【文章內(nèi)容簡介】 批準(zhǔn)人： ________________日期： __2023年 7月 10日 日期： ___2023年 7月 10日 ___日期： __________________Copyright169。2023NOVOETS4） 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和 隱患治理q 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境影響評價(jià)是一個(gè) 不間斷不間斷 的過程 。q 覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的 全過程 。q 識(shí)別評價(jià)方法應(yīng)是識(shí)別評價(jià)方法應(yīng)是 科學(xué)的科學(xué)的 、主動(dòng)的、主動(dòng)的 。q 評估的 準(zhǔn)則 體現(xiàn)與公司或設(shè)施有關(guān)的目標(biāo)；q 記錄重要的危害和環(huán)境影響形成 清單 ；q 采取有效的 控制 措施；q 定期編制 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告 ；q 為目標(biāo)指標(biāo)管理方案提供輸入信息；q 為教育培訓(xùn)、運(yùn)行控制、檢查監(jiān)測提供輸入信息。Copyright169。2023NOVOETS4）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和 隱患治理q隱患項(xiàng)目的 來源 。q隱患項(xiàng)目的隱患項(xiàng)目的 評估評估 ：：P各級單位各級單位 自評自評 形成檔案：評估報(bào)告、評審意見、技術(shù)形成檔案：評估報(bào)告、評審意見、技術(shù)結(jié)論、治理方案、進(jìn)度及責(zé)任人、資金預(yù)算；結(jié)論、治理方案、進(jìn)度及責(zé)任人、資金預(yù)算；P申報(bào)及復(fù)查：能夠整改的自行整改、不能整改的向上申報(bào)及復(fù)查：能夠整改的自行整改、不能整改的向上一級申報(bào)、上一級組織復(fù)查；一級申報(bào)、上一級組織復(fù)查；q隱患治理 實(shí)施q隱患項(xiàng)目的 驗(yàn)收和考核Copyright169。2023NOVOETS5）法規(guī)符合性管理）法規(guī)符合性管理? 法律、法規(guī)及其它要求的 范圍；? 獲取途徑；? 識(shí)別 到條款并形成 清單；? 溝通 及傳達(dá)；? 符合性 評審；? 更新 ：頻率。Copyright169。2023NOVOETS6）教育培訓(xùn)）教育培訓(xùn)? 確保具有 勝任 工作的 能力 ；? 具有 意識(shí) ：方針和體系、風(fēng)險(xiǎn) /危害及后果、職責(zé)、法規(guī)；? 培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式相 適宜 。Copyright169。2023NOVOETS7）協(xié)商與信息交流）協(xié)商與信息交流? 組織應(yīng)明確程序，確保與 相關(guān)方 就 HSE信息進(jìn)行相互溝通；? 員工 應(yīng) 參與 協(xié)商：– 方針和程序的制訂和評審；– 影響工作場所 HSE相關(guān)的任何變化；– HSE事務(wù)。? 員工參與協(xié)商的安排 形成文件 并通報(bào)相關(guān)方。Copyright169。2023NOVOETS8）） 1 文件化和文件資料控制文件化和文件資料控制? 文件化以描述管理體系核心要素及其相互作用，提供易于查詢 途徑 ；? 按有效性和效率要求使文件數(shù)量 盡可能少 ；? 發(fā)布前 做充分性和適宜性批準(zhǔn)；? 對文件和資料進(jìn)行定期 評審 、做必要的 修訂；? 確保文件易于 識(shí)別 、更改和修訂狀態(tài)得到標(biāo)識(shí) ；? 各使用處可得到有關(guān)文件和資料的 現(xiàn)行版本 ；? 及時(shí)將 失效 文件和資料撤回，或采取措施防止誤用；? 作為 參考 用途的文件資料 /外來文件要適當(dāng)標(biāo)識(shí)。Copyright169。2023NOVOETS8）） 2 記錄管理記錄管理? 識(shí)別 、 保存和處置 HSE記錄 ；? 字跡 清楚 、標(biāo)識(shí) 明確 、 可追溯 相關(guān)活動(dòng)；? 便于查閱、避免變質(zhì)或損壞；? 規(guī)定保存 期限 ；? 適于 體系和組織， 證實(shí) 符合標(biāo)準(zhǔn)要求；? 電子版記錄的控制。Copyright169。2023NOVOETS9）運(yùn)行控制）運(yùn)行控制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后需采取控制措施的運(yùn)行和活動(dòng)：? 運(yùn)行 中可能偏離 HSE方針、目標(biāo)的情況；? 來 自供方和合同方 的風(fēng)險(xiǎn)：購買和使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)；? 來自 設(shè)計(jì) 的風(fēng)險(xiǎn)：工作場所、過程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序、工作組織。Copyright169。2023NOVOETS9） 1 承包商 和供應(yīng)商管理q資格預(yù)審： HSE管理機(jī)制、以往 HSE業(yè)績；q選擇承包商；q開工前準(zhǔn)備；q作業(yè)過程監(jiān)督；q評估 HSE表現(xiàn)。q供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)；q識(shí)別、管理與采購有關(guān)的危害和風(fēng)險(xiǎn)。Copyright169。2023NOVOETS9） 2 裝置 (設(shè)施 )設(shè)計(jì)和建設(shè)新建、改建、擴(kuò)建裝置 (設(shè)施 )時(shí) ,要按照 “三同時(shí) ”： q可研階段進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)和環(huán)評；q設(shè)計(jì)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，有 HSE專篇，經(jīng)會(huì)簽批復(fù)；施工設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng) HSE部門審查；q采用國際或國家、石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、安裝和試車；q試運(yùn)行：開車前審查、開車方案、主體裝置及 HSE設(shè)施考核；q實(shí)際偏差；q各階段風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) ：設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、試運(yùn)行。Copyright169。2023NOVOETS9）） 3 運(yùn)行和維修運(yùn)行和維修? 生產(chǎn)運(yùn)行控制；? 設(shè)備設(shè)施管理；? 關(guān)鍵裝置要害部位的管理；? 危險(xiǎn)化學(xué)品的管理；? 檢維修管理；? 消防管理；? 環(huán)保管理；? 職業(yè)衛(wèi)生管理。Copyright169。2023NOVOETS10）變更管理q 變更類型 ：工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理（機(jī)構(gòu)、人員、程序）；q 變更申請 ：填表并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；q 變更審批 ：任何變更都需按管理權(quán)限報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；q 變更實(shí)施 ：q 變更驗(yàn)收 ：完整性、適用性、安全可靠性、環(huán)境影響；q 文件 更新及培訓(xùn)和溝通。Copyright169。2023NOVOETS11）應(yīng)急管理）應(yīng)急管理? 應(yīng)急實(shí)行 分級 管理：應(yīng)急架構(gòu)及職責(zé)；? 識(shí)別 應(yīng)急情況；? 編制、審批 應(yīng)急預(yù)案；? 應(yīng)急 物資與資料 的管理；? 報(bào)警和信息傳遞；? 應(yīng)急預(yù)案的 演練和修訂。Copyright169。2023NOVOETS12）檢查和監(jiān)測公司應(yīng)定期對已建立的 HSE體系的績效進(jìn)行檢查和監(jiān)測：q 明確所需的 定性和定量 的檢查和監(jiān)測；q 對 HSE目標(biāo) 進(jìn)行監(jiān)測：252。 主動(dòng)績效 監(jiān)測：符合 HSE管理方案、運(yùn)行準(zhǔn)則、法規(guī)等；252。 被動(dòng)績效 監(jiān)測：事故、事件、職業(yè)病等不良 HSE績效。q 對檢查監(jiān)測結(jié)果 記錄；q 監(jiān)測設(shè)備 ：校準(zhǔn)及維護(hù)。Copyright169。2023NOVOETS13）事故處理和預(yù)防事故處理和預(yù)防應(yīng)包括對未遂事件的處理和預(yù)防：– 事故的分類、分級；– 事故報(bào)告與應(yīng)急處置；– 事故調(diào)查與分析