
2025-02-22 05:01
【總結(jié)】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行流程方法工具主講:鄧博2023年11月,深圳2完整的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)框架和主要內(nèi)容1.公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.關(guān)鍵成功因素3.分事業(yè)部、業(yè)務(wù)線的目標(biāo)、路線和辦法①目標(biāo)②關(guān)鍵成功因素③產(chǎn)品及服務(wù)④客戶(hù)拓展⑤考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)⑥HR建設(shè)
2025-01-07 11:11
【總結(jié)】培訓(xùn)體系構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定,,,,,,,,,,,,,,,,課程進(jìn)程,認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理培訓(xùn)體系的全貌培訓(xùn)需求評(píng)量年度培訓(xùn)計(jì)劃制定有效的培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估提升培訓(xùn)效果的方法Q&A,人力資源理念的演變過(guò)程...
2024-11-22 01:38
2025-01-07 20:56