工業(yè)企業(yè)管理-第3講_物流管理_xxxx年春_講義(編輯修改稿)
2025-01-28 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 02 車間05 車間 06 車間 07 車間2．制定物料運量表 3．繪制運量相關(guān)圖并優(yōu)化空間布置 01020406030705129651102353137（二）作業(yè)相關(guān)圖法 1．繪制作業(yè)相關(guān)圖 部門 1部門 2部門 3部門 4部門 5IUUUUXXIAAA臨近絕對必要； E臨近特別必要； I臨近重要； O一般接近； U臨近不重要； X不能臨近 2．根據(jù)權(quán)重進行空間安排 四、鑄造現(xiàn)場物料管理 （一） 5S管理的基本思想 5s的概念來源于日文的 SEIRI（整理）、 SEITON（整頓）、 SEISO（清理）、 SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）五個詞 （二）定置管理方法 “定置管理 ” 是把物品、材料等放在規(guī)定的地點，井指定管理負責(zé)人，以便保管和使用，做到工作場所一日了然，物品保管心中有數(shù)，物品用后歸還原處，減少尋找時間，工作秩序井井有條。 “定置管理 ” 通常可采用 “ 區(qū)分 ” 、 “ 撤走 ” 、 “ 整理 ” 、 “ 定位 ” 、 “ 標識 ” 、“ 標準化 ” 這六種方法。 五、生產(chǎn)現(xiàn)場物料運輸設(shè)備 為了提高作業(yè)效率，增強物料搬運能力，應(yīng)不斷開發(fā)和使用各種規(guī)格的物流機械設(shè)備，物流的機械化自動化水平，直接反映物流系統(tǒng)的能力和水平。在鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場，通常采用下列起重運輸設(shè)備，包括各種形式的吊車、卷揚機、堆垛機、懸掛在軌道上的手動或電動小車；連續(xù)運輸設(shè)備，如各種形式的帶式輸送機、管道運輸設(shè)備、電動小車和裝卸車；輔助裝置有給料器、料斗、閘門以及其他一些機械，以供物料裝卸和運輸之用。 物流機械的配置主要考慮以下幾點： （ 1）根據(jù)物料形態(tài)與特征、搬運工藝要求、環(huán)境條件，選擇合適的類別與規(guī)格的物流機械，而且注意系統(tǒng)配套； （ 2）要根據(jù)綜合經(jīng)濟效益確定機械化水平，為了節(jié)約資金而削弱物流系統(tǒng)的能力，有時會對生產(chǎn)過程帶來長遠的消極影響；相反，為了追求高水平機械化，增加不必要的投資會造成經(jīng)濟損失； （ 3）物料的單元化和集裝化與機械的配置有密切關(guān)系。 第三節(jié) 物料庫存管理 一、庫存物料分類 （一） ABC分類法 ABC分類法的基本思想就是對待復(fù)雜事物中 “ 關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) ” 區(qū)別對待。由于關(guān)鍵的少數(shù)往往具有決定性的影響，因此將有限的力量重點解決這些具有決定性影響的少數(shù)事物上，比分散精力在所有事物上所取得的效果要好。 累計品目數(shù)為 5%~15%而平均資金占用率累計為 60%~80%左右的前幾個物品，確定為 A類；累計品目數(shù)為 20%~30%而平均資金占用率累計為 20%~30%左右的物品，確定為 B類；累計品目數(shù)為60%~80%而平均資金占用率累計為5%~15%左右的物品，確
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