集團(tuán)tps評(píng)審-xxxx年tpm推進(jìn)匯報(bào)資料121019(編輯修改稿)
2025-01-26 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第三方庫存 序號(hào) 措施 2023年實(shí)際金額 2023年目標(biāo)金額 優(yōu)化金額 責(zé)任部門1 修舊利廢 1538 1600 1600 技術(shù)部、工廠2 國產(chǎn)化 149 400 400 技術(shù)部、采購部、工廠3 降價(jià)招標(biāo)采購 811 400 400 采購部、技術(shù)部4 減少外委維修 1300 900 400 技術(shù)部、工廠合計(jì) 2800 降成本工作措施 — 維修備件總體 單位：萬元六、人員培訓(xùn)? 與人事部共同進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃? 培訓(xùn)基地建設(shè)? 技能大賽? 各類培訓(xùn)27 與人事部共同就維修人員培訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃：? 確認(rèn)培訓(xùn)方案 培訓(xùn)方案經(jīng)過多輪改版優(yōu)化? 完善評(píng)價(jià)細(xì)則 初步確定技能與薪酬掛鉤原則 已經(jīng)完成統(tǒng)一考試 完善后的評(píng)價(jià)細(xì)則因人事部領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，實(shí)施延后。? 確定具體課程 擬出了具體的課程內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師和外部資源同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。? 組織建立考試題庫 年內(nèi)按四大工藝建立了分類考試題庫。28（一）與人事部共同進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃 300平方米培訓(xùn)基地正在建設(shè)中，設(shè)備陸續(xù)到貨?！ ∧壳耙呀?jīng)使用的一共 8套。 前期利用培訓(xùn)基地開展了維修工技能大賽。29（二）培訓(xùn)基地 組織了一年一度的維修工技能大賽?！ ∵M(jìn)行了賽前 9輪培訓(xùn)及組織比賽過程。 優(yōu)勝者將被推薦集團(tuán)轉(zhuǎn)正式工或晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）技能大賽 公司開展了一系列通用技術(shù)集中培訓(xùn)?！ 「鬈囬g開展自主新技術(shù)培訓(xùn)?！ ?OPL作為一種新的培訓(xùn)形式，逐步為車間接受。（四）各類培訓(xùn)七、前期管理? 管理思路? 前期管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況? 同步工程推進(jìn)30 由于轎車公司前期管理遺留問題較多，已成為影響服役期設(shè)備效率的一個(gè)重要因素，所以必須強(qiáng)化前期管理過程：? 生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中引進(jìn)保全準(zhǔn)備，為后期維護(hù)、使用創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。? 過程管理節(jié)點(diǎn)化，逐步建立各節(jié)點(diǎn)控制流程。? 建立專業(yè)化的設(shè)備準(zhǔn)入系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。? 推進(jìn)同步工程，使生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中，同步開展標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備領(lǐng)域工作。? 制度性引導(dǎo)工廠積極介入，提升一次交驗(yàn)通過率。31（一）管理思路 結(jié)合集團(tuán)可復(fù)制的工廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目及技術(shù)部自身標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，逐步建立了如下標(biāo)準(zhǔn)：? 裝備零部件選型技術(shù)規(guī)范? 設(shè)備施工過程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)備驗(yàn)收通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)備維修準(zhǔn)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 設(shè)備潤(rùn)滑準(zhǔn)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? 通用性專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：如工業(yè)總線、過程控制、潤(rùn)滑等系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。? 非通用性專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：如四大工藝專用設(shè)備等系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！ ?范例標(biāo)準(zhǔn)鏈接32（二）前期管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況 近期部門開展了同步工程研討和規(guī)劃，設(shè)備領(lǐng)域也開展了同步工程規(guī)劃工作，對(duì)提升生產(chǎn)準(zhǔn)備效率和設(shè)備品質(zhì)將起推動(dòng)作用?！ ?同步工程資料鏈接 。 為提升生準(zhǔn)人員的項(xiàng)目管理能力，如質(zhì)保中心項(xiàng)目，還由設(shè)備部門對(duì)生準(zhǔn)部門開展了相關(guān)項(xiàng)目管理培訓(xùn)?！ ?培訓(xùn)資料鏈接 。33（三）同步工程推進(jìn)八、對(duì)協(xié)作廠的管理? 對(duì)電廠? 對(duì)沖壓件路線廠家34 由于電廠的各類事故造成動(dòng)能停供 ,公司組織了對(duì)電廠的設(shè)備管理支援 .對(duì)電廠進(jìn)行培訓(xùn) 汪總帶隊(duì) ,對(duì)宇光能源進(jìn)行了培訓(xùn)： 1）汪總的設(shè)備管理重要性導(dǎo)入培訓(xùn)； 2）設(shè)備科（陳剛）的 TPM體系培訓(xùn)。對(duì)電廠進(jìn)行評(píng)價(jià) 由工廠各車間 TPM專項(xiàng)參加，對(duì)電廠各車間設(shè)備管理狀況進(jìn)行了統(tǒng)一檢查評(píng)價(jià)。35（一）對(duì)電廠 由于沖壓件質(zhì)量問題、供貨及時(shí)性問題等，部門組織了對(duì)協(xié)作廠家的評(píng)價(jià)。擬對(duì) 27家國內(nèi)廠家，注意進(jìn)行設(shè)備檢查及
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