【文章內(nèi)容簡介】 a）發(fā)生由裝入個數(shù)變更所生之欠品（裝入 100 個的計算，變更裝進(jìn) 50 個）。 b）由于工程之變更所先的著手困難，（如看板所記載的處所沒有存貨成為欠品，或交貨處已有其他部品 。 交貨處不明等）等順的事情，故看板的記載事項應(yīng)常合于現(xiàn)狀而維持之。 （ 3）現(xiàn)品應(yīng)添付看板 在現(xiàn)品如不附看板，意味其物品不是生產(chǎn)不良就是還未來領(lǐng)取的物品，被看著為浪費，所以現(xiàn)場應(yīng)常管理只放著付有看板的產(chǎn)品。 24管理的方法 （ 1）看板的管理帳簿 看板作為生產(chǎn)管理之道具來使用，將指示所有生產(chǎn)現(xiàn)場的活動，即可表示為： 生產(chǎn)管理 =看板管理 ，此可理解看板之重要性。 a）管理部門 在各生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)下，由工務(wù)課擔(dān)上。 b）管理事項 與上述 23 看板管理事項內(nèi)容同。 c）看板之檢查 所有現(xiàn)場之生產(chǎn)，皆依看板來實施，所發(fā)行的看板應(yīng)否正規(guī)妥當(dāng)，有實地檢查之必要，應(yīng)在各生產(chǎn)部長的指導(dǎo)責(zé)任下，定期的實地執(zhí)行檢查，對不適合事項應(yīng)補(bǔ)充，修正為要。 是否維持正規(guī)妥當(dāng)?shù)膹垟?shù)？ 作為生產(chǎn)管理道具的看板，必須經(jīng)常維持正規(guī)妥當(dāng)?shù)膹垟?shù)，非如此，不知 [浪費 ]在那里的錯誤判斷。 張數(shù)計劃基準(zhǔn)變更時，應(yīng)改正其基準(zhǔn)。 常應(yīng)維持、改善富于經(jīng)濟(jì)性的生產(chǎn)現(xiàn)場。 是否有依不正確的看板張數(shù)在生產(chǎn)？ 違反正規(guī)規(guī)則而發(fā)行或運用的看板，本身已是浪費，應(yīng)即刻修正之。 發(fā)行不妥者收回之。 發(fā)行妥當(dāng)者，經(jīng)正規(guī)手續(xù)補(bǔ)正之。 運用錯誤者，修正為正規(guī)規(guī)則運用。 采取防止再發(fā)生的措施。 是否有不良看板？ 看板是代表其制品的標(biāo)識，因板塊、塑膠框之污損破損致使有不適合者，應(yīng)更換之。 板塊之污損，記載事項之錯誤等，板塊要交換或 訂正記載錯誤事項。 塑膠框破損等的不良看板，應(yīng)清掃或更換之。 31看板的樣式 看板的樣式有如下幾種： （ 1）單張看板 使用于裝入容器的裝入量為單位的生產(chǎn)工程，為添付在裝入容器的看板。其構(gòu)成如下： a） SD板塊（參考 TPS手冊樣式 1） b）工程區(qū)板塊（參考 TPS手冊樣式 2） c）塑膠框板（參考 TPS手冊樣式 3） （ 2）三角信號看板 使用于所定規(guī)格數(shù)量為單位的生產(chǎn)工程，為掛于所定基準(zhǔn)數(shù)裝入容器的看板（參考 TPS手冊樣式 4） 32看板作前之準(zhǔn)備工作 作成看板時，應(yīng)對其生產(chǎn)對象的制品部品，需事前了解如下的事項： （ 1）原單位的整備 曾經(jīng)說明過，看板是 [代表特定量物品的標(biāo)識 ]，據(jù)此要決定其物品應(yīng)在： a）那一生產(chǎn)部擔(dān)任生產(chǎn)（區(qū)域區(qū)分）。 b）那一生產(chǎn)線生產(chǎn)（工程區(qū)區(qū)分） c）從何處搬到何處（連鎖）。 決定后再做 d）裝入于何種容器（裝入容器）。 e）裝箱數(shù)量多少？（裝入箱粉）。 （ 2）放臵場地之整頓 看板方式的原則是 [從后方工程前往前方工程在必要時，領(lǐng)取必要的物品及數(shù)量 ]，故前方工程應(yīng)在自成工程所加工的完成品之放臵場地（放臵地番號、所定地）有決定的必要。 又為只觀看板，誰都可前往前方工程領(lǐng)取物品，不僅要明記物品品番，放臵場地所番號，以易領(lǐng)取物品，然后領(lǐng)取的物品也易予明了的放臵于何處等放臵場所，有必要整頓之。 （ 3）看板的使用方法 因依生產(chǎn)之繼續(xù)性及交替時間，其所用的看板種類不同。（詳細(xì)請參考 TPS手冊 P31 看板的種類），所以事先有決定運用何種看板的必要。 （ 4）發(fā)行張數(shù)的計算 上記（ 1）（ 2）（ 3）決定后，該計算發(fā)行張數(shù)。發(fā)行張數(shù)的計算方法沒有一定的公式，但應(yīng)觀看生產(chǎn)水平來判斷，加上工場之能來決定。 33看板的作成方法 （ 1）單張看板 a） SD板塊 SD板塊分為白色和淺黃色， 用途如下： 色別 用途 白色 通常，臨時看板 淺黃色 特別看板 對板塊之記載應(yīng)用黑色筆記載下列事項： 記載欄 記載方法 ：品番 月星制或類似品歌德體 1號 12 連橡膠章 ：品名 特別訂做橡膠章或黑色奇異筆手寫 ：容器種類 月星制或類似品拉丁字母 ：裝入量 月星制或類似品數(shù)字 ：工場區(qū)分 西枇、豐田、音羽、大口的工場區(qū)分橡膠章 SD板塊 ⑤ 品 番 品 名 ① ② ● ● ● ● 前 后 理嘉工業(yè)股份有限公司 容 器 種 子 收容器 ③ ④ 品番表示以 9 位數(shù)示之，因設(shè)變（設(shè)定變更）的下一位數(shù)訂正省略之。（因看板之設(shè)變管理原則上下不實施之） b）工程區(qū)板塊 工程區(qū)板塊之使用別 工程區(qū)板塊有 8 個顏色，其用途如下： 記載欄 記載方法 粉紅色 濃奶白色 橙色 藤色 白茶色 藍(lán)色 紫色 白色 制品倉庫：是代表指示應(yīng)交物品平準(zhǔn)化領(lǐng)取之臨時保管 所標(biāo)識。 組立：代表組立部門（完成品組成）的標(biāo)識。 購買人：代表購買物品的賣方顧客之標(biāo)識。 前作業(yè)：代表半組品，從組合線分離的前作業(yè)部門標(biāo)識 部品加工：代表鍍金、熟處理、 C加工等部品加工部門 標(biāo)識。 部品制造：代表操作板、帶絕切斷、一般壓型、壓力鑄 造型部門標(biāo)識。 部品倉庫：代表購入部品時，直接搬入生產(chǎn)線以外的物 品，臨時保管場管所標(biāo)識。 其他 工程區(qū)板塊之記載 工程區(qū)板塊之記載，用黑色記入， 其模式如下： 記載欄 記載方法 ：部門名稱 ：部門番號 ：生產(chǎn)線 NO ：中區(qū)分 ：場地 NO 特別訂做的橡膠章或黑色奇異筆手寫。 月星制或類似品的拉丁字 月星制或類似品的數(shù)字 部門名稱、部門 NO等詳細(xì)內(nèi)容各生產(chǎn)部自行設(shè)定之。 ① ② ③ ④ ⑤ c）裝進(jìn)塑膠框之方法 裝進(jìn)方法，依下列順序裝入之： 塑膠把握部向上， φ4孔向左。 中央裝入 SD板塊。 右側(cè)裝入自成工程（后方工程）區(qū)板塊 左側(cè)裝入前方工程區(qū)板塊。（于制造看板，沒有 前方工程時，此空白欄可任意填入品質(zhì)確認(rèn)用注 意事項）。 d）臨時看板 臨時看板與通?？窗逵邢铝挟慄c： 為與通?？窗鍏^(qū)別，在通?？窗宓?SD板塊用紅色奇異筆從右上往左下劃上約 5公分寬之斜線。 記有發(fā)行理由和適用期間的備忘錄裝入在 SD板背面。 三角信號看板 在三角信號看板上的記載 在三角看板上應(yīng)記載事項，用涂料或奇異墨水依下列模式記載之： ①：部門 NO： 生產(chǎn)線 NO： ②：場所番號： ③：品番： 品名： ④：裝入數(shù)（個數(shù)） 裝入容器 ⑤：規(guī)格生產(chǎn)總數(shù)（個數(shù)） ⑥：基準(zhǔn)數(shù)（箱數(shù)） ※ 用紅色字體，其他黑色字體。 ③ ② ① 規(guī)格生產(chǎn) ⑤ ④ 基準(zhǔn)數(shù) ⑥ （ 1）制造看板 SD卡片皮帶 紙帶 容器種類 收容器 皮帶組合 皮帶組合 T11 5 4 2 ○ SD卡片 皮帶 731928000 紙帶 ASSY S 2 4 4 容器 種子 收容數(shù) （ 2）領(lǐng)取看板 皮帶切斷 SD卡 皮帶 容器種類 收容器 皮帶組合 皮帶組合 T 1 1 5 4 1 2 ○ SD卡片 皮帶 731928000 紙帶 ASSY S 5 1 40 容器 種子 收容數(shù) T 1 3 5 1 1 （ 3）三角信息看板 T13 51 511 742620003 外側(cè)皮帶 規(guī)格生產(chǎn)數(shù) 80 40 S15 基準(zhǔn)數(shù) 1 41指示納入品的平準(zhǔn)化引取 指示納入品 ,不是將貨品每日平準(zhǔn)化送到客戶 ,而是如何下工夫以每日平準(zhǔn)化方式將貨品送到客戶 ,組立線僅可能以平準(zhǔn)化生產(chǎn)有其必要