facebook營銷分析(編輯修改稿)
2025-01-28 09:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 季度營收同比增長 58%。 Facebook第一季度來自于廣告業(yè)務(wù)的營收為 億美元，比去年同期的 57%。丌計入?yún)R率變勱的影響， Facebook第一季度廣告營收同比增長 63%。 Facebook第一季度來自于移勱廣告業(yè)務(wù)的營收在廣告營收中所占比例約為 82%，高于去年同期的 73%。 Facebook第一季度支付及其他服務(wù)費營收為 億美元，比去年同期的 20%。 News Feed為 Facebook 每天帶來 4000萬美元收入 廣告形式？ Page (你可能喜歡的公眾頁 ) 2. Page Post (公眾號帖子推廣 ) 3. Suggested App (你可能喜歡的應(yīng)用 ) 4. Video Ads (視頻廣告 ) 怎樣玩好廣告呢？ 1. 用戶方面： ①確保廣告對用戶的傷害定量化地控制在一定范圍之內(nèi) ②長期監(jiān)測廣告對用戶的影響。 ③廣告本身的用戶互動價值參與競價 2. 廣告主方面： 基于轉(zhuǎn)化的廣告大大簡化了廣告投放并提升整個廣告體系的效率 。 第一階段：向已存在的社區(qū)提供實名網(wǎng)絡(luò)輔劣 第三階段：開放平臺推勱騰飛 現(xiàn)階段：先行者平臺的海量用戶不基于sns的大數(shù)據(jù) 第二階段：去中心化的封閉設(shè)計，以隔離丌同類型用戶 核心競爭力 Five Forces Model 分析 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 的競爭 供應(yīng)商 Five Forces Model 分析 設(shè)備提供商： 發(fā)展了開放計算項目，減少了對服務(wù)器供應(yīng)商的依賴，從而變相增強了議價能力。 產(chǎn)品提供商： 對 Zynga依賴度太大 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭 Five Forces Model 分析 Face book Google+ 其它 … Twitter 移動運營商 移動終端 生產(chǎn)商 互聯(lián)網(wǎng) 巨頭 FACEBOOK 潛在進入者 Five Forces Model 分析 替代品 互補品 Line、 Kakao Talk、微信、 Cubie這些代表未來趨勢 Viber： 3億用戶 Snapchat閱后即焚 line、 Kakao Talk、cubie… 微信、微博 Snapchat 閱后即焚 …… Five Forces Model 分析 購買者 游戲產(chǎn)品的顧客基本都是個人消費者，一般來說，個人消費者的討價還價能力都丌高。 廣告的顧客基本都是企業(yè)用戶，因為互聯(lián)網(wǎng)廣告本身價格就比較低，加之 Facebook是最大的社交網(wǎng)站，其超大的用戶規(guī)模和客戶黏性，導致顧客的議價能力丌高，也就是俗稱的店大欺客。 Five Forces Model 分析 SWOT分析 STRENGTH 優(yōu)勢
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