如何做好車(chē)間管理_2(編輯修改稿)
2025-01-26 10:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格品的注意；生產(chǎn)線停線的責(zé)任252。 主任：生產(chǎn)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制，培訓(xùn)，安全252。 經(jīng)理：目標(biāo)方針，資源配備，系統(tǒng)優(yōu)化 創(chuàng)新 改善 維持高層管理中層管理基層管理作業(yè)人員√ 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 指導(dǎo)員 √ 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是 警察√ 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 支持者 √ 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是 監(jiān)工√ 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 推動(dòng)者 √ 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是 告密者車(chē)間管理的手段與措施E采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)效率。 對(duì)此，車(chē)間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，如每月評(píng)選先進(jìn)員工，鼓勵(lì)先進(jìn)，提高員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。 譬如：消極情緒的表現(xiàn)216。 出現(xiàn)大量違規(guī)與不滿情緒216。 出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象216。 缺勤率增長(zhǎng)、懶散216。 員工對(duì)工作缺乏興趣、效率低216。 請(qǐng)病假人數(shù)增多216。 出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象216。 人員流動(dòng)增多，常發(fā)生爭(zhēng)吵缺勤是衡量員工積極性的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間管理的手段與措施E加強(qiáng)與人力、采購(gòu)、設(shè)備、品管、銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)的溝通，為生產(chǎn)提供良好的資源保障，減少不必要的間接成本。扯皮是缺少溝通的表現(xiàn)，是公司最大的浪費(fèi)。車(chē)間漏雨關(guān)我什么事，又不是我建的設(shè)備壞了是你們使用不當(dāng)采購(gòu)不來(lái)是因?yàn)槟銈兊牟少?gòu)計(jì)劃報(bào)的不及時(shí)你們采購(gòu)的太遲我們沒(méi)有檢驗(yàn)時(shí)間發(fā)貨這么急，員工不足，生產(chǎn)不出來(lái)公司付款不及時(shí)這樣質(zhì)量的也采購(gòu)不到 員工不足是你們對(duì)員工管理不到位造成流失標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有可行性我們?cè)趺磮?zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)你們不執(zhí)行車(chē)間管理的手段與措施E加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以 “ 真誠(chéng)合作 ” 為主要內(nèi)容的文化理念，打造團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。252。 車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車(chē)間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車(chē)間的日常生產(chǎn)工作中去。252。 通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來(lái)，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。252。 通過(guò)從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車(chē)間形成一種 “ 人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件 ” 的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。 n 會(huì)議：會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤；１、班前班后會(huì)２、專題會(huì)３、質(zhì)量分析會(huì)４、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)５、總結(jié)會(huì)n 現(xiàn)場(chǎng)交流：解決生產(chǎn)問(wèn)題最直接最有效的途徑n 看板：通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、提醒關(guān)心 ……n 個(gè)別談心：解決個(gè)人情緒問(wèn)題的最佳方式n 聯(lián)誼活動(dòng)：釋放壓力，提高積極性n 戶外活動(dòng)：提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力車(chē)間內(nèi)部溝通的方式216。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法216。告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)做情況，提醒保持居安思危的狀態(tài)216。為管理人員無(wú)遺漏的管理提供幫助216。為新人早日熟悉情況提供幫助216。加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象216。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰可以激發(fā)員工積極性216。提醒與關(guān)心，增強(qiáng)員工歸屬感看板的作用車(chē)間管理人員的素質(zhì)和能力要求車(chē)間管理人員的素質(zhì)和能力要求252。由于我們是勞動(dòng)密
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