【總結】供應商調研認證管理1采購方與供應方目標不一致一覽表分析2采購方對供應方的不同行為一覽表分析3供應商管理流程總圖分析4供應商初步調查問卷5供應商認證流程圖分析6供應商關系15條原則7供應商交貨期競爭案例分析1采購方與供應方目標不一致分析一覽表采購方/
2025-01-21 01:39
【總結】供應商管理企業(yè)培訓教程講師:JohnHan日期:2023/4/21供應商管理上篇采購實戰(zhàn)技能下篇供應商管理技能序號內容評分1你能熟練地說出三種招標采購的實戰(zhàn)方法□1□2□32你很熟悉招標采購的作業(yè)流程□1□2□33你對集中采購的正確流程了如指掌
2025-01-21 01:24
【總結】詢價與供應商開發(fā)一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應商資格認證準備1、供應商評估的含義2、供應商的信息來源3、資格認證準備內容4、尋找潛在供應商5、向供應商所要相關資料6、供應商關鍵信息7、成立跨職能供應商評估小組
2025-01-19 03:17
【總結】供應商管理概述供應鏈的節(jié)點、企業(yè)管理的基礎供應商的管理供應源搜索考核開發(fā)管理選擇評估S(SEEK)E(EVALUATE)C(CHOICE)C(CHECK)M(MANAGE)E(EMPOLDER)為什么要選擇新的供應商?l公司戰(zhàn)略目標需要—快速響應/更低成本l現有供應
2025-01-21 02:16
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例1思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括
2025-01-21 01:41
【總結】第四章供應鏈合作伙伴管理如果競爭對手掉進河里就要淹死,你該怎么辦?安得物流支持課程思考???麥當勞創(chuàng)始人克洛克給出的答案是:拿起水龍頭,塞進他的嘴里……這是曾經乃至當下一些企業(yè)面臨競爭時通常使用的霸氣十足的行為。林肯的話或許是很好的建議:消滅敵人最好的辦法就是
2025-01-14 02:55
【總結】供應商評估及管理供應商選擇供應商尋找、評估與管理?新供應商選擇?產品認證?供應商調查分析、現場審核?供應商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應商關系供應商尋找?從哪里去找合適的供應商–互聯網–專業(yè)雜志–專業(yè)采購工程師–廣告–相關的采購記錄–…供應商選擇
2025-01-21 01:19
【總結】供應商管理考核供應商管理部陳崇永1品質經營中心王志勝設計品質處處長呂紹維T1廠品保經理陳基陞T2廠品保經理張友松L1廠品保經理陳漢昌評價工程部經理魏樂利可靠度工程部經理楊錦瑤品質系統發(fā)展處游健鋒教育訓練發(fā)展部副理汪文泉
2025-01-19 03:21
【總結】問題通報與解決(PR/R)合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調查潛在供應商評估PSA(包括TA)技術交底供應商報價供應商確定簽訂價格協議和技術協議送樣及樣品鑒定供應商生產件批準(PPAP)簽定采購總合同、質量保證協議產品審核、過程審核合格供應
【總結】成都某某有限責任公司2023年質量培訓會誠實勤奮堅韌不走捷徑成都某某有限責任公司2023年質量培訓一、培訓目的:通過此次質量管理培訓,促使外協供應商加強質量管理,提高質量意識,在生產過程中控制質量,降低質量成本。做到與我司的質量管理要求同步,達到我司對外協供應商的評定基本條件。二
2025-01-15 18:11
【總結】供應商管理培訓大綱第一天供應商選擇及評估的標準和流程采購戰(zhàn)略的內容公司質量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應商定位和供應商偏好供應商關系和合同類型供應商管理三大核心內容供應商選擇標準質量成本交期技術靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型供應商選擇流程確定關鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【總結】第三章供應商管理供應商管理是企業(yè)供應鏈管理中的一項重要的內容,在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。一個企業(yè)開展生產經營的活動,就必須從供應商那里采購生產所需的原材料及零配件,因此供應商關系在很大程度上影響著企業(yè)生產的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及產品的質量、性能和規(guī)格品種。海爾利用規(guī)模優(yōu)勢優(yōu)化外部資源,使供應商由原來的2336家優(yōu)化至9
2025-02-23 18:51
【總結】隔離器的絕緣愛克米是一家大型家用電器制造和組裝公司。公司遵循大幅度減少基本供應商的方針政策。例如,隔離器部件現在的供應商只有一個了。這個部件用于生產制造其家用吸塵器,物料序號為SN-5804149。吸塵器的銷售量在國內和出口的總和超過100000臺。SN-5804149號部件是較便宜的,但它是一個含有高安全風險因素的部件,其中一個要求就是部件的電氣絕緣必須足夠可靠,以防止用戶使用時遭到電擊。
2025-04-16 12:41
【總結】供應商質量管理—2023年精品教材?質量是生產(設計、管理)出來的,檢查只是后盾。?檢驗是成本、有局限。?選擇合格的供應商、控制源頭品質的穩(wěn)定性,實施預防管理,譏檢驗成為質量水平的檢驗手殌。?統一雙方標準,善用供方資源。?丌為現狀找借口,只為改善找方法。模塊三供應商生產件批準PPAP不質量監(jiān)控模塊四SQ
2025-01-24 02:45
【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42