freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

唐處長班組長培訓(xùn)(編輯修改稿)

2025-01-26 08:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 估 設(shè)備的安裝與測試 設(shè)備檔案清冊的建立與維持 設(shè)備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)模 設(shè)備的報廢手續(xù) ◎工藝設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備機械、電機結(jié)構(gòu)圖 設(shè)備保養(yǎng)維修項目 常見設(shè)備故障的緊急處理對策 ◎其他工、模、夾、治、量具的管理、保養(yǎng)、操作標(biāo)準(zhǔn) 2/2/2023 19 日常管理 3)有關(guān)材料的“標(biāo)準(zhǔn)” ◎材料組成明細表( BOM, BILL OF MATERIAL) ◎材料、半成品、成品品質(zhì) /質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ◎領(lǐng)、退、輔料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎成品入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4)有關(guān)方法的標(biāo)準(zhǔn) ◎生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)負荷分析 主生產(chǎn)排程與中生產(chǎn)排程的擬訂 小生產(chǎn)排程的擬訂及產(chǎn)量控制 批量轉(zhuǎn)移與管理 管理項目:生產(chǎn)效率、稼動率、不良率 /良呂率、缺料率等。 2/2/2023 20 日常管理 ◎作業(yè)指導(dǎo)書( WORD INSTRUCTION)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書( SOP,STANDARD OF OPERATION PROCESS) ◎制程 /工序標(biāo)準(zhǔn) ◎產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表 ◎工具布置標(biāo)準(zhǔn) ◎工作研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎不合格品管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎矯正與預(yù)防措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎品質(zhì) /質(zhì)量管制手法使用標(biāo)準(zhǔn) 2/2/2023 21 日常管理 ◎小組問題分析與解決作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎提案改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎量化管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 5)有關(guān)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn) ◎廠區(qū)、設(shè)備布置圖 ◎ 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí) 1)新進人員教育訓(xùn)練 2)在職人員訓(xùn)練與學(xué)習(xí) 3)上崗前一分鐘訓(xùn)練與學(xué)習(xí) ◎訓(xùn)練 /學(xué)習(xí)主題 ◎重點提示 /心得分享 2/2/2023 22 日常管理 監(jiān)督與即時矯正 1)監(jiān)督不是監(jiān)視 2)即時矯正不是指責(zé) 3)“我做給你看,你做給我看,我們一起做看看” 2/2/2023 23 十二、管理技巧 何謂問題? 面對問題的態(tài)度 解決問題模式(三大十?。? 1)三大步驟:發(fā)掘問題 分析問題 改善問題 十小步驟:問題定義 問題檢討 問題深化 問題界定 原因分析 對策擬定 對策分析 實施追蹤 效果確認 再發(fā)防止。 ( 1)問題定義: ◎問題內(nèi)容是什么( WHAT)? ◎是誰發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰( WHO)? ◎何時發(fā)現(xiàn) /發(fā)生( WHEN)? ◎何處發(fā)現(xiàn) /發(fā)生( WHERE)? ◎如何發(fā)現(xiàn)( HOW)? 2/2/2023 24 管理技巧 ( 2)問題檢討: ◎為什么是問題( WHY)?影響、標(biāo)準(zhǔn) ◎程度( HOW MANY)、成本( HOW MUCH) ◎觀察 ◎收集客觀數(shù)據(jù) ( 3)問題深化 /發(fā)掘:腦力激蕩、要因分析圖 ( 4)問題確認、界定:查檢表;治標(biāo),治本問題 ( 5)原因分析:要因分析、柏拉圖、系統(tǒng)圖 ( 6)對策擬定:腦力激蕩 — 原因排除 ( 7)對策分析:決策矩陣法、多數(shù)表決法 ( 8)實施追蹤: ( 9)效果確認:柏拉圖 推移圖 ( 10)再發(fā)防止:標(biāo)準(zhǔn)化、模式化 2/2/2023 25 十三、提案改善與小組活動 意義:全體員工擁有改善問題
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1