六西格瑪突破性策略培訓(編輯修改稿)
2025-01-27 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在過程的特征分析且優(yōu)化方面六西格瑪優(yōu)于其它改進方法。 過程特征分析 ? 收集并分析過程輸出（ Y） 數(shù)據(jù)，大致了解其現(xiàn)狀。 ? 確定偏差和缺陷的原因（ X） ? 收集數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計檢驗以確定原因是否真實。 優(yōu)化過程 ? 確定消除原因的解決方案。 ? 收集數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計檢驗以評估解決方案的影響。 ? 實施解決方案，控制和監(jiān)測系統(tǒng)以維持成果。 3272023 20 六西格瑪突破性策略 融入日常工作 認識 定義 衡量 分析 改進 控制 過程的特征分析 過程優(yōu)化 ? 建立重點以確保改進具有戰(zhàn)略性意義。 ? 確定需改進的產(chǎn)品或過程及少數(shù)對質(zhì)量有重要影響的客戶要求。 ? 量化目前的過程運作情況，確定改進目標。 ? 確定對 CTQ最有影響的輸入變量。 ? 確定控制關(guān)鍵過程輸入變量的解決方案，量化其影響并與目標相比較。 ? 實施過程的設(shè)計更改和標準化方法以長期維持改進后的運作水平。 3272023 21 注重原因 (Xs) ? 輸出 ? 效果 ? 監(jiān)測 ? 輸入 ? 原因 ? 控制 只管理結(jié)果 (Y)會導(dǎo)致返工、測試和檢驗， 從而使成本增加。 Y = f(x) 3272023 22 六西格瑪?shù)淖饔? 融入日常工作 認識 定義 衡量 分析 改進 控制 過程的特征分析 過程優(yōu)化 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工 倡導(dǎo)者 黑帶和工作組 過程負責人和 工作組 3272023 23 六西格瑪?shù)淖饔煤突? 倡導(dǎo)者 確立項目 克服障礙 黑帶 帶領(lǐng)小組 進行 MAIC 項目組 提供過程專業(yè)技能 黑帶大師 培訓和指導(dǎo)黑帶 就項目實施和六西格瑪 工具提供咨詢 過程負責人 提供必要的資源 確保維持新的過程控制。 3272023 24 項目組成員的職責 ? 在黑帶的幫助下應(yīng)用六西格瑪工具 ? 在會議上提供意見，實施行動項目 ? 收集并分析數(shù)據(jù) ? 領(lǐng)導(dǎo)小型項目，如 …… – 過程能力分析 – 衡量系統(tǒng)分析 – 核查原因或解決方案 3272023 25 項目周期中的典型投入水平 確立項目 M A I C 融入日常工作 投入水平 倡導(dǎo)者 黑帶和工作組 工作組和過程負責人 3272023 26 六西格瑪進程圖：確定 突破性 策略 衡量 分析 改進 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 1. 確定對客戶的重 要因素。定義項 目范圍。 步驟
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