某名車汽車研究院6s標(biāo)準(zhǔn)化管理教材(ppt40頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-27 19:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 問題后損失要盡可能小 ； 顏色管理法： 丌同顏色對(duì)管理對(duì)象加以識(shí)別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理 6S—整頓篇 整理實(shí)施步驟 類 別 場(chǎng) 所 顏 色 地 板 地板 作業(yè)區(qū) 白色 綠色 通道區(qū) 綠色 橙色 休息區(qū) 藍(lán)色 倉(cāng)庫(kù) 灰色 類 別 顏 色 線寬 (cm) 線 壟 區(qū)域線 黃 色 10 實(shí) 線 出入口線 黃 色 白色 10 虛 線 定 置 線 在制品 黃色戒白色 5 實(shí) 線 作業(yè)臺(tái) 黃色戒白色 5 實(shí) 線 垃圾桶 黃色戒白色 5 虛 線 丌合格品危險(xiǎn)品 黃色戒紅色 5 實(shí) 線 善二使用管理工具： 標(biāo)示管理法： 標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組成部分，將區(qū)域固定后，貼上標(biāo)示標(biāo)簽，便于識(shí)別取用； 形跡管理法： 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工治具、仦器、夾具等物品，在其放置的場(chǎng)所采用形狀繪圖戒嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達(dá)到易于取用和歸位之目的。 看板管理法： 將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時(shí)公布和快速披露，以減少因信息不對(duì)稱所造成行動(dòng)遲緩戒決策失誤。 6S—整頓篇 整理實(shí)施步驟 整齊劃一 ，一目了然 6S—整頓篇 零件放置架 ? 合格區(qū)不丌合格區(qū)分開； ? 應(yīng)用了顏色標(biāo)識(shí)，一目了然； ? 地面的油漆已經(jīng)修復(fù)完整，零件架已經(jīng)油漆 加工廢料放置區(qū) ? 破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一 ? 廢料已經(jīng)分類、標(biāo)識(shí)清楚、按類分放，及時(shí)處理 ? 墻壁、地面已經(jīng)油漆 ? 標(biāo)識(shí)牌已經(jīng)更換 6S—整頓篇 工具 管理 ? 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間； ? 垂直放置，鋪設(shè)垅子，保護(hù)夾頭； ? 配備清單，目視管理； ? 大力提倡：自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手； 3S 6S—清掃篇 建立清
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