供應(yīng)鏈管理之一庫(kù)存控制ppt40頁(yè)(編輯修改稿)
2025-01-26 09:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的信息，進(jìn)行相應(yīng)的控制。 ABC物料分類 ? A類物料價(jià)值占總庫(kù)存物料價(jià)值的 75%80%，其種類占全部庫(kù)存物料的 15%20%。 ? B類物料其價(jià)值占總庫(kù)存物料價(jià)值的 10%15%，其種類占全部庫(kù)存物料的 20%25%。 ? C類物料其價(jià)值占總庫(kù)存價(jià)值 5%10%，其種類占全部庫(kù)存物料的 60%65%。 ABC分類法圖例 10 100 90 65 100 35 金額百分比 物料種類百分比 XYZ物料分類 ? 對(duì)于銷售的成品，按照全年預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率從大到小排序，然后劃分為 X類、 Y類、 Z類。X類成品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫(kù)存，處于中間的 Y類可以存放一定數(shù)量的庫(kù)存，而 Z類最不準(zhǔn)確，有必要考慮比較高的庫(kù)存。 ? 管理 XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測(cè)的成品庫(kù)存從而減少總庫(kù)存，但又不至于斷貨。 ? 其實(shí)可以延伸到 XYZ ABCXYZ物料分類 ? 綜合了 ABC和 XYZ分類法的優(yōu)點(diǎn) ? 價(jià)值低但是預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的物料適當(dāng)存放多一些 ? 價(jià)值高并且預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫(kù)存 . CX BX AX XY BY AY CZ BZ AZ 價(jià)值 高庫(kù)存 低庫(kù)存 預(yù) 測(cè) 準(zhǔn) 確 性 七、考核庫(kù)存管理績(jī)效的相關(guān)指標(biāo) ? 庫(kù)存總價(jià)值 ? 庫(kù)存總價(jià)值與銷售額的比率 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期 ? 帳物卡相符率 ? 庫(kù)存率 =月平均庫(kù)存 /月出庫(kù)數(shù)； ? 平均庫(kù)存 =（本月初庫(kù)存 +月未庫(kù)存） /2； ? 周轉(zhuǎn)率 =本月出庫(kù)數(shù) /月平均庫(kù)存； ? 周轉(zhuǎn)天數(shù) =30/月周轉(zhuǎn)率） 一個(gè)需思考的問題？ 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存問題 、 供產(chǎn)銷平衡問題 …… 怎樣管制 ?…… 誰(shuí)來(lái)做 ?…… 八、庫(kù)存控制組織監(jiān)控部門 PMC PMC： Product Material Control 生產(chǎn)及物料控制 ， 通常分以下兩部分： l PC： Product Control,生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制 。 （ 俗稱生管 ） l MC： Material Control， 物料控制 （ 俗稱物控 ） “線 ”的作用 PMC不是浪費(fèi)，也不僅僅是物控，它實(shí)際上是連結(jié)供、產(chǎn)、銷，使之趨近平衡的一條無(wú)形的線 …… 例一 信息 滿意度 需求 計(jì)劃 例二 例二 MC PC采購(gòu)部業(yè)務(wù)部工程部生產(chǎn)部質(zhì)控部供應(yīng)商儲(chǔ)運(yùn)部客戶PC的職責(zé) ? 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃 ? 制定生產(chǎn)計(jì)劃 ? 控制生產(chǎn)進(jìn)度 ? 督促物料進(jìn)度 ? 分析產(chǎn)能負(fù)荷 ? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ? 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) MC的職責(zé) ? 物料需求計(jì)劃 ? 物料進(jìn)度跟催 ? 生產(chǎn)物料控制 ? 庫(kù)存物料控制 ? 呆滯物料防制 ? 物料異常跟蹤 ? …… MC控制的精髓 三不： ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 成
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