【總結】廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司主講人:陶宏榮顧問課程大綱第一章品質概論第二章現場品質管理的思路和方法第三章人、機、料、法、環(huán)的管理。第四章找出產品“一生”的品質控制點。第五章高效易用的管理工具品質定義(一)
2025-01-08 12:38
【總結】主講人:???dingE-mail:2023/03/07課程大綱第一章品質概論第二章如何管理現場品質第三章現場干部管理品質的秘訣第四章高效易用的管理工具2023/03/07品質定義品質定義(一一)
【總結】辦公室5S管理?主講:高峰辦公室5S管理主講:高峰辦公室電話是現代企業(yè)和外界聯(lián)絡的重要渠道,不規(guī)范的、沒有職業(yè)風范的電話方式,不但影響著個人形象,也影響著公司的外在形象和商業(yè)信譽。換言之,人們通過你在電話的表現,可以判斷
2025-01-06 16:55
【總結】現場5S管理培訓課程目標1、了解5S的基礎知識、意義,以及推行2、5S的重要性,并掌握在日常工作生活中如何3、運用5S,形成良好習慣。5S的起源及定義5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S的演變
2025-02-08 21:35
【總結】課程概要理解工作場所組織的內容及作用認識5S如何組織工作場所1)理解工作場所組織的內容及作用1)理解工作場所組織的內容及作用工作場所組織定義:為工作場所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的東西。目的:使工作場所有序化,使“偏離標準”的情況顯而易見,它能消除浪費,使日常工作更安全、舒適、便
2025-02-08 19:39
【總結】5S現場管理培訓前言您喜歡在那種環(huán)境中工作?我們都希望擁有干凈、整潔、安全的工作環(huán)境為什么推行5S?什么是5S?5S的定義及開展5S的方法5S的效用主要內容?儀容不整的工作人員?機器設備放置位置的不合理?機器設備保養(yǎng)不當
2025-01-25 13:57
【總結】5S現場管理培訓5S的起源源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。在5S活動中,我們應不厭其煩地教育員工做好5S工作,其目的不只是希望他們將東西擺好,設備擦干凈,最主要的是通過細鎖單調的動作中,潛移默化,改變他們的思想,使它們養(yǎng)成良好的習慣,進而能依照規(guī)定的事項(廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制
2025-01-25 13:50
【總結】品質定義(一)·品質是一種以最經濟的手段,制造出市場上最有用的產品——戴明·品質是一種合用性,而所謂“合用性”是指產品在使用期間能滿足使用者的需要——朱蘭·品質不是最好的,它只是在某些消費條件下的最好,這些條件指的是產品價格(隱含品質成本),以及實際用途?!?/span>
2025-01-08 10:34
【總結】1管理者角色認知與領導力提升講師:向廣鏃現場5S管理培訓您可以拒絕學習,但是您的對手不會!哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?什么叫現場?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔
2025-02-08 21:45
【總結】15S現場管理現場管理25S:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)什么是什么是5S35S的起源的起源? 5S起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。4推行5S的作用
2025-01-25 13:49
【總結】5S現場管理培訓常用的處理問題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(對象);(3)Where——在什么地方執(zhí)行?(地點);(4)When——什么時間執(zhí)行?什么時間完成?(時間);(5)Who——由誰
2025-01-25 13:54
【總結】5S現場管理培訓?5S管理與目視化?標準化張峰棟?企業(yè)的什么地方有什么東西,我只要憑自己的直覺,就能知道!?有不合格品沒關系,只要生產就會有不合格品,只要我很認真的工作,就可以啦!?已經流了這么多的汗水搬運東西,效率一定是很好!?因為缺料或設備故障,交貨期才延誤,這也是沒辦法的??!?工作中受傷是難免
2025-01-25 06:41
【總結】5S現場管理5SWorkplaceOrganization“東西找丌到,心里特別煩燥桌面上零亂,沒用的堆很多每次找東西,都要翻箱倒柜。推行5S管理活動5S現場管理問題良方銳普PPT論壇什么是5S管理?通過對生產現場各生產要素(人員、機器、材料、環(huán)境等)
【總結】現場5S管理信息等級分類添加處課前思考與探討前思考與探討5S的等級和目標的等級和目標5S對改善的作用和效對改善的作用和效益益5S剔除現場浪費剔除現場浪費對對5S管理認識的誤區(qū)管理認識的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境創(chuàng)造改善的環(huán)境精益精益5S的概念和意義的概念和意義①.什么是5S?推行5S什么最困難?②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?
2025-02-08 21:44
【總結】READY?NowLoading…生產現場5S管理培訓課程目錄1、5S概述2、現場5S實戰(zhàn)技巧3、5S的現場推行課程內容5S概述生產現場5S管理單元目錄1、5S是什么2、5S管理方法的基礎定位3、生產現場實施5S的意義4、現場實施5S的阻力5S是什么?1.是現場管理的基礎2.是打造現
2025-01-08 07:21