xxxx0209東風(fēng)日產(chǎn)目標(biāo)方針的展開與計(jì)劃制定方法第(編輯修改稿)
2025-01-29 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? Q ? ? D ? ? C ? 廠長聽取說明與目標(biāo)協(xié)調(diào) 處長方針 科口號 責(zé)任區(qū)域 CJ 指示 目標(biāo) 方策 管理項(xiàng)目 目標(biāo) 方策 管理項(xiàng)目 目標(biāo) 方策 管理項(xiàng)目 處長 總務(wù)處長 工務(wù)處長 制造處長 A科長 B科長 C科長 整合性的確認(rèn) 分擔(dān) 科長 廠長 方策 管理項(xiàng)目 目標(biāo)值 目標(biāo)值 ?活動的推進(jìn)：以全員參加的活動作為目標(biāo) ?管 理 圖 ?反省回顧書 2 方策的設(shè)定、事實(shí)證據(jù)的確保 等之問題顯現(xiàn)化 ?反省回顧書 1了解自己的優(yōu)勢、弱勢 方策的實(shí)行 結(jié)果以活動板表示 (目視管理 ) Q 結(jié)果系 D 結(jié)果系 C 結(jié)果系 Q 結(jié)果系 D 結(jié)果系 C 結(jié)果系 ○ ○ 科活動看板 確認(rèn) 目標(biāo)值的達(dá)成狀況 評價(jià) 管理項(xiàng)目達(dá)成狀況 評價(jià) 反省 ○ ? ○ ? 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 反映至下一期 目標(biāo)名稱 考察 反應(yīng)至下一期 (對策案的立案 ) 系 統(tǒng) 圖 矩 陣 圖 解析 (要因分析與驗(yàn)證 ) 特性要因圖 柏 拉 圖 為求對策實(shí)現(xiàn)之 要求事項(xiàng) 解析 彙整 不 良 率 % 76543210 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?現(xiàn)象、原因 對策、擔(dān)當(dāng)、交期 處置界線 實(shí)績 時(shí)點(diǎn)目標(biāo) 好 總經(jīng)理 (General Manager) 方針 處長或事業(yè)副經(jīng)理 (Divisional Manager) 方針 部門經(jīng)理 ( Departmental or Functional Manager) 方針 目標(biāo) (Objective) 目標(biāo) (Objective) 目標(biāo) (Objective) 方策 (Strategy) 績效衡量 (Measure) 方策 (Strategy) 績效衡量 (Measure) 方策 (Strategy) 績效衡量 (Measure) 方針展開的一般形式 方針的展開 。 方策的執(zhí)行為的就是要達(dá)成目標(biāo)，且上階層主管的方策卻又必須靠下階層 的部門來執(zhí)行。為了確保下階層的部門會執(zhí)行上階層主管鎖定的方策，就把上 階層主管的方策轉(zhuǎn)換成下階層主管的目標(biāo)，再由此目標(biāo)絞出下階層部門的執(zhí)行 方策。 總經(jīng)理方針 處長方針 經(jīng)理方針 課長方針 目標(biāo) 方策 目標(biāo) 方策 目標(biāo) 方策 目標(biāo) 方策 以上階層主管的方策做為下階層主管目標(biāo)之方針展開方式 方針的展開 例：某公司的制造處處長有一方針如下 為了確保制造處處長方針中的方策能夠確實(shí)的執(zhí)行，制造處處長之下的生產(chǎn)部門經(jīng)理 、品管部門經(jīng)理、生管部門經(jīng)理就分別以處長方策中的各個(gè)方策做為經(jīng)理方針。其所展開之方針列表如下： 從上表很明顯地可看出制造處處長方針中的方策在方針展開后，變成是生產(chǎn)、品管及生管等部門經(jīng)理的目標(biāo)。 目標(biāo) 方策 提高生產(chǎn)量 10% 、成品的不良
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