班組長的使命與任務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-27 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表等工具進行時間研究 . 十、班組長的基本方法 : 班組長的注意事項 : 如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 (制度化 )。 通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 安排工作時要明確期限和目標(biāo) ,人員盡量精簡 。 跟蹤員工的工作進度 ,評價其工作結(jié)果并予以反饋 . 十一、員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗多元化，在實務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進行，可達成相當(dāng)不錯的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開始，每一個職務(wù)都必須指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務(wù)代理人自動代理，職位出缺時也可由職務(wù)人遞補，此舉大大降低了員工缺勤或流動的影響。一般由專長最多者擔(dān)任一線主管職務(wù)代理人，既公平又合理。 建立班組內(nèi) 2~3人的機動部隊 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，一線主管培養(yǎng) 2~3人的機動 部隊實有必要，平時以擔(dān)任班長助理或組長助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時可立即遞補工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級主管的 支持，機動人員必須擁有制程上的多項專長較能勝任。 十二、安全的目的： 保障企業(yè)安全生產(chǎn)，確保員工人身安全 安全生產(chǎn)大于一切 安全生產(chǎn)大于一切 安全生產(chǎn)大于一切 附加：班組長的心理素質(zhì) 一 .管理者的挫折管理 你的形象輪廓怎樣 ? 面對挫折的一般表現(xiàn) 二 .如何提高情商 不同風(fēng)格的人在壓力下的一般反應(yīng) 提高情商的重要性 如何提高自己的情商 如何提高情商 三 .成功需要九商 (一 ).人生之根 — 心商決定人生的苦樂與成敗 — 小勝在智，大勝在德 — 大志和良謀 近大者大，近小者小
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