工業(yè)工程(ie)基本知識培訓(xùn)(ppt58頁)2(編輯修改稿)
2025-01-26 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。是 IE基礎(chǔ)手法之一。 動作分析目的： 事前知道從事生產(chǎn)的直接人工或成本 提高員工效率，降低人工成本 降低勞動強(qiáng)度 掐秒表比賽 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 25 動作經(jīng)濟(jì) 十原則 ? 雙手的動作 應(yīng)是同時的和對稱的。 ? 工作地和座椅 的高度最好布置得可以交替坐和站立著工作，還 應(yīng)具備適宜的光線， 使操作者盡可能舒適 。 ? 工具和物料 應(yīng)盡量放在操作者面前或近處，便于雙手拿取。 ? 所有的工具和物料必須有明確的 固定的存放地點。 ? 盡可能 采用重力送料式的器具 ，把物料送到靠近使用的地點。 ? 只要條件允許， 工具和物料應(yīng)放在預(yù)先確定的位置 。 ? 盡可能采用 “下墜式”傳送 方式。 ? 在所有的操作中，可以不用 手 的場合， 盡量不用 。 ? 物料和工具 應(yīng)放在能 獲得最好的動作順序的位置 ，使手的動作 簡便而有節(jié)奏。 ? 減少或消除驟然和急劇改變方向的、曲折的或直接往復(fù)的動作， 采用流暢和連續(xù)的動作 。 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 26 三角形原理 物料（或工具）放置點、產(chǎn)品組裝點、 操作者手的位置形成的三角形的邊長 越小越好。 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 27 ３、 設(shè)定時間標(biāo)準(zhǔn)方法 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 28 ? 1．確認(rèn) – 機(jī)器 及工具之需求 數(shù)量 – 生產(chǎn)作業(yè)員 工之 需求數(shù)量 – 制造成本及銷售價格 – 組立線平衡與部門及設(shè)備之布置 – 個別工作純凈及操作問題之確認(rèn) 為何要做時間研究 ? 2． 估算 ? 成本降低及 較佳 方法之 選擇 ? 采購新設(shè)備 及其 費用之評斷 ? 3．生產(chǎn)排程 ? 使 機(jī)器 ,生產(chǎn)及操作人員能準(zhǔn)時作業(yè) ? 4．員工薪資 ? 對于 以改善及 優(yōu)異 之員工 績效 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 29 標(biāo)準(zhǔn)時間 （ Standard Time=ST ） 方法；按照明確的作業(yè)方法與使用固定設(shè)備 條件：在明確作業(yè)條件（例如環(huán)境） 熟練度：進(jìn)行操作的人具備中等偏上的熟練 度與必要的技能 勞動強(qiáng)度與速度：沒有在肉體上、精神上不 利的影響 品質(zhì)要求：達(dá)到規(guī)定的品質(zhì)要求 在上述條件下完成單位作業(yè)量所需要的時間。 在正常的操作條件下 ,用規(guī)定的作業(yè)方法和設(shè)備 , 普通熟練作業(yè)者以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞 動強(qiáng)度和速度下完成符合質(zhì)量要求的工作所需 的時間 , 稱標(biāo)準(zhǔn)時間。 標(biāo)準(zhǔn)時間 5個必要條件： Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 30 標(biāo)準(zhǔn)時間構(gòu)成 標(biāo) 準(zhǔn) 時 間 正常時間 寬放時間 主體作業(yè)時間 副作業(yè)時間 私事寬放時間 疲勞寬放時間 作業(yè)寬放時間 集體寬放時間 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 31 構(gòu)成術(shù)語 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 32 ４、 提高效率的改善方法 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 33 一、改善的基本原則 現(xiàn)場改善的基本原則 ,而不是為何不能做 ,從否定現(xiàn)有的做法開始 ,馬上去做 ,凡事總有辦法 5次”為什么 ?”, 找出根本原因 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 34 用看不慣的眼光找出問題項目 ? 在生產(chǎn)上屬于瓶頸（或問題最多）的工作 ? 占大量時間或人工的工作 ? 反復(fù)性的工作 ? 消耗大量材料的工作 ? 看起來不合理的工作 ? 不置不當(dāng)或搬運不便的工作 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 35 使用問題檢查表， 逐條對照找出問題點 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 36 要因解析的方法（一） ? 柱狀圖 0%10%20%30%40%50%模具 設(shè)備人員操作工具不良項目所占比例返修成本不良項目 0%10%20%30%40%50%1課 2課 3課 4課部門所占比例返修成本部 門 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 37 要因解析的方法（二） ? 要因分析圖（魚骨圖） Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 2023/1/25 1. 38 要因解析的方法（三） ? 突發(fā)性不良、慢性不良、周期性不良 監(jiān)測趨勢圖01 3 5 7 911 1
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