工業(yè)工程(ppt40)(1)(編輯修改稿)
2025-01-27 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 19 企業(yè)工程 ? 此階段主要以企業(yè)整體為中心，經(jīng)營者為對象，用系統(tǒng)戰(zhàn)略進行管理的階段轉(zhuǎn)變，這一階段的主要特點是系統(tǒng)性和綜合性，強調(diào)的是企業(yè)整體效益最佳。 20 八 :工業(yè)工程與現(xiàn)場改善 ? 工業(yè)工程在歐美企業(yè)謂 IE,在日本企業(yè)稱”生產(chǎn)技術(shù)”或”管理學” ,IE最早來自于”時間研究”和”動作研究” ,相對”企業(yè)管理” ,IE起步較晚 ,但發(fā)展迅速 ,在美國企業(yè)界 ,幾乎取代了大部分的傳統(tǒng)管理工作 . ? 企業(yè)的目的是希望以最小的投入得到最大的產(chǎn)出 ,以致獲得最大的效益 ,將這些投入做最有效的組合 ,以達到效率高、品質(zhì)穩(wěn)、納期準、浪費少、成本低的目的 ……IE 宗旨。 21 九 :現(xiàn)場工業(yè)工程 ? 大概是受 QC七大手法的影響 ,也有人創(chuàng)造出了 IE七大手法 .可能比較牽強附會 . ? 現(xiàn)場 IE七大手法 : ? 工程分析 (產(chǎn)品 \作業(yè)人員 \聯(lián)合 \事務(wù)工序 ) ? 工廠布局 生產(chǎn)線平衡和布置 ? 搬運分析 動作分析 ? 稼動分析 標準時間 ?重心：以人的活動為中心，以事實為依據(jù)。 22 工程分析 ? 工程分析包括 : ?產(chǎn)品工序分析法 ?作業(yè)人員工序分析法 ?聯(lián)合工序分析法 (人機對動圖 ) ?事務(wù)工序分析法 (財務(wù)報銷流程 ) 23 工廠布局 ? 工廠布局簡單地說就是設(shè)備配置。為高效率地進行生產(chǎn)，需高效、系統(tǒng)地布置必需的機械設(shè)備，綜合配置原材料、零件倉庫、檢驗廠所、貨物出入口等，以達到人和物流順暢的目的。 24 生產(chǎn)線平衡和布置 ? 生產(chǎn)線平衡和布置就是在作平衡前，先找到不平衡（大部分稱“瓶頸”效應(yīng)）的地方，采用工程手法解決之。這是一個與設(shè)施規(guī)劃相牽連的問題。 25 搬運分析 ? 搬運就是使物品從一個物理空間轉(zhuǎn)移到另一個物理空間，采用達到有效應(yīng)用化、自動化、消除待料和停工、縮短移動距離并簡單化、一般性原則的手段來達到搬運改善的目的。 26 搬運原則 ? 統(tǒng)一（ 4M） ? 最短 ? 順暢 ? 立體 ? 安全 ? 靈活 27 動作分析 ? 動作分析的目的是分析每一個動作的合理性，即對一個工作者使用兩眼、兩手、兩腳的動作予以分析，并作合理性改善。 28 稼動分析 ? 稼動分析就是針以對車間資源中的人或機器進行觀察記錄，了解該車間實際有價值的作業(yè)的水平，進而分析影響假性作業(yè)與停閑的原因，予以改善消減，間接提高其作業(yè)效率。 29 標準時間 ? 標準時間
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