在職員工職業(yè)化培訓--精通5s(編輯修改稿)
2025-01-26 09:55 本頁面
【文章內容簡介】 及指示； 4）通道、走道暢通； 5）消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 5S與 TPM實務 33 三、清掃的實施要點 工作場所（看得見和看不見的地方）徹底清掃，問題點的發(fā)現(xiàn)和解決 機器設備徹底清理，清掃即點檢 (TPM) 水、電、氣的徹底檢查，即時發(fā)現(xiàn)即時處理 問題點：需很多工時、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對付的問題點 點檢：對設備進行檢查和維護、清掃、上油、擰螺絲 5S與 TPM實務 34 ? 目的： ●穩(wěn)定品質 ●減少工業(yè)傷害 ? 做法： 1）清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 2）機器工具徹底清理； 3）發(fā)現(xiàn)臟污問題； 4）杜絕污染源 污染源 —— 對環(huán)境產(chǎn)生液體、粉塵、刺激氣體、噪聲的發(fā)生場所 ※ 領導者帶頭來做。 5S與 TPM實務 35 四、清潔的實施要點 整理、整頓、清掃的實施內容和職責 的明確。所有區(qū)域、設備都有整理、整頓、清掃的責任者。 誰使用誰負責 將整理、整頓、清掃的實施內容標準化 ( 特別是發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 標準化 ) 標準化：做事情的最佳方法。對最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法文件化。 5S與 TPM實務 36 ?維持上面 3S的成果（繼續(xù)保持場所幾設備等的清潔） ?運作手法： 1）紅牌作戰(zhàn)； 2）目視管理。 3）查檢表。 5S與 TPM實務 37 五、素養(yǎng)的實施要點 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作 制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習慣 不斷對員工進行培訓 培養(yǎng)自覺、自主、自立“三自”型員工。培養(yǎng)員工的品質 /問題 /改善意識 手段：獎懲結合 5S與 TPM實務 38 ?目的： ●培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工； ●營造團隊精神。 一切活動都靠人，假如 [人 ]缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù)。 5S的最終目的 —— 培養(yǎng)員工良好的習慣。 5S與 TPM實務 39 ?整理：從心中就 [應有與不應有 ]的區(qū)分，并把不應有的予以去除的觀念。 ?整頓：從心中就有 [將應有的定位 ]的想法。 ?清掃：從心中就有 [徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 ]的想法。 ?清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法。 ?素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。 5S與 TPM實務 40 ? ● 員工應確實遵守作息時間 ， 按時出勤； ? ● 工作應保持良好狀況 （ 如不可隨意談天說笑 、 離開工作崗位 、 呆坐 、看小說 、 打瞌睡 、 吃零食 …… 等 ） 。 ? ● 服裝整齊 ， 戴好識別卡； ? ● 待人接物誠懇禮貌； ? ● 愛護公物 ， 用完歸位； ? ● 不可亂扔紙屑果皮 。 ? ●樂于助人。 5S與 TPM實務 41 第 3篇 5S實施方法 ?問題三： 5S的實施技巧為何？ 5S與 TPM實務 42 一、紅牌作戰(zhàn)（適用于 5S全過程） 目的： 用醒目的“紅色”牌標明問題所在（問題點可視化） 所有需改善的事、地、物以“紅牌”標示 不斷減少舊的“紅牌”，不斷找出新的“紅 牌” 通過“紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 5S與 TPM實務 43 ? 1） 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西； ? 找出需要改善的事 、 地 、 物 ? 2） 整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ]； ? 將需要改善的事 、 地 、 物以 [紅牌 ]標示 ? 3） 清掃：有油污 、 不清潔的設備貼上 [紅牌 ] ? 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] ? 辦公室 、 生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上 [紅牌 ] ? 4） 清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 ? 5） 修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ] ? 有人努力減少 [紅牌 ] 5S與 TPM實務 44 紅牌問題應該使具體明確， 能被解決并且解決方法是具體明確的放紅牌地點： 現(xiàn)場堆放無用物品 物品擺放不整齊 場地設備臟污 地面、墻面、門窗、桌椅等設施的損壞（用現(xiàn)場錄像或像片、漫畫表示） 5S與 TPM實務 45 ?紅牌的處理與摘出 ?能馬上解決的問題， 馬上解決，摘牌 ?不能馬上解決的問題。馬上提出對策，實施對策，待問題解決后，摘牌 ? 紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)過程 ?紅牌作戰(zhàn)是一個發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程 5S與 TPM實務 46 二、目視管理（一看便知） 定義：讓員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和對策 上限 下限 目視管理就是 將管理極限可視化！ 5S與 TPM實務 47 ? 幾個目視管理的例子： 1）馬路上的行車線：假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。 2）倉庫物品分布圖 3）公告欄：表示有事情傳達的地方 4）看板或標示牌：如有個平面示意圖，或標示牌標示著 XX部。
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