生產(chǎn)成本控制ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消化 ?庫存是萬惡之源 ?管理點數(shù)削減降低安全庫存 ?消除生產(chǎn)風險降低安全庫存 中釀食品有限公司 現(xiàn)場庫存控制的 四釘法 雙方在指定的時間內(nèi)交貨 \ 驗貨時每次支出規(guī)定的數(shù)量 , 發(fā)現(xiàn)不合格品方可補回數(shù)量量雙方指定的人員進行物料的收 \ 發(fā) ( 差異 )人在指定地點進行前后工序 / 倉庫和車間進行材料交接 \ 領取 , 多余物料及時退庫點雙方在指定的時間內(nèi)交貨時每次支出規(guī)定的數(shù)量 發(fā)現(xiàn)不合格品方可補回數(shù)量量雙方指定的人員進行物料的收 發(fā)人在指定地點進行前后工序 倉庫和車間進行材料交接 領取 多余物料及時退庫點中釀食品有限公司 過量生產(chǎn) ?定義： ?生產(chǎn)的產(chǎn)品比客戶要求的多，或生產(chǎn)的 過 早 ? 危害： ? 資金積壓，空間浪費、搬運，容易出錯，質(zhì)量隱患 中釀食品有限公司 原因： ?人員過剩 ?生產(chǎn)浪費大 ?業(yè)務訂單預測有誤 ?生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計錯誤 ?不穩(wěn)定的工作環(huán)境和生產(chǎn)計劃的缺陷 對策： ?顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng) ?單件流動 — 一個流生產(chǎn)線 ?看板管理的貫徹 ?少人化的作業(yè)方式 ?均衡化生產(chǎn) 注意： ?生產(chǎn)速度快并不代表效率高 ?設備余力并非一定是埋沒成本 ?生產(chǎn)能力過剩時，應盡量先考慮減 少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而 是更合理、更有效率地應用人員 過量生產(chǎn)的浪費 中釀食品有限公司 不良作業(yè)與再作業(yè)的浪費 ?定義： ?任何需要返工、修理或廢棄的作業(yè) ?危害： ?浪費時間，浪費原料，可能給客戶不良的產(chǎn)品 中釀食品有限公司 不良作業(yè)與再作業(yè)的浪費 原因： 對策： 注意： ?標準作業(yè)欠缺 ?過分要求品質(zhì) ?人員技能欠缺 ?品質(zhì)控制點設定錯誤 ?認為可整修而做出不良 ?檢查方法、基準等不完備 ?設備、模夾治具造成的不良 ?自動化、標準作業(yè) ?防誤裝置 ?在工程內(nèi)做出品質(zhì)保證 ?一個流的生產(chǎn)方式 ?品保制度的確立及運行 ?定期的設備保養(yǎng) ?持續(xù)開展“ 7S活動” ?能回收重做的不良 ?能修理的不良 ?誤判的不良 中釀食品有限公司 等待的浪費 ?定義 ： ? 機器、人、原材料都在“睡覺”，不產(chǎn)生價值的活動。 ?危害： ? 窩工、占用多余空間，在庫占用資金，現(xiàn)場工作紀律差，不容易看出問題點。 ?原因： ? 機器故障或排列不好、沒有明確的指示、作業(yè)者負擔不均衡、準備不足。 ?經(jīng)驗： ? 所有員工上班三分種內(nèi)都在作業(yè)，是較好的現(xiàn)場安排。 中釀食品有限公司 等待的
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1