班組長的地位、使命與作用(編輯修改稿)
2025-01-27 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 華華 管管 樁樁Jianhua concrete pile七、角色認知角色的轉化：n 原來技術認同，現(xiàn)在管理認同。技術 → 管理n 原來針對某一崗位工序，現(xiàn)在面對所有崗位。專才 → 通才n 原來想自己，現(xiàn)在想團隊、上級和下級。本位 → 換位n 原來一個人，現(xiàn)在是班組。個人 → 團隊n 原來要做什么就做什么，現(xiàn)在學會授權，分清主次?，嵥?→ 主次建建 華華 管管 樁樁Jianhua concrete pile七、角色認知角色認知包括三個方面： n 對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握 n 了解領導對你的期望值：獨當一面，工作主動，責任心強，進步精神 n 了解下級對你的期望值：辦事公道 ，關心部下，目標明確，命令準確，及時指導，需要榮譽建建 華華 管管 樁樁Jianhua concrete pile八、成就動機 n 馬斯洛的需求層次理論從低到高依次是： 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我實現(xiàn)需求建建 華華 管管 樁樁Jianhua concrete pile九、技能要求 對于管理層的技能主要要求： 見識（決策）、人情（溝通）、技術（專業(yè)）不同管理層的三項技能的權重比例： 見識見識 人情人情 技術技術高層高層 47 ％％ 35 ％％ 18 ％％中層中層 31 ％％ 42 ％％ 27 ％％基層基層 18 ％％ 35 ％％ 47 ％％建建 華華 管管 樁樁Jianhua concrete pile十、思想要求中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求：德、法、術?？己巳说乃膫€維度 n 人財：為社會、企業(yè)帶來財富的人員，這才是企業(yè)、社會最需要的人員。也許他們不具備乖巧的外表，也許也不是亮堂堂的 MBA畢業(yè)，但是這類人能力很強，態(tài)度很好，認同企業(yè)。這類人是給企業(yè)帶來財富的人，用財富的 “ 財 ” 字來形容他。他是老板最喜歡的人。n 人材：就是企業(yè)的門面，就是那些高學歷、好長相的企業(yè)人員，態(tài)度很好，能力很差。人材就是有賣象而無實際價值的產(chǎn)品。 n 人才：具有真才實學的人。這類人員具備良好的綜合素質(zhì)。有文化、有能力、有專業(yè)的技能，但是能力很強，態(tài)度很差，對企業(yè)不認同。 n 人裁：態(tài)度很差，能力很差。這類人只能用 “ 人裁 ” 形容，因為他們最容易成為裁員的對象。建建 華華 管管 樁樁Jianhua concrete pile十、思想要求職業(yè)道德 16條理念 n 敬業(yè)n 服從n 務實n 做事先做人n 制定工作目標導向n 注重潛能開發(fā)n 工作專注、充滿自信n 工作主動、敢于承擔責任n 進步、勤奮、終生學習
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