【文章內容簡介】 ? 改進課程安排 (DMAIC) ? 提高課程利用率 (DMAIC)? 招募周期? 應聘者評估?招募過程總成本? 享受福利待遇的周期? 行業(yè)比較 ? 總成本 ? 課程質量評估? 教師評估? 課程利用率 ? 福利制度優(yōu)化? 薪金制度優(yōu)化關鍵客戶需求流程標準項目示范非生產性42營銷產品 定價 銷售和促銷 ? 產品成功的打入市場? 快速打入市場? 具有競爭性? 良好的 SKU 管理? 跟蹤競爭價格? 牢固的價格控制? 減少低利潤的情況? 快速定價決策? 高效的銷售團隊? 大面積的市場投放? 高客戶忠實度? 強有力的銷售策略? 減少廢品的數(shù)量 (DMAIC)? 提高產量 (DMAIC)? 設計新的 PRD (DFSS)? 提高跟蹤競爭價格的準確率 (DMAIC)? 減少平均折扣率 (DMAIC)? 縮短定價決策的周期 (DMAIC)? 開發(fā)新的價格控制系統(tǒng) (DFSS)? 提高銷售人員的電話量(DMAIC)? 建立新的銷售補充流程 (DFSS)? 提高品牌知名度 (DMAIC)?NPI 失敗率? NPI 周期 ?SKU 產量 /利潤表現(xiàn)? 平均售價? 利潤減少趨勢? 負面反應的數(shù)量? 定價決策的平均用時? 每天銷售員的電話量? 人均銷售量? 市場覆蓋率? 銷售數(shù)量和計劃的比較 關鍵客戶需求流程標準項目示范非生產性43項目成果? 效益評估手冊? 確立獨立的 Six Sigma財務監(jiān)控? 從黑帶項目 COPQ 得來第 1期收益的預算具體行動?設計模板來追蹤和記錄在項目生命周期三個階段所產生的效益 定義 低質量所帶來的成本 估計 提高 成本效益分析 驗收 效益評估?訓練黑帶和 Six Sigma財政分析師 COPQ 計算?建立評估原則來確認一個成功的黑帶實施所帶來的經濟效益? 設計一套制度和程序來進行效益量化，效益評估以及項目的驗收?制訂收益計算 ,復查和認可的流程? 知識轉移 ,以培訓 Six Sigma 財政分析師在計算項目收益的流程中有效訓練黑帶目標項目效益評估目標，具體行動和項目成果44將 Six Sigma效益轉換成財務效益目標直接節(jié)省營運資金改良成本削減客戶影響? 通過 Six Sigma方法，實現(xiàn)不同工作流中的次品成本的逐步削減? 明確收益，并將其轉換成財務基線標準方法? 指導財務分析師和黑帶計算次品成本，并將其歸入 Six Sigma 收益的不同門類? 根據(jù)不同情況，開發(fā) Six Sigma收益指導手冊，以確定統(tǒng)一的財務收益計算法，避免項目實施成本和收益的計算模糊收入影響 實施成本收益實現(xiàn)種類成果報告和培訓開發(fā) Six Sigma收益指導手冊指導財務分析師和黑帶計算和劃分次品成本設計報告格式 在 Six Sigma跟蹤系統(tǒng)的支持下，開發(fā)工作表計算模板項目效益評估45構建階段計劃 – 構畫計劃推廣及構建基礎結構Six Sigma的成功因素 :? 組建有資歷的人員 – 黑帶大師 , 黑帶 , 綠帶 , 倡導人? 黑帶大師 – 在整個組織中，提供遠景構想和內部咨詢? 黑帶 – 作為了解 Six Sigma知識的基本變革實施成員帶領改進團隊的工作? 倡導者 領導和確保項目成功實施? 綠帶 – 支持黑帶項目，領導小型的 six sigma項目 構建工作流 :? 培訓 – 培訓黑帶、綠帶、倡導者和黑帶大師? 輔導 – 同黑帶和綠帶一起工作，確保 Six Sigma方法工具按項目要求應用? 資格證書 – 提出資格標準，批準黑帶、綠帶資格47項目成果? 培訓? 印刷材料的準備? 課程評估和反饋具體行動構建 – 培訓課程客戶化設計和傳授方法培訓需求評估 課程反饋和參與人員考試課程客戶化設計 培訓(I) (III) (IV)(II)? 講授? 課堂討論? 模擬? 問題解決? 小組討論? 內容選擇? 練習選擇? 確定詳細的課程計劃? 考試內容設計? 聽眾特點分析? 現(xiàn)有知識技能評估? 培訓目標確定 ? 課程調查?考試? 考試記分和反饋48典型培訓課程介紹課程名稱 培訓時間 進度表倡導者銷售經理的 倡導者 (Champion)培訓 2 天 連續(xù)日生產經理的 倡導者 (Champion)培訓 2 天 連續(xù)日黑帶生產制造的黑帶培訓 20 天 5, 5, 5, 5 (分別間隔 4星期 )總的黑帶培訓 15 天 5, 5, 5 (分別間隔 6星期 )銷售的黑帶培訓 10 天 5, 5, (間隔 8星期 )Six Sigma培訓設計 5 天 3,2 (間隔 8星期 )黑帶大師黑帶大師 培訓 10 天 5, 5(間隔 48星期 )綠帶生產制造的綠帶培訓 5 天 連續(xù)日銷售的綠帶培訓 5 天 連續(xù)日Sigma 業(yè)務流程管理系統(tǒng) 5天 連續(xù)日培訓服務49生產制造 部門的黑帶培訓課程 概述培訓服務生產制造 部門的黑帶培訓 在所有的統(tǒng)計應用中采用 MINITAB軟件第 1周 定義與評估Six Sigma 模擬 項目圖流程圖客戶的聲音數(shù)據(jù)資料 收集采樣變量Sigma 計算 第 2周 分析定義與評估階段 概述角色和責任定義統(tǒng)計 思想 層化根本 原因分析回歸 假設 驗證創(chuàng)造力第 3周 實驗 設計 實驗 設計案例研究全 因子設計部分 因子設計最大斜率提高法Response Surface(因變量表面輪廓測量 ) 方法論第 4周 改進 和控制 生成 方案創(chuàng)造性 的思考Triz模擬方案選擇變革管理試行 方案流程管理項目 驗收50項目成果? 每一個黑帶在每一個階段的項目提交成果? 每一個階段項目提交成果的計分卡和總結? 更加有效率的項目運行和正確 /合適的工具應用具體行動輔 導服務目標目標，具體行動和項目成果? 指導黑帶人員對 Six Sigma方法論的運用? 幫助黑帶人員熟悉以及正確地使用工具? 給予黑帶項目全面的支持，以保證他們按正確的方式進行項目跟蹤，問題得以明確和有效地解決? 項目技術可行性指導? 與黑帶人員一起進行項目評估? 每一個階段的工具的應用評估? 每一個階段的項目成果評估? 如果必要的話，向倡導者 (Champion)s進行項目狀況的反饋 51時間 訓練階段 主要活動60 分鐘 (I) 復查 復查各階段的交付成果調查 /確認正確的工具使用復查 /確認結果90分鐘 (II) 探究 識別交付成果及接下來的步驟工具復習和挑選使用或不用工具的方法30分鐘 (III) 規(guī)劃 復習并討論時間選擇 /接下來的步驟項目計劃 資源要求和責任 30分鐘 (IV) 關鍵問題的決議 關鍵問題識別探討解決方案選擇解決方案 (例如 ,擔保人會議 )30分鐘 (V) 匯報 普華永道完成并分發(fā)培訓報告一個典型 4小時訓練會的議程表范例輔 導服務52項目成果? 制訂黑帶大師 / 黑帶 / 綠帶 / 黃帶和白帶的資格證明? 制訂并執(zhí)行資格證明考試? 所有黑帶的業(yè)績表現(xiàn)評估? 普華永道的資格證明具體行動? 設立對比其他公司的資格證明基準? 制訂公司內部資格證明? 證明黑帶候選人和黑帶大師候選人的資格 ? 制訂一個 Six Sigma技能 ,能力和知識發(fā)展的框架 .? 發(fā)展評估工具和技術以監(jiān)控技能和知識發(fā)展 , 目標資格證明目標，具體行動和項目成果53綠帶 黑帶 黑帶大師? 兼職的專業(yè)人員? 完成綠帶培訓? 成功通過綠帶資格考試? 具有 2年成功項目經驗? 全職專業(yè)人員? 完成黑帶培訓? 成功的通過黑帶資格考試? 具有 2年的成功項目經驗，業(yè)務成果顯著? 完成向黑帶主管和業(yè)務領導的項目成果答辯? 組建跨職能的項目小組? 指導綠帶? 全職專業(yè)人員 ? 完成高級分析方法培訓 (根據(jù)方法培訓黑帶資格證書 )? 超過 1年的黑帶經驗 ? 成功的通過了黑帶大師資格考試，具有至少 5年的作為黑帶組長或黑帶大師指導的經驗，業(yè)務成果顯著? 至少有一項技術專項 , 如 DOE, 取樣 , 高級回歸 , SPC等 . ? 最為團隊的專家顧問? 向業(yè)務領導提供建議? 指導綠帶培訓 /黑帶培訓? 開發(fā) Six Sigma戰(zhàn)略資格標準范例 資格證明和技能培養(yǎng)54普華永道在 Six Sigma項目中提供什么服務普華永道在 Six Sigma項目中提供的服務我們的服務有助于你們在以下方面實施 Six Sigma項目 :? 完成 4個階段的工作 (所有或部分 )? 分析 – 戰(zhàn)略描述 ,領導層轉變? 計劃 – 制定計劃 , Six Sigma 實施人員選擇? 集中 – 項目選擇 , 項目收益核實? 構建 – 培訓和指導黑帶、綠帶、倡導者及資格審核 ? 計算機化的項目管理系統(tǒng)? 同客戶項目小組一同進行項目實施 – ? 在 DMAIC, DMEDI, BPMS工作階段，協(xié)助客戶項目小組開展實施 所有的服務均以時間（人天）以及授權等級（課程資料和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)）來收費56普華永道在中國 Six Sigma項目經驗我們在中國的經驗我們在中國的一些客戶 ? 中國國有高科技企業(yè)，在香港上市? 美國跨國消費品企業(yè)