精益生產(chǎn)(準(zhǔn)時化生產(chǎn))(編輯修改稿)
2025-02-13 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?時間是決定因素?關(guān)注關(guān)鍵工藝能力?嘗試一同開發(fā)項目 企業(yè)文化： 部分生產(chǎn)開始在供應(yīng)商處進行29合眾資源集團第三階段：戰(zhàn)略聯(lián)盟?業(yè)務(wù)及流程一體化 ?一致的戰(zhàn)略，政策?電子商務(wù)，電子信息流 企業(yè)文化：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴30合眾資源集團第四階段：世界級水平起點到終點鏈接精益企業(yè)，電子化精益實踐成為標(biāo)準(zhǔn)操作世界級水平的企業(yè)追求動態(tài)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新以贏得競爭力企業(yè)文化： 在整個價值鏈上不斷完善31合眾資源集團精益生產(chǎn)的目標(biāo)1. 只制造能夠銷售出去的產(chǎn)品 .2. 只制造高品質(zhì)的產(chǎn)品 .3. 只用低成本制造產(chǎn)品 . 32合眾資源集團二、銷售計劃管理7月 26日 8月 25日8月 26日 9月 25日9月預(yù)測計劃現(xiàn)在運行計劃7月 24日市場 辦事處 品牌 客戶服務(wù) 營銷副總營銷主任YESNO生產(chǎn)運營中心14日 15日 16日 17日24日采購包材需求計劃26日生產(chǎn)安全科生產(chǎn)排產(chǎn)在這個區(qū)域出現(xiàn)在這個區(qū)域出現(xiàn)了模糊區(qū)了模糊區(qū)日發(fā)貨計劃給生產(chǎn)和采購造成月底生產(chǎn)不飽和，月初加班生產(chǎn)33合眾資源集團7月 26日 8月 25日8月 26日 9月 25日9月預(yù)測計劃日發(fā)貨計劃7月 24日8月中旬追加出下月初的交貨計劃好處：避免了月末生產(chǎn)不飽和，月初加班生產(chǎn)初步改善方案根據(jù)追加的日發(fā)貨計劃采購和生產(chǎn)適當(dāng)調(diào)整排產(chǎn)計劃34合眾資源集團理想改善方向216。 市場以一周為一個計劃周期，提供 20~30天后市場需求 計劃；216。 客戶服務(wù)部一周為單位滾動排出發(fā)貨計劃；好處：216。 采購可以根據(jù)發(fā)貨日期及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)發(fā)貨期；216。 避免了因包材不能及時到貨影響排產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)；216。 對各個市場銷售情況及時了解；216。 可以有效控制在最小庫存。35合眾資源集團推行精益生產(chǎn)各部門要做什么？216。 生產(chǎn)部門216。 生產(chǎn)線效率最大化；216。 用焦點課題模式解決問題并施行改進；216。 工作場所徹底 6S；216。 消滅浪費，快速的物流。216。 計劃部門216。 市場需求 “拉動式 ”計劃216。 計劃變更異常分析管理216。 計劃管理滾動模式（ N+1）（ 3+3）216。 設(shè)備管理部門216。 設(shè)備可用性與可靠性成為焦點216。 TPM管理徹底落實到位216。 快速換型生產(chǎn)與靈活性成為焦點216。 單元 /流動線工具與換型管理36合眾資源集團216。質(zhì)量部門216。 用失效模式分析設(shè)置監(jiān)控 /檢驗點216。 在可能的地方進行差錯預(yù)防216。 支援生產(chǎn)系統(tǒng)處理改進事
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