供應(yīng)商管理培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)研認證管理1采購方與供應(yīng)方目標不一致一覽表分析2采購方對供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競爭案例分析1采購方與供應(yīng)方目標不一致分析一覽表采購方/

2025-01-21 01:39

供應(yīng)商管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理企業(yè)培訓(xùn)教程講師：JohnHan日期：2023/4/21供應(yīng)商管理上篇采購實戰(zhàn)技能下篇供應(yīng)商管理技能序號內(nèi)容評分1你能熟練地說出三種招標采購的實戰(zhàn)方法□1□2□32你很熟悉招標采購的作業(yè)流程□1□2□33你對集中采購的正確流程了如指掌

2025-01-21 01:24

供應(yīng)商開發(fā)管理-資料下載頁

【總結(jié)】詢價與供應(yīng)商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認證準備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評估小組

2025-01-19 03:17

供應(yīng)商管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理概述供應(yīng)鏈的節(jié)點、企業(yè)管理的基礎(chǔ)供應(yīng)商的管理供應(yīng)源搜索考核開發(fā)管理選擇評估S(SEEK)E(EVALUATE)C(CHOICE)C(CHECK)M(MANAGE)E(EMPOLDER)為什么要選擇新的供應(yīng)商？l公司戰(zhàn)略目標需要—快速響應(yīng)/更低成本l現(xiàn)有供應(yīng)

2025-01-21 02:16

供應(yīng)商管理(1)-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例1思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選？事后應(yīng)如何進行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標？4概括

2025-01-21 01:41

04供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章供應(yīng)鏈合作伙伴管理如果競爭對手掉進河里就要淹死，你該怎么辦？安得物流支持課程思考？？？麥當勞創(chuàng)始人克洛克給出的答案是：拿起水龍頭，塞進他的嘴里……這是曾經(jīng)乃至當下一些企業(yè)面臨競爭時通常使用的霸氣十足的行為。林肯的話或許是很好的建議：消滅敵人最好的辦法就是

2025-01-14 02:55

供應(yīng)商管理(精)-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)–專業(yè)雜志–專業(yè)采購工程師–廣告–相關(guān)的采購記錄–…供應(yīng)商選擇

2025-01-21 01:19

供應(yīng)商管理考核-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營中心王志勝設(shè)計品質(zhì)處處長呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評價工程部經(jīng)理魏樂利可靠度工程部經(jīng)理楊錦瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉

2025-01-19 03:21

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】問題通報與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)

2025-01-19 03:21

xxxx年外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】成都某某有限責任公司2023年質(zhì)量培訓(xùn)會誠實勤奮堅韌不走捷徑成都某某有限責任公司2023年質(zhì)量培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：通過此次質(zhì)量管理培訓(xùn)，促使外協(xié)供應(yīng)商加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過程中控制質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。做到與我司的質(zhì)量管理要求同步，達到我司對外協(xié)供應(yīng)商的評定基本條件。二

2025-01-15 18:11

供應(yīng)商管理培訓(xùn)-如何有效對供應(yīng)商進行管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱第一天供應(yīng)商選擇及評估的標準和流程采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標準質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略

2025-01-21 01:56

供應(yīng)商管理(供應(yīng)鏈管理)-資料下載頁

【總結(jié)】第三章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一項重要的內(nèi)容，在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。一個企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的活動，就必須從供應(yīng)商那里采購生產(chǎn)所需的原材料及零配件，因此供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和規(guī)格品種。海爾利用規(guī)模優(yōu)勢優(yōu)化外部資源，使供應(yīng)商由原來的2336家優(yōu)化至9

2025-02-23 18:51

xxxx04供應(yīng)商管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】隔離器的絕緣愛克米是一家大型家用電器制造和組裝公司。公司遵循大幅度減少基本供應(yīng)商的方針政策。例如，隔離器部件現(xiàn)在的供應(yīng)商只有一個了。這個部件用于生產(chǎn)制造其家用吸塵器，物料序號為SN-5804149。吸塵器的銷售量在國內(nèi)和出口的總和超過100000臺。SN-5804149號部件是較便宜的，但它是一個含有高安全風(fēng)險因素的部件，其中一個要求就是部件的電氣絕緣必須足夠可靠，以防止用戶使用時遭到電擊。

2025-04-16 12:41

xxxx年供應(yīng)商質(zhì)量管理精品課件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理—2023年精品教材?質(zhì)量是生產(chǎn)（設(shè)計、管理）出來的，檢查只是后盾。?檢驗是成本、有局限。?選擇合格的供應(yīng)商、控制源頭品質(zhì)的穩(wěn)定性，實施預(yù)防管理，譏檢驗成為質(zhì)量水平的檢驗手殌。?統(tǒng)一雙方標準，善用供方資源。?丌為現(xiàn)狀找借口，只為改善找方法。模塊三供應(yīng)商生產(chǎn)件批準PPAP不質(zhì)量監(jiān)控模塊四SQ

2025-01-24 02:45

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核ppt70頁-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標準有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核？學(xué)習(xí)目標知識目標1．熟悉供應(yīng)商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-21 01:42

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