新qc7種工具的靈活運用(編輯修改稿)
2025-01-26 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三次要因 三次要因 問題 順序 １ 、２ 順序 ３ 順序 ４ 順序 ５ 順序 ６ 23 手順１ 題目確定 手順２ 確認問題點 手順３ 考慮 一次要因 手順４ 展開 二次 以后的要因 手段作為目的考慮以后的手段 手順５ 確認問題點與要因的關系 確認內(nèi)容是否背離 手順６ 選出手段中重要的東西 作成手順 24 ?????? 收集顧客的要求 ????? ????? ????? ????? ????? ????? 直接向顧客聽取 ????? ????? ????? ????? 商改準確率的 提升 事例 (1)課題解決的場合 「提升商改的準確率 」 ?????? 根據(jù)顧客信息在展開 開發(fā)出提案型商品 建立中長期的開發(fā)計劃 25 （2）解決問題的場合 「新產(chǎn)品生產(chǎn)開始時組裝問題多 」 ????? ????? 尺寸與車型不符 制造的尺寸不合格 ????? ????? ????? ????? ????? 設計不合格 車型設定錯誤 ????? ????? 安裝錯誤多 尺寸差錯 新產(chǎn)品生產(chǎn)開始時 組裝問題多 （注） 故障解析首先是現(xiàn)地現(xiàn)物調查，縮小原因范圍后進行。 26 與駕駛員的位置關系 便于眺望 車窗的位置 駕駛席的可見性 ①前（正面、下） ②右（橫、 后面 、??） ③左（橫、 后面 、??） ④ 后面 (3)產(chǎn)品功能展開的 事例 「駕駛席的可見性 」 A、 B柱 車門 倒車鏡 ?????? ???? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? 不同方向展開 27 材料強度 板面 ??? ??? 面粗度不良 螺栓 座面 螺紋 面 ?????? 材質不合格 板厚不足 采購零件不合格 粘著異物 增加緊固 減少異物的粘著 技術力量 不足 ?????? ００工 序的切削 工 位設計者 知識不足 培養(yǎng)工藝設計人員 增加扭矩 外協(xié)廠家直道 內(nèi)容??? ?????? 螺栓松動 接觸面 （摩擦係數(shù) ） ????? ????? 鐵板塌陷 緊固扭力 不足 根據(jù)問題的結構[為什么、為什么 ]]的推進 ?????? 改善切削飛濺 評價基準不合適 材料選定不合適 ????? 設定值不合適 設備緊固不穩(wěn)定 操作失誤 ?????? ????? ????? ????? ????? 參考事例： 螺栓松動 事例 28 矩陣圖法的特征 (1) 所謂的矩陣圖法就是我們都知道的表格。 表中相互對照的要素配置成行與列，通過對有無關聯(lián)、關聯(lián)的程度有效的解決問題的推進手法。 (2) 要素有三種以上的場合可以用 3維或 T型配置表示做出表格。 ４．矩陣圖法 29 做成順序 適用するとよい問題 ① 新產(chǎn)品開發(fā)時對應客戶的要求質量和質量特性（質量表）。 ② 從復數(shù)的目的和復數(shù)的手段的關系中找出重點。 ③ 系統(tǒng)圖展開結果的重要度通過復數(shù)的評價指標來決定。 詳細省略 。 縱軸 （行 ）和橫軸 （列） 上配置找出的項目 。 縱軸 （行 ）和橫軸 （列） 的項目內(nèi)容（表現(xiàn)手法）及交點的重量記入的內(nèi)容要根據(jù)目的來決定。 30 矩陣圖法的事例 「３Ｃ評價矩陣圖 」 內(nèi) 容 產(chǎn)品 A S D G 顧客狀態(tài) 是常規(guī)模 △ ◎ ◎ △ 成長性 ○ ○ ????? △ △ △ △ 競爭狀況 上位 市場壟斷 度 ○ △ ○ △ 參 與難易度 △ ○ △ ????? △ △ △ 本公司狀況 技術資源 ○○技術 ○ ○ △△技術 △ ○ △ 市場經(jīng)驗 銷售機會 ○ △ ○ ○ 服務體系 ○ ○ △ ????? △ △ △ 綜合評價 △ △ ○ 31 與系統(tǒng)圖的結合 課題 一次手段 一次手段 二次手段 二次手段 二次手段 二次手段 効果 成本 實現(xiàn)性 綜合分數(shù) ５ ４ ３ 60 ◎ ３ ４ ４ 48 ○ ２ ３ ４ 24 △ １ ３ ３ 9 32 制定出能夠使顧客滿意的設計質量，該設計意圖要展開到制造工序。質量功能展開表是所提供產(chǎn)
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