如何當(dāng)好班組長(zhǎng)-如何做計(jì)劃和實(shí)施(編輯修改稿)
2025-01-26 12:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組的每一個(gè)成員，所以班組長(zhǎng)召集全班組成員進(jìn)行集體研討。 ? □公司要進(jìn)行分配制度的改革，要求每個(gè)班組拿出一個(gè)方案，于是，班組長(zhǎng)決定召開班組全體會(huì)議來(lái)討論此事。 ? 計(jì)劃的制定 ? 計(jì)劃擬定之后，一般會(huì)出現(xiàn)三種情況： ? ◆三個(gè)草案或者五個(gè)草案都不錯(cuò)，這時(shí)制定計(jì)劃比較輕松，能夠優(yōu)中選優(yōu)，好中選好； ? ◆草案雖然都不錯(cuò)，但實(shí)施的條件不具備，暫時(shí)擱置，創(chuàng)造時(shí)機(jī)，以待實(shí)現(xiàn)； ? ◆幾種草案都不好，但只能實(shí)行幾個(gè)草案之中的一個(gè)，從不好的草案中選出一個(gè)相對(duì)較好的草案。 ? “ 兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕 ” 。 計(jì)劃的實(shí)施 ? 浴盆曲線規(guī)律 早期 中期 后期 ? 改變計(jì)劃的原則 ? ◆積極原則 ? 所謂積極原則是指既然有不適合實(shí)際情況的地方，一定要積極改正，但是一般情況下應(yīng)以微調(diào)為主。 ? ◆慎重原則 ? 大方向既然論證了就不要輕易改動(dòng)，如果輕易改動(dòng)大方向，會(huì)給員工造成很多迷惑，中國(guó)有句古話叫“政多變則民惑”，政策變來(lái)變?nèi)?，員工就會(huì)不知所措，另一方面政策的糊涂也證明管理者的頭腦糊涂。 ? 回 顧： ? 無(wú)論那一級(jí)的管理者都應(yīng)認(rèn)真地做好計(jì)劃，尤其是班組長(zhǎng)在一線操作，更應(yīng)有詳細(xì)、周密的計(jì)劃。作為班組長(zhǎng)，一定要本著增收與節(jié)支，按質(zhì)按量地完成任務(wù)的原則，遵守先謀后斷，反對(duì)無(wú)謀而斷，先斷后謀的基本程序，一絲不茍地制定每一個(gè)計(jì)劃。 ? 制定計(jì)劃的目的是通過實(shí)施而獲得效益， ? 如果實(shí)施不力，再好的計(jì)劃也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在計(jì)劃實(shí)施過程中常常會(huì)呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律。班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)浴盆曲線規(guī)律，適時(shí)地修改、完善、堅(jiān)持或更新計(jì)劃。 謝謝大家 本節(jié)結(jié)束 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 04:04:0
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