天津家世界家居建材超市公司庫存管理(ppt73頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） — 提高方法 ? 建立使用監(jiān)督、考核機制， ? 商 店：按期段考核部門使用率。 ? 采 購：按期段考核采購訂單滿足率。 ? 供貨商：按期段考核供貨商到貨率。 ? 加強對商店及部門自動補貨、庫存及空間管理培訓(xùn)，加強商店對的使用及管理。 自動補貨（） — 提高方法 天津家世界家居建材超市有限公司 ?滯銷庫存 滯銷庫存對商店的影響： ? 大量滯銷庫存不僅嚴重占壓資金，同時也對存貨空間的有效利用、損耗率的控制以及人員和商品管理帶來嚴重影響。 滯銷庫存 — 定義 ? 最后一次收貨及轉(zhuǎn)入日期均在個期段以前，現(xiàn)有庫存仍能支持個期段以上銷售。 ? （包括特單及進口商品） 第七、第十二期段末各連鎖店滯銷狀況比較 單位：元 滯銷庫存值 滯銷占庫存比 商店 期段 期段 下降 期段 期段 比較 匯總 滯銷庫存 — 數(shù)據(jù)分析 第七、第十二期段末各連鎖店滯銷狀況 單位：萬元 滯銷金額 庫存成本 商店 期 期 實降 期 期 實降 匯總 按期末滯銷 比期庫存成本 商店 比例 匯總 各店滯銷成本均在下降，若保持現(xiàn)有水平參照庫存總額較高時（如期段），則滯銷比例已接近預(yù)期目標。 滯銷庫存 — 數(shù)據(jù)分析 0100200300400500600700800東麗 北辰 西安 紅旗路 友誼路 分鐘寺 西四環(huán) 青島第7 期段 第8 期段 第9 期段 第1 0 期段 第1 1 期段 第1 2 期段 各店滯銷庫存值均有所下降，其中，、店降幅較大。 滯銷庫存 — 數(shù)據(jù)分析 滯銷庫存 — 數(shù)據(jù)分析（狀態(tài)、經(jīng)代銷） 34068782617166838144702430683107292719411112050010001500202325003000350040004500A狀態(tài) 非A狀態(tài) 經(jīng)銷 代銷 合作 不合作7期段 12期段? 連鎖店狀態(tài)滯銷庫存值：萬元，非狀態(tài)滯銷庫存值：萬元。比例：。 ? 連鎖店經(jīng)銷類商品滯銷庫存值：萬元，代銷類商品滯銷庫存值：萬元。比例：：。 ? 連鎖店正在合作廠商滯銷庫存值：萬元，非合作廠商滯銷庫存值：萬元。比例：：。 滯銷庫存 — 數(shù)據(jù)分析（期段） ? 連鎖店狀態(tài)滯銷庫存值：萬元，非狀態(tài)滯銷庫存值：萬元。比例： ? 連鎖店經(jīng)銷類商品滯銷庫存值：萬元，代銷類商品滯銷庫存值：萬元。比例：： ? 連鎖店正在合作廠商滯銷庫存值：萬元，非合作廠商滯銷庫存值：萬元。比例：： 滯銷庫存 — 數(shù)據(jù)分析（期段） ? 通過各連鎖店對滯銷庫存的處理，期段滯銷庫存絕對值較期段下降萬元。 ? 通過對大量已不合作供貨商滯銷庫存的清理，截止期段，非合作供伙商滯銷庫存絕對值較期段下降萬，比例也又期段下降到期段。 ? 通過對滯銷庫存結(jié)構(gòu)分析，期段經(jīng)銷類滯銷庫存絕對值較期段下降萬。 ? 通過提高制作水平及庫存管理水平，期段狀態(tài)滯銷較期段下降萬。 ? 注：上述滯銷統(tǒng)計為重復(fù)統(tǒng)計。 滯銷庫存 — 數(shù)據(jù)分析 2023第7期段%%% %%%%%轉(zhuǎn)運或調(diào)整96989900010203042023第12期段%%%%%%%%滯銷庫存 — 數(shù)據(jù)分析（收貨時間） 由以上圖表顯示，滯銷庫存最后一次收貨在、兩年度比較集中，其中年已經(jīng)占一半以上。雖期段比期段各項數(shù)據(jù)均有下降，但近兩年收貨商品仍大量存在，并且所占比例大幅增長，一方面說明老滯銷清理得較好，另一方面，新生成的滯銷應(yīng)成為關(guān)注及解決的重點。 滯銷庫存解決 — 結(jié)構(gòu)分析 ? 對于連鎖店滯銷庫存結(jié)構(gòu)的深入分析，將加深商店對滯銷庫存的認識，提高對滯銷庫存的處理能力。 滯銷庫存解決 — 結(jié)構(gòu)分析 商店 合作方式 東麗 北辰 西安 紅旗路 友誼路 分鐘寺 西四環(huán) 青島 部門合計代銷 經(jīng)銷 代銷 % % % % % % % % %經(jīng)銷 % % % % % % % % %合作 非合作 合作 % % % % % % % % %非合作 % % % % % % % % %A 狀態(tài) 非A狀態(tài) A 狀態(tài) % % % % % % % % %非A狀態(tài) % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % %商店商店合計占滯銷比率商店商店合計占滯銷比率商店商店合計占滯銷比率商店商店合計占滯銷比率滯銷庫存解決 — 結(jié)構(gòu)分析 ? 連鎖級代銷商品滯銷庫存值：萬元，經(jīng)銷商品滯銷庫存值：萬元。比例：： , 比上期段 :代銷商品滯銷庫存值減少萬元，經(jīng)銷商品庫存值減少萬元 . ? 連鎖級正在合作廠商滯銷庫存值：萬元，非合作廠商滯銷庫存值：萬元。比例：： , 比上期段 :正在合作廠商滯銷庫存值減少萬元，非合作廠商庫存值減少萬元 ? 連鎖級狀態(tài)商品滯銷庫存值：萬元，非狀態(tài)商品滯銷庫存值
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