如何靈活運用qcc品管圈(編輯修改稿)
2025-02-23 17:38 本頁面
【文章內容簡介】 委 員 ? 各崗位組成人員及主要職責 ? ⑴主任委員：一般由總經理或副總經理擔任， 必要時設副主任委員以協(xié)助主任委員。 ? 其職責為品管圈活動方針的明確，活動辦法、活動經費批準及對品管圈活動的評價及考核。 ? ⑵委員：一般由部級或課級主管擔任。 ? 其職責為有關品管圈活動計劃及促進活動方案的研討等。 ? ⑶執(zhí)委會：可依公司規(guī)模，設委員 12人。 ? 其主要職責為： ? ①全公司品管圈活動辦法及計劃的草擬。 ? ②品管圈活動資料的匯總及管理； ? ③公司內外交流會及發(fā)表會的策劃實施； ? ④有關培訓計劃的擬定； ? ⑤各圈活動的查核，問題點的尋找及改善方案的提出； ? ⑥品管圈推行委員會決議事項的推動。 ⑷輔導員：一般為該圈的直屬主管，如主管、副經理。 ? 其主要職責為輔導品管圈，使活動順利進行。 ⑸圈長：每個品管圈設一個圈長，可由上級主管指派或由圈員互選。 ? 其主要職責為： ①領導品管圈的各項活動； ②主持圈會及處理事務性工作。 ⑹圈員：是由同一現(xiàn)場、工作性質相類似的48人組成。 四、品管圈的圈會及各項活動 ? 品管圈的圈會常見的問題 ⑴找不到合適時間或地點而久久未開； ⑵圈員不想開會，出席率低； ⑶圈員開會不發(fā)言； ⑷圈長主持方式不佳； ⑸圈長演獨角戲； ⑹上次開會分配的工作沒有執(zhí)行； ⑺開會沒內容、數(shù)據造假； ⑻會而不議，議而不決，決而不行。 ? 如何開好圈會 ⑴開圈會時間：每周一次或每二周一次，約 50分鐘即可。 ⑵開圈會地點：最好是有桌椅及白板的會議室。 ⑶開圈會的準備：開會前圈長必須了解狀況決定討論內容，必要時請上司列席指導。 ⑷開會：指派一人作全程記錄。 五、圈的組成及登記 ? 圈的組成 根據品管圈活動的定義，同一工作現(xiàn)場、工作性質相近的基層人員自動自發(fā)地組成小組，因此可按下列形式組圈： ⑴品管圈 A：班組人數(shù)不多時，可全班組成一圈。 ⑵品管圈 B：班員人數(shù)很多時，可將他們分成數(shù)圈。 ? 圈員人數(shù)：一般以 48人為原則，最好不要超過 10人。
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