集團(tuán)tps評(píng)審-xxxx年tpm推進(jìn)匯報(bào)資料121019(編輯修改稿)
2025-01-26 13:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第三方庫(kù)存 序號(hào) 措施 2023年實(shí)際金額 2023年目標(biāo)金額 優(yōu)化金額 責(zé)任部門(mén)1 修舊利廢 1538 1600 1600 技術(shù)部、工廠2 國(guó)產(chǎn)化 149 400 400 技術(shù)部、采購(gòu)部、工廠3 降價(jià)招標(biāo)采購(gòu) 811 400 400 采購(gòu)部、技術(shù)部4 減少外委維修 1300 900 400 技術(shù)部、工廠合計(jì) 2800 降成本工作措施 — 維修備件總體 單位：萬(wàn)元六、人員培訓(xùn)? 與人事部共同進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃? 培訓(xùn)基地建設(shè)? 技能大賽? 各類培訓(xùn)27 與人事部共同就維修人員培訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃：? 確認(rèn)培訓(xùn)方案 培訓(xùn)方案經(jīng)過(guò)多輪改版優(yōu)化? 完善評(píng)價(jià)細(xì)則 初步確定技能與薪酬掛鉤原則 已經(jīng)完成統(tǒng)一考試 完善后的評(píng)價(jià)細(xì)則因人事部領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，實(shí)施延后。? 確定具體課程 擬出了具體的課程內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師和外部資源同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。? 組織建立考試題庫(kù) 年內(nèi)按四大工藝建立了分類考試題庫(kù)。28（一）與人事部共同進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃 300平方米培訓(xùn)基地正在建設(shè)中，設(shè)備陸續(xù)到貨?！ ∧壳耙呀?jīng)使用的一共 8套?！ ∏捌诶门嘤?xùn)基地開(kāi)展了維修工技能大賽。29（二）培訓(xùn)基地 組織了一年一度的維修工技能大賽?！ ∵M(jìn)行了賽前 9輪培訓(xùn)及組織比賽過(guò)程?！ ?yōu)勝者將被推薦集團(tuán)轉(zhuǎn)正式工或晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）技能大賽 公司開(kāi)展了一系列通用技術(shù)集中培訓(xùn)?！ 「鬈囬g開(kāi)展自主新技術(shù)培訓(xùn)?！ ?OPL作為一種新的培訓(xùn)形式，逐步為車間接受。（四）各類培訓(xùn)七、前期管理? 管理思路? 前期管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況? 同步工程推進(jìn)30 由于轎車公司前期管理遺留問(wèn)題較多，已成為影響服役期設(shè)備效率的一個(gè)重要因素，所以必須強(qiáng)化前期管理過(guò)程：? 生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中引進(jìn)保全準(zhǔn)備，為后期維護(hù)、使用創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。? 過(guò)程管理節(jié)點(diǎn)化，逐步建立各節(jié)點(diǎn)控制流程。? 建立專業(yè)化的設(shè)備準(zhǔn)入系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。? 推進(jìn)同步工程，使生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中，同步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備領(lǐng)域工作。? 制度性引導(dǎo)工廠積極介入，提升一次交驗(yàn)通過(guò)率。31（一）管理思路 結(jié)合集團(tuán)可復(fù)制的工廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目及技術(shù)部自身標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，逐步建立了如下標(biāo)準(zhǔn)：? 裝備零部件選型技術(shù)規(guī)范? 設(shè)備施工過(guò)程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)備驗(yàn)收通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)備維修準(zhǔn)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)備潤(rùn)滑準(zhǔn)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 通用性專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：如工業(yè)總線、過(guò)程控制、潤(rùn)滑等系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。? 非通用性專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：如四大工藝專用設(shè)備等系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！ ?范例標(biāo)準(zhǔn)鏈接32（二）前期管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況 近期部門(mén)開(kāi)展了同步工程研討和規(guī)劃，設(shè)備領(lǐng)域也開(kāi)展了同步工程規(guī)劃工作，對(duì)提升生產(chǎn)準(zhǔn)備效率和設(shè)備品質(zhì)將起推動(dòng)作用。 同步工程資料鏈接 。 為提升生準(zhǔn)人員的項(xiàng)目管理能力，如質(zhì)保中心項(xiàng)目，還由設(shè)備部門(mén)對(duì)生準(zhǔn)部門(mén)開(kāi)展了相關(guān)項(xiàng)目管理培訓(xùn)?！ ?培訓(xùn)資料鏈接 。33（三）同步工程推進(jìn)八、對(duì)協(xié)作廠的管理? 對(duì)電廠? 對(duì)沖壓件路線廠家34 由于電廠的各類事故造成動(dòng)能停供 ,公司組織了對(duì)電廠的設(shè)備管理支援 .對(duì)電廠進(jìn)行培訓(xùn) 汪總帶隊(duì) ,對(duì)宇光能源進(jìn)行了培訓(xùn)： 1）汪總的設(shè)備管理重要性導(dǎo)入培訓(xùn)； 2）設(shè)備科（陳剛）的 TPM體系培訓(xùn)。對(duì)電廠進(jìn)行評(píng)價(jià) 由工廠各車間 TPM專項(xiàng)參加，對(duì)電廠各車間設(shè)備管理狀況進(jìn)行了統(tǒng)一檢查評(píng)價(jià)。35（一）對(duì)電廠 由于沖壓件質(zhì)量問(wèn)題、供貨及時(shí)性問(wèn)題等，部門(mén)組織了對(duì)協(xié)作廠家的評(píng)價(jià)。擬對(duì) 27家國(guó)內(nèi)廠家，注意進(jìn)行設(shè)備檢查及
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