昆明理工大學-供應鏈物流管理-庫存管理與控制案例(編輯修改稿)
2025-01-27 19:02 本頁面
【文章內容簡介】 期，提高了產品質量性能。 Y公司與供應商的合作不僅促進了供應商與企業(yè)之間的交流，而且降低了采購訂單、發(fā)票、付款、運輸和收貨等交易成本 27 ? 處于 l小時都市圈中的其他 8家分 (子 )公司也從 VMI模式中獲益。但是，通過調研發(fā)現(xiàn)： VMI模式中的總庫存量比未實施前增加了 20％，并且出現(xiàn)了同一物資 9家分 (子 )公司家家都存的現(xiàn)象，使供應商持有庫存成本增加；另一方面，由于供應商直達現(xiàn)場配送方式的減少，使分 (子 )公司內部二次配送的成本增加，從而抵消了一部分由 VMI模式實施帶來的收益?？傊?，中國石化的 VMI模式開展得并不成功，部分非原料物資的采購供應成本并未得到明顯的降低，并沒有真正獲得實施 VMI模式的優(yōu)勢。 28 存在的問題 1．沒有與供應商實現(xiàn)相互信任和信息共享 例如，某中國石化分 (子 )公司的物資管理部門員工強調：如果上游供應商缺乏誠信，實施 VMI模式對下游中國石化分(子 )公司的危害是顯而易見的。在市場景氣的情況下，不誠信的供應商可能會對下游的中國石化分 (子 )公司提出過高的供應價格，如果對方不接受，它就會將物資提供給市場上愿意出高價的其他客戶，造成中國石化分 (子 )公司缺貨。另外，分 (子 )公司也懷疑供應商的能力以及履行 JIT配送的承諾。結果， VMI的實施實際上增加了雙方的憂慮感。物資管理者仍然要求供應商提供比實際需求更多的VMI物資，而供應商在競爭和需求量的壓力下，也愿意遵從買者的意愿要求。 29 ? 2與供應商缺乏系統(tǒng)集成和協(xié)作溝通 ? 據調研反饋得知，中國石化分 (子 )公司的物資裝備部門員工在實施 VMI模式過程中存在的兩個問題，表現(xiàn)得并不完全合作。第一個問題是這些分 (子 )公司擔心他們有價值的需求信息，可能會流落到競爭者手里。第二個問題是這些分 (子 )公司擔心實施 VMI模式會導致供應商供應壟斷，由于缺乏競爭對手，會導致供應服務水平和供應質量有所下降。結果，沒有真正建立起供應商與分 (子 )公司之間的信息共享機制。與分 (子 )公司憑借便捷的 ERP系統(tǒng)進行內部交流不一樣，沒有適當的軟、硬件平臺提供給供應商與分(子 )公司進行交流，相當有限的一些分 (子 )公司需求信息和生產進度計劃信息只能通過共用文件來共享。 30 ? 中國石化實施的 VMI模式是一種典型的分散式模式，也就是說一個分 (子 )公司從由總部列出的候選名單中選擇出最適合自己的供應商，然后再各自進行必要的采購，一個供應商同時為幾家中國石化分 (子 )公司設置和管理庫存、同時為幾個中國石化分 (子 )公司提供 JIT配送服務。這些變化都需要對重要的操作流程進行集成，并且雙方在實施 VMI過程中需要不斷進行協(xié)作溝通調整。然而中國石化分 (子 )公司與供應商在實施 VMI的過程中缺少理解、交流與合作，決策過程缺乏足夠的協(xié)商，導致需求預測往往嚴重偏離實際的狀況， VMI的量被放大，加大了供應商的風險，供應商的運營成本被增加。例如，調研顯示某中國石化分 (子 )公司與供應商就進貨過量、陳貨和誤發(fā)貨訂單等特殊情況處理缺乏溝通協(xié)作，給供應商帶來一定程度的損失。 31 ? 鑒于此種情況，中國石化物資裝備部正在考慮應用下面兩種選擇方案進行改進。 選擇方案 l：繼續(xù)應用當前分散的 VMI模式，但是采取多種方式來改善參與方之間的協(xié)作，如加強參與方之間的相互信任和相互交流，以及改善信息共享機制等措施。 選擇方案 2：改變當前的供應網絡，通過引進第三方物流企業(yè)作為聯(lián)結供應商與中國石化分 (子 )公司的紐帶，將實施的分散的 VMI模式轉變成一個集中的 VMI模式 32 ? 在第 2個選擇方案中，供應商不需要在自己或每一個分 (子 )公司設置庫存，可以依賴于 — 個第三方物流公司來提供倉儲和運輸服務的形式在此區(qū)域內統(tǒng)一設定一個配送中心。也就是說，在集中式 VMI模式中，供應商、第三方物流公司、中國石化分 (子 )公司組成了一個合作團隊，第三方物流公司受中國石化委托，負責和供應商一起協(xié)調運輸、存貨、補貨、對產品進行檢驗等工作，充當了中介角色。集中式 VMI模式流程如圖所示 33 34 討論 ? 你認為在處理中國石化分散式 VMI模式面臨的問題時，哪一種可選方案更有效？ 35 供應科長的難題 案例討論 36 供應科長的難題 ? 藍色夢幻食品公司物資供應一科劉科長正為如何控制物資庫存量發(fā)愁。劉科長是北方人， 1995年應聘到該食品公司工作，因其為人正直、工作認真負責、善于學習新知識，而被委以負責物資管理工作的重任。 37 供應科長的難題 ? 食品公司的主導產品是保健餅干，這種用生物工程技術制成的餅干對頭暈頭疼、食欲不振、失眠、消化不良、腹瀉、肝功能不正常等多種疾病有
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