【文章內(nèi)容簡介】 指揮系統(tǒng) 安全檢查系統(tǒng) 安全監(jiān)督系統(tǒng) 安全管理組織的構成與設計 安全管理組織的構成 2023/1/25 29 安全管理學 Safety Management 安全管理組織 設計的原則 ① 統(tǒng)一指揮原則 ② 控制幅度原則 ③ 權責對等原則 ④ 柔性經(jīng)濟原則 安全管理組織的構成與設計 安全管理組織的設計 2023/1/25 30 安全管理學 Safety Management 直線制 結構 職能制 結構 直線職能型 組織結構 矩陣制 結構 網(wǎng)格結構 安全管理組織的構成與設計 安全管理組織結構類型 2023/1/25 31 安全管理學 Safety Management (一 ) 直線制結構 1．含義 直線制是指組織沒有職能機構，從最高管理層到最基層，實行直線垂直領導。 2．優(yōu)點 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責任明確。 3． 缺點 管理者負擔過重；難以勝任復雜職能 。 4．適用 適用于小型組織。 圖 直線制組織結構形式 男裝部主任 經(jīng) 理 女裝部主任 家居部主任 職業(yè)女裝柜組長 休閑女裝柜組長 采購組長 2023/1/25 32 安全管理學 Safety Management (二 ) 職能制結構 1． 含義 在組織內(nèi)設置若干職能部門 ，并都有權在各自業(yè)務范圍內(nèi)向下級下達命令 ， 即各基層組織都接受各職能部門的領導 。 2． 優(yōu)點 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。 3． 缺點 破壞統(tǒng)一指揮原則 。 4． 適用 任務較復雜的社會管理組織和生產(chǎn)技術復雜 、 各項管理需要具有專門知識的企業(yè)管理組織 。 圖 職能制組織結構形式 職能 機構 職能 機構 職能 機構 職能 機構 經(jīng) 理 工 段 或 班 組 工 人 2023/1/25 33 安全管理學 Safety Management （三）直線職能型結構 1． 含義 直線職能制是指在組織內(nèi)部 ， 既設置縱向的直線指揮系統(tǒng) ， 又設置橫向的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 如圖 。 2． 優(yōu)點 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ，又加強了專業(yè)化管理 。 3． 缺點 直線人員與參謀人員關系難協(xié)調(diào) 。 4．適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。 圖 直線 —職能型組織結構形式 職能 科室 班組長 職能組 車間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 廠 長 2023/1/25 34 安全管理學 Safety Management （四）矩陣制結構 含義： 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項目組成的橫向系統(tǒng)結合而成的組織 。 2023/1/25 35 安全管理學 Safety Management 一個航空公司的矩陣型組織 工程設計 制造 合同管理 采購 會計 人力資源 項目 A 項目 B 項目 D 設計組 設計組 設計組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組 合同組 合同組 合同組 采購組 采購組 采購組 采購組 會計組 會計組 會計組 會計組 HR組 HR組 HR組 HR組 設計組 項目 C （四）矩陣制結構 2023/1/25 36 安全管理學 Safety Management 2． 優(yōu)點： 縱橫結合 ， 有利于配合；人員組合富有彈性 。 ? 1）將企業(yè)的橫向與縱向關系相結合，有利于協(xié)作生產(chǎn)； ? 2）針對特定任務進行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢； ? 3）有利于各部門人員的信息交流，提高管理水平。 3． 缺點： ① 破壞命令統(tǒng)一原則 ， 員工有兩個上司 — 職能部門的經(jīng)理和項目組的經(jīng)理 ， 雙重領導問題會造成工作中的矛盾； ② 項目組是臨時性的組織 ， 容易使人員產(chǎn)生短期行為； 4． 適用： 主要適用于突擊性 、 臨時性任務 。 （四）矩陣制結構 2023/1/25 37 安全管理學 Safety Management （五）網(wǎng)絡型 含義： 以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構運行制造、銷售或其他業(yè)務經(jīng)營活動的組織機構形式。 經(jīng)理 小組 管理咨詢公司 獨立的研究開發(fā)機構 獨立制造商 物流服務公司 。 廣告代理商 銷售代理商 2023/1/25 38 安全管理學 Safety Management 優(yōu)點： 沒有正式的資本所有關系或行政隸屬關系，通過相對松散的企業(yè)紐帶，通過一種互利互惠、相互協(xié)作、相互信任和支持的機制進行密切合作。 缺點： 有時可能為各自利益產(chǎn)生矛盾。 適用： 小型公司，或者大型企業(yè)在連結集團松散單位（ 日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司和西武集團、羅庫路特公司等，都以組織單純化和單層化為目標，采用了網(wǎng)絡組織， 美特斯邦威） （五）網(wǎng)絡型 2023/1/25 39 安全管理學 Safety Management 安全專業(yè)人員的配備和職責 安全專業(yè)人員的配備 ?安全管理人員的配備比例可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模來定， 《 安全生產(chǎn)法 》 規(guī)定：“從業(yè)人員300人 以上的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位和危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營單位，應當按照不少于安全生產(chǎn)管理人員 15%的比例配備注冊安全工程師；安全生產(chǎn)管理人員在 7人 以下的，至少配備 1名 ?！逼渌愋偷钠髽I(yè)，一般來說，專職安全管理人員，數(shù)量至少要達到員工總數(shù)的 2‰～ 5‰。 對安全管理人員素質(zhì)的要求： ● 品德素質(zhì)好，堅持原則，熱愛職業(yè)安全健康管理工作，身體健康； ● 掌握職業(yè)安全健康技術專業(yè)知識和勞動保護業(yè)務知識； ● 懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術，了解企業(yè)生產(chǎn)中的危險因素和危險源，熟悉現(xiàn)有的防護措施 ● 具有一定的文化水平，有較強的組織管理能力與協(xié)調(diào)能力 2023/1/25 40 安全管理學 Safety Management 安全專業(yè)人員的配備和職責 安全管理專業(yè)人員的職責 1 定期提交安全生產(chǎn)書面意見，編制企業(yè)的職業(yè)安全健康方針、目標、計劃，以及有關安全技術措施及經(jīng)費的開支計劃。 2 參加制定防止傷亡事故、火災等事故和職業(yè)危害的措施， 編制 安全操作規(guī)程，提出防范措施、隱患整改方案，并負責監(jiān)督實施，以及各種預案的編制等 3 組織安全檢查 ， 制定防止職業(yè)中毒和職業(yè)病發(fā)生的措施，搞好職業(yè)勞動健康及建檔工作；督促檢查企業(yè)職業(yè)安全健康法規(guī)和各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況 4 一旦發(fā)生事故，應該積極組織現(xiàn)場槍救，參與傷亡事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作，會同有關部門提出