銷售核心技能與渠道管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-28 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （維系生產(chǎn)者與消費者之間的價值、情感與文化交換、溝通的媒介。） 二、選擇渠道模式 1，經(jīng)銷商（分銷商） 1）財力資源 2）更大的主營業(yè)務(wù)回報率 3）專業(yè)化分工 2，直銷 國外公司的借鑒 三、選擇經(jīng)銷商四項基本原則 1 人 A人品：講道理，講信用，無不良嗜好； B理念：現(xiàn)代管理理念并認同公司的文化 C眼光：愿長期合作，不過分追求短期利益 D能力：個人能力與團隊能力 財：有足夠的 “錢 ”，但不是越多越好 物：車輛情況，倉庫面積等 網(wǎng)關(guān)： A 分銷網(wǎng)點范圍，數(shù)量及與顧客的關(guān)系 B 必要的社會關(guān)系 四、經(jīng)銷商的激勵、支持與管理 經(jīng)銷商的激勵 物資獎勵： 返利、獎金、獎品 返利掛鉤指標(biāo)： 總量、總額指標(biāo)，目標(biāo)達成率指標(biāo)，市場規(guī)范指標(biāo)，增長率指標(biāo)，網(wǎng)點建設(shè)指標(biāo)。 ?促銷及精神鼓勵： 折扣、贈品、保倉、評比表彰、 培訓(xùn)交流、補貼 激勵原則： 以獎為主、以罰為輔，物資獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，營造一種比、學(xué)、趕、超的良好融洽氣氛。 對經(jīng)銷商的支持 產(chǎn)品支持 培訓(xùn)與輔導(dǎo) 價格支持 管理支持 促銷支持 服務(wù)支持 人員支持 情感投資 信息支持 資金支持 經(jīng)銷商管理，內(nèi)容： 信用管理 存貨監(jiān)控 推廣督導(dǎo) 信息反饋 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)督導(dǎo) 沖突處理 交易額管理 投訴處理 市場規(guī)范監(jiān)督 聯(lián)絡(luò)與溝通 財務(wù)監(jiān)控 管理原則： 溝通服務(wù)為主、監(jiān)督控制為輔 五、渠道培訓(xùn) 渠道培訓(xùn)的作用與重要性 滿足經(jīng)銷商提升和發(fā)展的渴望； 利用 “師生 ”效應(yīng)樹立培訓(xùn)組織者的權(quán)威、 領(lǐng)導(dǎo)地位（ ） 提高經(jīng)銷商隊伍的素質(zhì)和 “作戰(zhàn)能力 ”； 通過培訓(xùn)加強經(jīng)銷商對市場政策、營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的支持與配合； 通過培訓(xùn)吸引、留住的客戶一般都是優(yōu)質(zhì)的客戶。 渠道培訓(xùn)的內(nèi)容 1）企業(yè)文化與品牌文化 2）產(chǎn)品、質(zhì)量知識 3）行業(yè)與競爭知識 4）營銷知識與營銷技能 5）財務(wù)與管理知識 6）管理技能 7）消費心理與導(dǎo)購知識 8）營銷策略及執(zhí)行技巧 9）市場政策、制度 渠道培訓(xùn)的方式 集中授課 評比交流 現(xiàn)場示范指導(dǎo) 影音資料（等） 手冊及其他印刷材料 六、渠道中流淌的是什么 管理與疏導(dǎo) 物流管理。物：商品、促銷品、贈品、樣品、宣傳品等 。措施舉例： 加強物流計劃； 從終端搜集物流信息； 經(jīng)銷商存貨監(jiān)控； 無情的竄貨與價格管制。 現(xiàn)金流的管理。主要措施： 謹慎選擇經(jīng)銷商與賒銷對象； 嚴(yán)格做好經(jīng)銷商的信
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1