【總結(jié)】1QC七大手法簡介2簡述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求?!镌谄焚|(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具”。★一般問題解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:25
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:37
【總結(jié)】新舊QC7大手法講解講師:羅江漢2023-3-281QC7大手法介紹QC7大手法詳細(xì)說明QC7大手法詳細(xì)說明目錄2項(xiàng)目別名功能柏拉圖重點(diǎn)圖除大惡特性要因圖魚骨圖抓前因查檢表數(shù)據(jù)表供資訊層別法區(qū)分法重比較散布圖相關(guān)圖理關(guān)系管制圖界限圖防越軌直方圖分布圖知狀況QC7大手法的
2025-01-12 19:44
【總結(jié)】QC7種手法(基礎(chǔ)篇)質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;質(zhì)量管理;組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法,它建立在人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法
2025-02-12 23:43
【總結(jié)】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法1統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗(yàn)員專檢Phase4Phase5
2025-02-13 00:17
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-10 22:17
【總結(jié)】本資料來源解析第6章品管工程通常情況下,對(duì)于QE是這樣解釋的:QE:quaLltyengineering品質(zhì)工程QuaLltyengineer品質(zhì)工程師(品質(zhì)技術(shù)人員)對(duì)于品管來說,QE是作用相當(dāng)于部門軍師。凡在品管方面需要出謀策劃、解決分析、檢討修改以及設(shè)置建立
2025-02-05 06:21
【總結(jié)】BestWishForYou各位朋友:早上好!企業(yè)人在企業(yè)中的責(zé)任:基層(執(zhí)行層)中層(管理層)高層(經(jīng)營層)問題二:一個(gè)企業(yè)管理不好,主要責(zé)任是誰?問題三:一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力不足,任務(wù)完不成,主要責(zé)任是誰?問題一:一個(gè)企業(yè)經(jīng)營不好,主要責(zé)任是誰?基層(作業(yè)層)品質(zhì)
2025-02-13 00:06
【總結(jié)】QC7大手法及其應(yīng)用2目錄DirectoryQC七大手法簡介1QC七大手法詳解2檢查表層別法柏拉圖(排列圖)特性要因圖(魚骨圖or因果圖)散布圖直方圖控制圖(SPC管制圖)3QC七大手法簡介14QC七大手法發(fā)展背景:新舊七種工具都是由日本人
2025-02-13 19:55
【總結(jié)】帕累托圖特性要因圖柱形圖層次散點(diǎn)圖確認(rèn)表管理圖1/127目錄1.帕累托圖5.散點(diǎn)圖2.特性要因圖6.確認(rèn)表3.柱形圖7.管理圖4.層次2/127按不良數(shù)和損失金額等分類設(shè)項(xiàng)、
2025-02-13 20:18
2025-02-13 20:39
【總結(jié)】NQC7TOOLS培訓(xùn)p1NQC7TOOLS易騰企業(yè)管理咨詢有限公司NQC7TOOLS培訓(xùn)p2第一章品管新七大手法概述?品管新七大手法的來源:–1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法;–1977年在日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施;–1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會(huì)命名為“品管新七大
2025-02-11 18:31
【總結(jié)】品管七大手法2課程大綱:?第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述?第二章數(shù)據(jù)與圖表?第三章檢查表?第四章柏拉圖?第五章因果圖?第六章散布圖?第七章分層法?第八章直方圖?第九章控制圖3第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法
2024-12-23 12:27
【總結(jié)】QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法QualityTrainingQC七大手法:?流程圖流程圖是將一個(gè)過程(如工藝過程、檢驗(yàn)過程、質(zhì)量改進(jìn)過程等)的步驟用圖的形
2025-02-13 00:16
2025-02-13 19:56