模塊走進營銷世界樹立正確營銷觀念(編輯修改稿)
2025-01-28 10:19 本頁面
【文章內容簡介】 一定的目的，都要完成各自的任務，為最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標服務。 因事設崗原則 企業(yè)和營銷需要某個崗位，不要因為現(xiàn)有人員達不到要求而降低標準，而是按照崗位要求進行招聘、選拔、培訓，這是基本原則。 顧客導向原則 在設計銷售組織時，管理者必須首先關注市場，考慮滿足市場需求，服務消費者。 精簡高效原則 精簡與高效是手段和目的關系，提高效率是組織設計的目的，而要提高組織的運行效率，又必須精簡機構。 幅度合理原則 管理幅度是否合理，取決于下屬人員工作的性質，以及經理人員和下屬人員的工作能力。 正常情況下，營銷組織的管理幅度應盡量小些，一般為 6— 8人。 穩(wěn)定彈性原則 組織的彈性，就短期而言是指因經濟的波動性或業(yè)務的季節(jié)性而保持員工隊伍的流動性。 影響營銷組織建立的因素 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)類型 經營的產品 市場狀況 影響因素 市場營銷組織的基本形式 職能式組織 地區(qū)式組織 產品管理式組織 市場管理式組織 產品 /市場式組織 基本形式 事業(yè)部組織 市場營銷崗位 營銷總監(jiān) 銷售經理 市場經理 市場部其他管理崗位 銷售部其他管理崗位 營銷總監(jiān) 主要職責 是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經理下達的年度經營目標，組織完成銷售目標和任務。 崗位職責 ： P30 銷售經理 主要職責 是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，進行客戶開發(fā)與管理，以完成企業(yè)的整體銷售目標。 崗位職責 ： p31 市場經理 ?主要職責 是進行營銷企劃，為銷售部的銷售工作提供幫助，配合銷售部完成企業(yè)的銷售任務。 ?崗位職責 ： P31 銷售部其他管理崗位 區(qū)域銷售經理 渠道管理經理 市場部其他管理崗位 ?市場調研主管
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1