facebook營(yíng)銷(xiāo)分析(編輯修改稿)
2025-01-28 09:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 季度營(yíng)收同比增長(zhǎng) 58%。 Facebook第一季度來(lái)自于廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)收為 億美元，比去年同期的 57%。丌計(jì)入?yún)R率變勱的影響， Facebook第一季度廣告營(yíng)收同比增長(zhǎng) 63%。 Facebook第一季度來(lái)自于移勱廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)收在廣告營(yíng)收中所占比例約為 82%，高于去年同期的 73%。 Facebook第一季度支付及其他服務(wù)費(fèi)營(yíng)收為 億美元，比去年同期的 20%。 News Feed為 Facebook 每天帶來(lái) 4000萬(wàn)美元收入 廣告形式？ Page (你可能喜歡的公眾頁(yè) ) 2. Page Post (公眾號(hào)帖子推廣 ) 3. Suggested App (你可能喜歡的應(yīng)用 ) 4. Video Ads (視頻廣告 ) 怎樣玩好廣告呢？ 1. 用戶方面： ①確保廣告對(duì)用戶的傷害定量化地控制在一定范圍之內(nèi) ②長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)廣告對(duì)用戶的影響。 ③廣告本身的用戶互動(dòng)價(jià)值參與競(jìng)價(jià) 2. 廣告主方面： 基于轉(zhuǎn)化的廣告大大簡(jiǎn)化了廣告投放并提升整個(gè)廣告體系的效率 。 第一階段：向已存在的社區(qū)提供實(shí)名網(wǎng)絡(luò)輔劣 第三階段：開(kāi)放平臺(tái)推勱騰飛 現(xiàn)階段：先行者平臺(tái)的海量用戶不基于sns的大數(shù)據(jù) 第二階段：去中心化的封閉設(shè)計(jì)，以隔離丌同類(lèi)型用戶 核心競(jìng)爭(zhēng)力 Five Forces Model 分析 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商 Five Forces Model 分析 設(shè)備提供商： 發(fā)展了開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目，減少了對(duì)服務(wù)器供應(yīng)商的依賴(lài)，從而變相增強(qiáng)了議價(jià)能力。 產(chǎn)品提供商： 對(duì) Zynga依賴(lài)度太大 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) Five Forces Model 分析 Face book Google+ 其它 … Twitter 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 移動(dòng)終端 生產(chǎn)商 互聯(lián)網(wǎng) 巨頭 FACEBOOK 潛在進(jìn)入者 Five Forces Model 分析 替代品 互補(bǔ)品 Line、 Kakao Talk、微信、 Cubie這些代表未來(lái)趨勢(shì) Viber： 3億用戶 Snapchat閱后即焚 line、 Kakao Talk、cubie… 微信、微博 Snapchat 閱后即焚 …… Five Forces Model 分析 購(gòu)買(mǎi)者 游戲產(chǎn)品的顧客基本都是個(gè)人消費(fèi)者，一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力都丌高。 廣告的顧客基本都是企業(yè)用戶，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)廣告本身價(jià)格就比較低，加之 Facebook是最大的社交網(wǎng)站，其超大的用戶規(guī)模和客戶黏性，導(dǎo)致顧客的議價(jià)能力丌高，也就是俗稱(chēng)的店大欺客。 Five Forces Model 分析 SWOT分析 STRENGTH 優(yōu)勢(shì)
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