精益生產(chǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃--xgyd(編輯修改稿)
2025-01-26 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 5 考慮時(shí)間價(jià)值 北洋咨詢集團(tuán) 盈虧平衡圖 美元 產(chǎn)量 10000 20230 30000 40000 50000 盈虧平衡點(diǎn) 固定成本 可變成本 總成本 銷售收入 虧損 利潤 。 北洋咨詢集團(tuán) R = P V R: 收 入 P: 單 價(jià) V: 產(chǎn) 量 TC ＝ F＋ VC TC: 總 成 本 F: 固 定成 本 C: 可 變 成 本 TC = R TC = R V = F P C 平 衡 點(diǎn) : 全面的管理資料下載 利潤目標(biāo) 利潤－－成本－－價(jià)格－－產(chǎn)量 利潤－成本已知 產(chǎn)量－價(jià)格的組合 銷售費(fèi)用對產(chǎn)量，對成本的反饋影響 全面的管理資料下載 5. 生產(chǎn)管理的數(shù)學(xué)方法 生產(chǎn)管理 運(yùn)籌學(xué) 軍事作戰(zhàn) (利潤最大、成本最小〕 （計(jì)劃、活動(dòng)協(xié)調(diào)、進(jìn)度安排〕 （庫存水平、庫存費(fèi)用〕 （總運(yùn)輸費(fèi)用最小、費(fèi)用最小〕 （隨機(jī)服務(wù)、生產(chǎn)人員安排〕 （競爭市場的占有率） （ 博 弈競爭策略） 全面的管理資料下載 問題的提出 “ 運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外” 孫子 軍事： 數(shù)量、火力與勝負(fù)之間關(guān)系 防空、搜索潛艇、護(hù)航、布雷、轟炸、運(yùn)輸 管理： 機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限、工廠布局、計(jì)劃 生產(chǎn)管理中的數(shù)學(xué)方法 全面的管理資料下載 網(wǎng)絡(luò)圖 目標(biāo)：最快、最短線路 最長、最關(guān)鍵線路 最大流量、最小成本 最短通路 北洋咨詢集團(tuán) 最短距離 B S A G P C 3 11 8 4 7 10 8 6 4 6 5 F H E 4 G 9 3 SACGP D min = 24 北洋咨詢集團(tuán) 1 2 3 4 5 6 140 100 120 140 150 100 50 40 90 30 60 70 65 75 75 最小互連距離 北洋咨詢集團(tuán) 最小互連距離 1 2 3 4 5 6 第一步 第二步 第四步 第三步 第五步 全面的管理資料下載 項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)劃評審法 時(shí)間 , 節(jié)點(diǎn) , 活動(dòng)， A、 B…… N 求出關(guān)鍵線路 不確定因素 預(yù)期時(shí)間 －－樂觀時(shí)間 to －－悲觀時(shí)間 tp －－最大似然時(shí)間 tm 預(yù)期 ＝ 6 to + 4 tm + tp ? i 2 ＝ [(tp to) / 6 ] 2 ?2 ＝ ??i2 北洋咨詢集團(tuán) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A L K J X I E H G F D X C B M N 8 1 2 3 3 3 3 2 5 2 4 5 4 4 0 0 網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)劃評審 全面的管理資料下載 項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)圖 表格形式 成本與時(shí)間的平衡 A B C D E F G H I
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