供應鏈管理之一庫存控制ppt40頁(編輯修改稿)
2025-01-26 09:05 本頁面
【文章內容簡介】 的信息，進行相應的控制。 ABC物料分類 ? A類物料價值占總庫存物料價值的 75%80%，其種類占全部庫存物料的 15%20%。 ? B類物料其價值占總庫存物料價值的 10%15%，其種類占全部庫存物料的 20%25%。 ? C類物料其價值占總庫存價值 5%10%，其種類占全部庫存物料的 60%65%。 ABC分類法圖例 10 100 90 65 100 35 金額百分比 物料種類百分比 XYZ物料分類 ? 對于銷售的成品，按照全年預測的準確率從大到小排序，然后劃分為 X類、 Y類、 Z類。X類成品預測準確率最高，可以適當調低庫存，處于中間的 Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而 Z類最不準確，有必要考慮比較高的庫存。 ? 管理 XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。 ? 其實可以延伸到 XYZ ABCXYZ物料分類 ? 綜合了 ABC和 XYZ分類法的優(yōu)點 ? 價值低但是預測不準的物料適當存放多一些 ? 價值高并且預測比較準確的物料應當降低庫存 . CX BX AX XY BY AY CZ BZ AZ 價值 高庫存 低庫存 預 測 準 確 性 七、考核庫存管理績效的相關指標 ? 庫存總價值 ? 庫存總價值與銷售額的比率 ? 庫存周轉期 ? 帳物卡相符率 ? 庫存率 =月平均庫存 /月出庫數(shù)； ? 平均庫存 =（本月初庫存 +月未庫存） /2； ? 周轉率 =本月出庫數(shù) /月平均庫存； ? 周轉天數(shù) =30/月周轉率） 一個需思考的問題？ 供應鏈管理中的庫存問題 、 供產(chǎn)銷平衡問題 …… 怎樣管制 ?…… 誰來做 ?…… 八、庫存控制組織監(jiān)控部門 PMC PMC： Product Material Control 生產(chǎn)及物料控制 ， 通常分以下兩部分： l PC： Product Control,生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制 。 （ 俗稱生管 ） l MC： Material Control， 物料控制 （ 俗稱物控 ） “線 ”的作用 PMC不是浪費，也不僅僅是物控，它實際上是連結供、產(chǎn)、銷，使之趨近平衡的一條無形的線 …… 例一 信息 滿意度 需求 計劃 例二 例二 MC PC采購部業(yè)務部工程部生產(chǎn)部質控部供應商儲運部客戶PC的職責 ? 協(xié)調銷貨計劃 ? 制定生產(chǎn)計劃 ? 控制生產(chǎn)進度 ? 督促物料進度 ? 分析產(chǎn)能負荷 ? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ? 生產(chǎn)異常協(xié)調 MC的職責 ? 物料需求計劃 ? 物料進度跟催 ? 生產(chǎn)物料控制 ? 庫存物料控制 ? 呆滯物料防制 ? 物料異常跟蹤 ? …… MC控制的精髓 三不： ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 成
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